某加固工程粘鋼加固、碳纖維加固、化學植筋施工組織設計(已修改)
2025-11-15 08:43 本頁面
【正文】 目 錄 一、 編制說明 2 二、 工程概況及總體目標 4 三、 項目組織機構 6 四、 施工部署 10 五、 工程機械設備配置 11 六、 加固材料技術參數(shù) 13 七、 施工方案 14 八、 質(zhì)量保證措施 22 九、 工期保證措施 28 十、 安全文明施工管理 33 第一章 編制說明 1． 1 編制依據(jù) 中國建筑 **設計研究院《結施 改 01～改 34 施工圖》。 1． 1． 2 本工程執(zhí)行的施工依據(jù)及施工規(guī)范、標準 （ 1）《混 凝 土 結 構 后 錨 固 技 術 規(guī) 程 》 JGJ1452020 （ 2）《 混 凝 土 結 構 工 程 施 工 驗 收 規(guī) 范 》 GB502042020 （ 3）《 建 筑 施 工 現(xiàn) 場 供 用 電 安 全 規(guī) 范 》 GB5019493 （ 4）《 建 筑 施 工 安 全 檢 查 標 準 》 JGJ5999 （ 5）《 建 筑 工 程 質(zhì) 量 驗 收 統(tǒng) 一 標 準 》 GB503002020 （ 6）《混凝土結構加固技術規(guī)范》 CECS25： 90 （ 7）《碳纖維片材加固混凝土結構技術規(guī)程》 CECS146:2020 （ 8）《植筋錨固技術暫行規(guī)定》 1． 2 編制綜合說明 1． 2． 1 綜合說 明●首先，本公司對能參加本次加固工程表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度編制此份施工方案。 ●我公司經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)，已建立了一套具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、 成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。 ●我公司在接到工程設計文件后，公司多次組織技術人員對設計文件和圖紙進行細致的研究和探討。為下階段的工程實施做好了充分的技術準備。 ●根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成 發(fā)揮最大的能力。 ●針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。 ●在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計的關系， 與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導和監(jiān)督，使工程各 方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第二章 工程概況及總體目標 2． 1．項目名稱：四川 **實業(yè)有限責任公司 **小筑 2． 2．工程內(nèi)容：粘鋼加固、碳纖維加固、化學植筋。 2． 3．工程項目管理的主要目標 根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下： 2． 5． 1 工期目標： ●我公司在接到工程設計文件后，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、 高效緊湊、銜接緊密。 2． 5． 質(zhì)量目標： 嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量品質(zhì)，一次性通過國家權威機構及設計院檢測驗收。 2． 5． 安全目標： 采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件； 2． 5． 環(huán)境保護目標 嚴格遵照業(yè)主及總包單位的施工管理規(guī)定，保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。所有建材均采 用環(huán)保材料，材料和機具設備應整齊堆放。使工程現(xiàn)場達到 “文明安全工地 ”標準，避免業(yè)主投訴現(xiàn)象發(fā)生。 2． 5． 5．文明施工目標 嚴格遵照業(yè)主及總包單位的各項管理規(guī)定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 第三章、項目組織機構 我公司高度重視本工程的建設，把該工程列為本公司重點工程，召集對于工程具有豐富經(jīng)驗的管理人員，成立高效、精干的項目管理團隊，以攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工。對內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，對外適應業(yè)主管理的 要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，以質(zhì)量為先導，讓業(yè)主滿意，確保該工程以 “名牌精品工程 ”的形象奉獻給業(yè)主。 1． 1 項目主要管理人員 項目經(jīng)理：由本公司總工程師李寧擔任。 主要管理人員：由工程師職稱、加固施工經(jīng)驗 3 年以上的技術骨干擔任。 技術工人 :由具備 5 個加固工程
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