【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作方案 前 言 推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實(shí)鐵道部推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，是促進(jìn)施工生產(chǎn)的重要手段。 根據(jù)局進(jìn)一步深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作的要求，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，組織編寫了《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí)》、《架子隊(duì)建設(shè)》、《 “ 四化 ” 支撐》、《現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)和 架子隊(duì)黨建 思想政治工作》四個(gè)講義 。 這四個(gè)講義是對(duì)管理人員培訓(xùn)的一般通用講義，對(duì)于作業(yè)層通用講義，請(qǐng)參考局渝利項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的 分項(xiàng) 講義（ 登陸局內(nèi)部 OA平臺(tái)下載 ，也可與 局工程部總工程師張群 建 聯(lián)系）。 此次編寫的培訓(xùn)工作方案并未完全覆蓋全員、全過程，但各局項(xiàng)目部、子分公司、各工區(qū)項(xiàng)目部、架子隊(duì)可結(jié)合自身實(shí)際，補(bǔ)充完善 培訓(xùn) 方案。 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，由于局深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作組成員 水平有限 、管理經(jīng)驗(yàn) 不足 ， 在 此次的通用講義和培訓(xùn)方案 編寫過程中 ， 難免出現(xiàn)一些遺漏和不足 ，敬請(qǐng)大家不吝指正 。 本書所含的五個(gè)方案、四個(gè)講義電子版及 PPT 課件發(fā) 發(fā)布在局內(nèi)部OA 平臺(tái) 上，以供下載。 目 錄 一、 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案（示范 樣本） （ 1） 項(xiàng)目部示范樣本 （ 19） 示范樣本 （ 33） 示范樣本 （ 39） 查督導(dǎo)實(shí)施方案示范樣本 （ 45） 二、 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講義（通用） 知識(shí) （ 49） （ 69） 3.“四化”支撐 （ 91） 化建設(shè)和架子隊(duì)黨建思想政治工作 （ 169） 1 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作方案 （ 局 項(xiàng)目部 示范樣本） 為貫徹落實(shí)今年初局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會(huì)和 3 月 31 日局在成綿樂鐵路項(xiàng)目召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步組織項(xiàng)目全體參建人員學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識(shí) ，抓好架子隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度學(xué)習(xí) 執(zhí)行 、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制等 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” ，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量等 “ 六個(gè)環(huán)節(jié) ” ，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)及考核辦法 的通知》（中鐵五 人資 [2020]538號(hào)）、《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 的通知》（中鐵五安 [2020]545號(hào)）精神， 特制定局 項(xiàng)目部 培訓(xùn)工作方案 : 一、 培訓(xùn)對(duì)象 局項(xiàng)目部全員、各工區(qū)項(xiàng)目部班子成員及部門負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各專項(xiàng)培訓(xùn)人員 。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 所有 培訓(xùn) 人員 掌握 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)，掌握本崗位工作 手冊(cè) 所包含的管理內(nèi)容及要求， 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 2 三、培訓(xùn)原則 1． 全員、全過程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的原則； 2． 邊學(xué)邊改、邊改邊提高、邊提高邊達(dá)標(biāo)的原則； 3． 集中辦班 與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合 的原則 。 4. 理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的原則； 5.“分層次、分專業(yè)、分工序、分工種、分階段、分崗位”學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核原則 ； 6. 持續(xù)、長(zhǎng)期開展的原則。 四、培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo) 局項(xiàng)目部成立深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 和 考核工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組，組長(zhǎng)：（項(xiàng)目經(jīng)理），副組長(zhǎng)：（）成員：（由相關(guān)人員組成）。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部。 五、培訓(xùn)職責(zé) 1. 制定培訓(xùn)工作方案并組織實(shí)施； 2. 檢查 考核 各工區(qū)項(xiàng)目部和 架子 隊(duì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況 。 六、培訓(xùn)工作流程 1． 編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案； 2． 召開動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí) 傳達(dá)深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制； 3． 確定培訓(xùn)教師 ，編制并審定講義、考試試題 ； 3 4． 發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材 ； 5． 按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn) ； 6． 復(fù)習(xí)、考核考試 ； 七、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 主要包括 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí)、 架子隊(duì)建設(shè)、《崗位工作手冊(cè)》 及 相關(guān) 專 業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容 。 八、培訓(xùn)方式和 課時(shí) 要求 局項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目部 兩級(jí) 項(xiàng)目管理人員以標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí)和《崗位工作手冊(cè)》內(nèi)容為主的培訓(xùn)，采取階段性集中培訓(xùn)為輔和員工長(zhǎng)期自學(xué)為主的方式進(jìn)行。階段性集中培訓(xùn)由項(xiàng)目部 分層次、分系 統(tǒng)組織，總課時(shí)不少于 8課時(shí)，并組織考試考核 。 局項(xiàng)目部分層次分 部門 舉辦的集中培訓(xùn)班包括：⑴兩級(jí)項(xiàng)目部班子成員（含局項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人）；⑵黨群系統(tǒng)人員；⑶架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；⑷局項(xiàng)目部各職能部門縱向組織兩級(jí)項(xiàng)目部對(duì)口人員 ； ⑸ 內(nèi)業(yè)資料。 2． 針 對(duì)不同施工 階段 重點(diǎn)工作內(nèi)容組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，由局項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)組織培訓(xùn)。 九、培訓(xùn)考核工作 1． 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行 考試 考核。 4 2． 考核采取筆試的方式進(jìn)行。筆試在培訓(xùn)結(jié)束后適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行 ， 筆試時(shí)必須嚴(yán)格考試紀(jì)律，不得有舞弊行為。筆試題以局試 題庫為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由培訓(xùn)主責(zé) 單位 命制。兩級(jí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人考試題量不得少于 50 道，其他管理和技術(shù)人員考試題量不得少于 30 道。 3． 建立培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。一是將組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效納入 到 對(duì) 員工個(gè)人的崗位考核的內(nèi)容， 定期考核； 二 是實(shí)行培訓(xùn)評(píng)先， 局項(xiàng)目部要制定相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；三 是對(duì)考試成績(jī)不合格者，要求其在 一定 工作日內(nèi)補(bǔ)考。 十、 其他要求 1． 局項(xiàng)目部要把深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的日常工作來抓， 定期研究安排培訓(xùn)工作， 建立培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制， 解決培訓(xùn)工作中存在的問題， 確保 培訓(xùn)取得實(shí)效 。 2． 加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè) ， 配備必須的教學(xué)用具，有條件的應(yīng)盡可能利用投影儀授課；參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員應(yīng) 統(tǒng)一 配 發(fā) 筆記本和筆，以便于 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 記錄。 3． 嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律和考試紀(jì)律，建立培訓(xùn)點(diǎn)名簽到制度，接受上級(jí)培訓(xùn)工作的檢查督導(dǎo)。 4． 做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)和資料的歸檔。 各項(xiàng) 培訓(xùn)工作結(jié)束后，主辦單位要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié)，并按要求 將培訓(xùn)計(jì)劃、課程表、 5 講義、考試 試卷 、參加培訓(xùn)人員名冊(cè)、培訓(xùn)總結(jié)等資料收集整理歸檔。 附： 1. 局項(xiàng)目部 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 2. 局項(xiàng)目部 深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員登記表 6 附 1： 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 班 名 兩級(jí)項(xiàng)目部班子成員培訓(xùn) 班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 局項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人 ， 工區(qū)項(xiàng)目部班子成員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握 標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)及 本崗位手冊(cè)所包含的管理內(nèi)容及要求 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 不少于 4課時(shí) 1. 《中鐵五局關(guān)于印發(fā) 深化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 的通知》（中鐵五安[2020]545 號(hào)） ； 2. 學(xué)習(xí) 建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件 ； 3. 學(xué)習(xí)張回家總經(jīng)理在局 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰暨深化推進(jìn)會(huì) 、成綿樂局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng) 推進(jìn)會(huì)上的講話； 4. 業(yè)主和局有關(guān)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的最新要求 ； 5. 《中鐵五局新上鐵路工程推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施指南》（新上項(xiàng)目） 。 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 架子隊(duì)建設(shè) （通用講義） XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 “ 四化 ” 支撐特別是專業(yè)化相關(guān)知識(shí) （通用講義） XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)和 架子隊(duì)黨建思想政治工作（通用講義） XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手冊(cè)》 XXX 先集中培訓(xùn)， 再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試 制表人： 審核人： 7 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 班 名 黨群系統(tǒng)人員 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 局項(xiàng)目部黨工委書記、綜合部部長(zhǎng) ， 工區(qū)項(xiàng)目部黨工委書記、綜合部長(zhǎng) ，架子隊(duì)黨支部書記 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核 方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握 標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識(shí) ，掌握 局黨委項(xiàng)目黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí)（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 局黨委項(xiàng)目黨建工作指導(dǎo)手冊(cè) XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 架子隊(duì)建設(shè)（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)和架子隊(duì)黨建思想政治 工作（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 征地拆遷 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手冊(cè)》 XXX 先集中培訓(xùn)， 再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 筆試 制表人： 審核人： 8 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃表 班 名 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對(duì)象 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班 單位 中鐵五局 XXX 項(xiàng)目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)， 掌握 架子隊(duì)管理 制度 ，熟 知 施工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時(shí) — X 時(shí) 2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識(shí) （通用講義） XXX 先集