社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核和激勵(lì)分配實(shí)施方案試行20xx新(已修改)
2025-06-19 12:05 本頁(yè)面
【正文】 （試行）2011年為了充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)挝宦毠すぷ鞣e極性，建立有效的人員約束激勵(lì)機(jī)制，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)化州市人社局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生局、市編委辦《關(guān)于印發(fā)化州市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)的通知》（試行）精神，結(jié)合我院衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求和“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的工作思路，落實(shí)覆蓋全鎮(zhèn)（街道）居民的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療制度，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療輕公共衛(wèi)生服務(wù)向基本醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；由注重經(jīng)濟(jì)效益向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益共贏轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由工作數(shù)量評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績(jī)效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變。更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、績(jī)效考核原則堅(jiān)持公益性的辦院原則，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，采用綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，建立職工內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。三、績(jī)效考核范圍按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位正式在編在崗工作人員，都要進(jìn)行考核。根據(jù)行業(yè)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：，，,，；（醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技未取得相應(yīng)技術(shù)資格證前，視為實(shí)習(xí)崗位，其他管理類(lèi)崗位在參加工作一年內(nèi)，）。 四、績(jī)效考核辦法根據(jù)《化州市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)》結(jié)合本單位實(shí)際制定評(píng)分細(xì)則（附表1：德、廉、勤、績(jī)考核評(píng)分細(xì)則；附表2： 服務(wù)質(zhì) 量考核評(píng)分細(xì)則）進(jìn)行每月考核，績(jī)效考核考核采取百分制考核，①德、廉、勤、績(jī)指標(biāo)在80分以上者才能領(lǐng)足基礎(chǔ)性績(jī)效工資；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)按分?jǐn)?shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。 五、績(jī)效考核程序 單位成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行月考和年終考核。月考核由科室結(jié)合工作質(zhì)量和數(shù)量按月進(jìn)行，工作數(shù)量實(shí)行加分制，即超額任務(wù)加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，每月根據(jù)個(gè)人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部份減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)。年度考核可采取定性與定量相結(jié)合、職工自評(píng)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合方式進(jìn)行。 考核方式科室于每月26號(hào)按照附件2評(píng)分細(xì)則對(duì)科室人員完成指標(biāo)情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統(tǒng)一方法計(jì)算績(jī)效分值，科室匯總上交單位領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組查閱文件資料，各科室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、疫情報(bào)告、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書(shū)資料，進(jìn)行復(fù)核評(píng)分。 綜合全院考核分?jǐn)?shù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，交財(cái)務(wù)科室核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。 六、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用工作人員月考核結(jié)果作為本月績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，年度考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、聘用、辭退和基礎(chǔ)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù)。 績(jī)效工資基本原則。 （1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。 （2）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。 績(jī)效工資核算。 （1）績(jī)效工資組成?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的60%，與德、廉、勤、績(jī)考核評(píng)分細(xì)則掛鉤（附表1），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的40%，與服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則掛鉤（附表2）。 （2）績(jī)效工資的總量。每年度單位的績(jī)效工資總量由市政府有關(guān)部門(mén)核定，單位可發(fā)放績(jī)效工資不得突破上級(jí)核定的績(jī)效工資的總量。 績(jī)效工資的發(fā)放。 ①基礎(chǔ)性績(jī)效工資和基本工資按預(yù)算計(jì)劃每月發(fā)放。根據(jù)市有關(guān)部門(mén)對(duì)單位績(jī)效考核結(jié)果，半年或年終考核單位履行工作職責(zé)有缺陷或未完成工作任務(wù)而對(duì)單位績(jī)效工資予以核減的，核減的基礎(chǔ)績(jī)效工資，按年終考核檔次予以核減到人。②獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放。所有崗位均按績(jī)效考核得分按月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額轉(zhuǎn)換系數(shù)計(jì)算辦法=（崗位津貼+生活補(bǔ)貼）247。64=職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。科室（或崗位）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 =【獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額（已扣減院領(lǐng)導(dǎo)班子提取部分）/∑（科室（或崗位）得分科室（或崗位）系數(shù)）】科室（或崗位）得分科室（或崗位）系數(shù)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1