【正文】 房地產(chǎn)商域網(wǎng)第一章 施工組織與計劃第一節(jié) 工程概況工程名稱：工程地點：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房。工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明，承包本項目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場計劃，充分利用已有場地。本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O(shè)備運輸?shù)耐〞场＃?）樓層高、建筑物高，制定切實的安全措施。（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多的特點，制定周詳?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。第二節(jié) 施工目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計17個月。工程全部達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。 施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，‰以下。第三節(jié) 施工組織我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。施工準(zhǔn)備各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、外委加工、定貨等配合其他專業(yè)工程施工機(jī)電工程安裝配合其他專業(yè)調(diào)試、試運行機(jī)電工程調(diào)試、試運行聯(lián)合試運交工資料審核、整理 交工驗收 本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）→調(diào)試試車、交工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進(jìn)行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全； —圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；—采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；—對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會審會議由設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進(jìn)行，會議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達(dá)，則圖紙會審可分次進(jìn)行。2）工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在“報審卡”上簽字。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。3）物資需用量計劃的編制物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。1）施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進(jìn)行整理。2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施。3）搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。現(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4）組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作?，F(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進(jìn)場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同。特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進(jìn)度；密切配合土建進(jìn)度計劃安排好自己的作業(yè)時間。對策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時與土建單位取得聯(lián)系。特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小；關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度；對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。、交工驗收階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失??；關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗收通過。、審核、匯總階段特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位。我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。項目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對該安裝工程實施管理，同時以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項保證工作。項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。項目管理人員的配備原則為： （1）責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。（3）工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管 房地產(chǎn)商域網(wǎng)(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；(4)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；(5)負(fù)責(zé)項目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(8)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。(9)主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗收和交付；(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；（2）組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；（4）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配；（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；（6）組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣。（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；（2）分管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運行狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定的其它