xx縣國稅局20xx年工作總結及20xx年工作計劃(已修改)
2025-06-19 07:58 本頁面
【正文】 XX縣國稅局2016年工作總結及2017年工作計劃今年以來，XX縣國稅局在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門大力指導下，全體動員、全面行動，突出組織收入、征管改革、稅制改革、便民服務、金稅三期、數字人事、巡視整改、精準扶貧和績效管理等“十大攻堅戰(zhàn)”任務目標，重點在抓收保收、深化改革、優(yōu)化服務、創(chuàng)新管理、提質增效等方面上下功夫、做文章，取得了一定成績。現將相關情況匯報如下：一、抓主業(yè)履主責，推進國稅工作（一）努力服務經濟發(fā)展，組織收入實現持續(xù)增長2016年，面對經濟發(fā)展增速放緩、重點稅源減收的雙重壓力，XX國稅堅持以組織收入工作為中心，強化風險應對成效的不斷提升，積極采取措施挖潛增收，確保稅收收入在上年高增幅、高基數的基礎上繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。2016年，%。其中，%；，%，總量創(chuàng)近三年來新高，在九縣市（區(qū)）中排名第一；，%，%。，%，較好地完成了組織收入工作目標。主要采取了以下措施：一是提升稅收預測作用。充分發(fā)揮稅收預測作為稅收管理“眼睛”的作用，未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃組織稅收工作。在對稅源充分調查摸底基礎上，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入目標，對全年收入走勢進行預測、研判，針對稅收增減因素，合理制定組織收入措施。二是轉變稅收分析視角，提升預測分析作用。我局不斷轉變稅收分析著力點，增強分析結果運用成效。從過去的就稅收論稅收、空談稅收數據，轉變?yōu)榉从扯愒催\行、披露納稅疑點上來，將事后的數據分析轉變?yōu)槭虑暗念A測分析，由“收入—分析”模式轉變?yōu)椤胺治觥杖搿治觥杖搿钡姆治瞿Ｊ健Ｍㄟ^重點稅源企業(yè)、重點行業(yè)、稅收貢獻微小企業(yè)等對稅收收入的影響分析，延伸到單戶企業(yè)具體分析，及時發(fā)現企業(yè)納稅行為中的疑點，為風險應對提供案源，有效的堵塞征管漏洞，為組織收入工作增收。三是加強收入過程控制。落實縣局領導與分局、科室與分局掛鉤聯系制度，縣局領導、機關科室、應對分局在組織收入中主動分擔子、擔責任、抓協調、出謀劃策。四是強化組織收入目標考核。細化組織收入考核細則，持續(xù)加強對組織收入工作分析監(jiān)控和指導督促，做好了全局重點工作組織稅收收入、日常工作考核內容細化跟蹤落實。（二）提高風險應對能力，高度聚合風險管理資源以《模板》和《指引》運用為核心，提高標準化應對能力強化學習培訓，舉辦各類培訓15次200多課時，參訓人次達千余，扎實開展知識測試、交流評比和案例教學活動，確保應對人員應知應會。強化推廣應用，開發(fā)“應對模板指引E助手”，通過流程、文書、項目等形成應對標準，先行先試。強化建章立制，按照新平臺流程和《模板》確定的崗位設置要求，修訂了《風險管理崗責體系》，完成了崗位角色配置，重新制定了任務管理、競標管理、歸檔管理等配套制度，確保應用盡用。 以集中辦公為抓手，強化集約化應對管理 整合優(yōu)化人力資源，穩(wěn)步推行全系統(tǒng)風險應對人員集中辦公，原4個農村應對分局28名應對人員全部集中到縣城辦公，實現了應對資源統(tǒng)一調度、集約管理、集中使用。健全完善硬件配置，建立規(guī)范的專業(yè)化辦公區(qū)域和標準化的應對環(huán)境。查賬室、約談室和集體審議室配置了錄音設備、投影設備、攝像設備和復印設備，并統(tǒng)一了室內的法律提示和規(guī)章制度。對納稅人進行約談、詢問等活動，全部在專業(yè)化的工作室進行，應對過程透明可視，應對執(zhí)法更具剛性。強化現場業(yè)務指導，征管、法規(guī)、稅政等業(yè)務部門派人常駐集中辦公點，對應對人員的業(yè)務支持要求及時處理，促進了應對質效大幅提升。 以分局轉型為目的，優(yōu)化團隊化應對機制。 建立“1+N”團隊化運作模式，根據1個項目主管，靈活組配應對人員；根據應對團隊要求，
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