xx縣國稅局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(已修改)
2025-06-19 07:58 本頁面
【正文】 XX縣國稅局2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃今年以來，XX縣國稅局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門大力指導(dǎo)下，全體動(dòng)員、全面行動(dòng)，突出組織收入、征管改革、稅制改革、便民服務(wù)、金稅三期、數(shù)字人事、巡視整改、精準(zhǔn)扶貧和績效管理等“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)在抓收保收、深化改革、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效等方面上下功夫、做文章，取得了一定成績?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、抓主業(yè)履主責(zé)，推進(jìn)國稅工作（一）努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織收入實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長2016年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩、重點(diǎn)稅源減收的雙重壓力，XX國稅堅(jiān)持以組織收入工作為中心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成效的不斷提升，積極采取措施挖潛增收，確保稅收收入在上年高增幅、高基數(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。2016年，%。其中，%；，%，總量創(chuàng)近三年來新高，在九縣市（區(qū)）中排名第一；，%，%。，%，較好地完成了組織收入工作目標(biāo)。主要采取了以下措施：一是提升稅收預(yù)測作用。充分發(fā)揮稅收預(yù)測作為稅收管理“眼睛”的作用，未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃組織稅收工作。在對稅源充分調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入目標(biāo)，對全年收入走勢進(jìn)行預(yù)測、研判，針對稅收增減因素，合理制定組織收入措施。二是轉(zhuǎn)變稅收分析視角，提升預(yù)測分析作用。我局不斷轉(zhuǎn)變稅收分析著力點(diǎn)，增強(qiáng)分析結(jié)果運(yùn)用成效。從過去的就稅收論稅收、空談稅收數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉从扯愒催\(yùn)行、披露納稅疑點(diǎn)上來，將事后的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，由“收入—分析”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺治觥杖搿治觥杖搿钡姆治瞿Ｊ?。通過重點(diǎn)稅源企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、稅收貢獻(xiàn)微小企業(yè)等對稅收收入的影響分析，延伸到單戶企業(yè)具體分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)納稅行為中的疑點(diǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供案源，有效的堵塞征管漏洞，為組織收入工作增收。三是加強(qiáng)收入過程控制。落實(shí)縣局領(lǐng)導(dǎo)與分局、科室與分局掛鉤聯(lián)系制度，縣局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、應(yīng)對分局在組織收入中主動(dòng)分擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任、抓協(xié)調(diào)、出謀劃策。四是強(qiáng)化組織收入目標(biāo)考核。細(xì)化組織收入考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)對組織收入工作分析監(jiān)控和指導(dǎo)督促，做好了全局重點(diǎn)工作組織稅收收入、日常工作考核內(nèi)容細(xì)化跟蹤落實(shí)。（二）提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，高度聚合風(fēng)險(xiǎn)管理資源以《模板》和《指引》運(yùn)用為核心，提高標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對能力強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)15次200多課時(shí)，參訓(xùn)人次達(dá)千余，扎實(shí)開展知識測試、交流評比和案例教學(xué)活動(dòng)，確保應(yīng)對人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化推廣應(yīng)用，開發(fā)“應(yīng)對模板指引E助手”，通過流程、文書、項(xiàng)目等形成應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)，先行先試。強(qiáng)化建章立制，按照新平臺(tái)流程和《模板》確定的崗位設(shè)置要求，修訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理崗責(zé)體系》，完成了崗位角色配置，重新制定了任務(wù)管理、競標(biāo)管理、歸檔管理等配套制度，確保應(yīng)用盡用。 以集中辦公為抓手，強(qiáng)化集約化應(yīng)對管理 整合優(yōu)化人力資源，穩(wěn)步推行全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對人員集中辦公，原4個(gè)農(nóng)村應(yīng)對分局28名應(yīng)對人員全部集中到縣城辦公，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)對資源統(tǒng)一調(diào)度、集約管理、集中使用。健全完善硬件配置，建立規(guī)范的專業(yè)化辦公區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對環(huán)境。查賬室、約談室和集體審議室配置了錄音設(shè)備、投影設(shè)備、攝像設(shè)備和復(fù)印設(shè)備，并統(tǒng)一了室內(nèi)的法律提示和規(guī)章制度。對納稅人進(jìn)行約談、詢問等活動(dòng)，全部在專業(yè)化的工作室進(jìn)行，應(yīng)對過程透明可視，應(yīng)對執(zhí)法更具剛性。強(qiáng)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，征管、法規(guī)、稅政等業(yè)務(wù)部門派人常駐集中辦公點(diǎn)，對應(yīng)對人員的業(yè)務(wù)支持要求及時(shí)處理，促進(jìn)了應(yīng)對質(zhì)效大幅提升。 以分局轉(zhuǎn)型為目的，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)化應(yīng)對機(jī)制。 建立“1+N”團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作模式，根據(jù)1個(gè)項(xiàng)目主管，靈活組配應(yīng)對人員；根據(jù)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)要求，
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