【正文】 文檔僅供參考目 錄第一章 施工組織與計劃 1第一節(jié) 工程概況 1 1 1 1 1 1 2第二節(jié) 施工目標(biāo) 2 2 2 2第三節(jié) 施工組織 2 2 3 3 3 4 4 交工驗收階段 7 8 8 8 12 15 15 15 16 1服務(wù)與保修 19 19 22第四節(jié) 施工平面布置圖及說明 23 23 26 26 26 26 26 26 27第五節(jié) 施工設(shè)備配備進(jìn)場計劃情況表 28 28 施工機(jī)械設(shè)備一覽表 28 施工機(jī)具的管理 試驗及測量設(shè)備需用計劃 31 檢驗、試驗及測量設(shè)備一覽表 31 檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理 33第六節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 33 33 編制原則 33 33 34 34 34 34 35第七節(jié) 供水、供電需求計劃 35 35 35第八節(jié) 施工技術(shù)保證措施 36 36 36（或線槽）安裝問題 36 36 3插座安裝中易出現(xiàn)的問題 37 37 37 37 37 3固定方法不對 38 39 40 附著不牢 41 41 41 4鉚接、連接 42 43 43第九節(jié) 確保工期的保證措施 44 44 45 47 48 49第十節(jié) 隱蔽工程保證措施 49 49 50第十一節(jié) 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞保證措施 51 51 51 51 51 52 52 52： 53第十二節(jié) 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施 53 53 53 55 55 56 59“質(zhì)量第一”的方針 5要素的保證 59 63 67 67 67第十三節(jié) 安全、文明施工的保證措施 75 75 75 75 76 83 85 85 86 86 88第十四節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施 90 90 90 90第十五節(jié) 所用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 91第二章 通風(fēng)空調(diào)專業(yè)方案 94 94 空調(diào)系統(tǒng) 94 采暖系統(tǒng) 94 通風(fēng)系統(tǒng) 94 95 95 施工原則及程序 95 設(shè)備安裝施工方法 96 101 106 106 117 主要施工原則及程序 117 11水管保溫 127 128 128 水泵/ 膨脹及補(bǔ)給水缸保溫 128 在管座上使用的絕緣體 128 錨桿支撐的保溫 129 風(fēng)管、水管的支架保溫及保護(hù) 129 129第三章 電氣/弱電系統(tǒng)專業(yè)方案 139 電氣部分 139 變壓器的安裝 139 成套配電柜、控制柜的安裝 140 柴油發(fā)電機(jī)組安裝 143 配電箱安裝 144 電纜橋架、線槽的安裝 147 電氣配管及管內(nèi)穿線 148 電纜敷設(shè) 154 低壓電纜頭制作安裝 156 電氣設(shè)備接線及試運轉(zhuǎn) 158 燈具安裝 159 照明燈具等末端電器的安裝 162 關(guān)于抑制供電系統(tǒng)中高次諧波的措施 164 防雷、接地部分 164 施工程序 165 施工準(zhǔn)備 165 防雷接地施工方法 165 電氣接地施工方法 167 等電位連結(jié)的施工方法 168 接地電阻測試 169 注意事項 169 169 169 169 170 170 173 175 179 181 181(見下頁) 182 182 186第四章 給排水管道專業(yè)方案 191 191 191 191 191 191 198文檔僅供參考第一章 施工組織與計劃第一節(jié) 工程概況工程名稱：工程地點：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明，承包本項目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場計劃，充分利用已有場地本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O(shè)備運輸?shù)耐〞常?）樓層高、建筑物高，制定切實的安全措施（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多的特點，制定周詳?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益第二節(jié) 施工目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計17個月工程全部達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎 施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，‰以下第三節(jié) 施工組織我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃 本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）→調(diào)試試車、交工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會審圖紙自審工作由項目工程師主持進(jìn)行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全； —圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；—采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；—對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善正式會審會議由設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進(jìn)行，會議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達(dá)，則圖紙會審可分次進(jìn)行2）工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在“報審卡”上簽字為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并做好記錄3）物資需用量計劃的編制物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準(zhǔn)物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行1）施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進(jìn)行整理2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施3）搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求4）組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進(jìn)場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進(jìn)度；密切配合土建進(jìn)度計劃安排好自己的作業(yè)時間對策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時與土建單位取得聯(lián)系特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度；對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣、交工驗收階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗；關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗收通過、審核、匯總階段特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主