【正文】 立 式 儲 罐 預 制 安 裝 施工方案編制： 校審： 批準： xxxxxxxxxxxx 二 00 八年四月三十日第 1 頁 共 48目 錄1 編制依據(jù)及編制說明……………………………………………………………… 32 工程概況…………………………………………………………………………… 33 施工組織…………………………………………………………………………… 44 主要施工工藝……………………………………………………………………… 9 施工方法 ……………………………………………………………………………9 施工工序 ……………………………………………………………………… 9 施工技術準備……………………………………………………………………… 10 材料準備…………………………………………………………………………… 11 施工機具準備……………………………………………………………………… 11 施工現(xiàn)場準備……………………………………………………………………… 11 底板預制…………………………………………………………………………… 11 壁板預制…………………………………………………………………………… 12 頂板預制……… ……………………………………………………………… … 14 其它構件預制 …………………………………………………………………… 14 基礎驗收……………………………………………………………………………14 罐底鋪設與焊接 ………………………………………………………………… 15 罐體安裝 ………………………………………………………………………… 15 罐頂附件安裝…………………………………………………………………… 19 貯罐焊接………………………………… ……………………………………… 19 其他零部件安裝………………………………… ……………………………… 22 貯罐試驗………………………………………………………………………… 22 交工驗收………………………………………… ……………………………… 235 質(zhì)量∶目標、體系、控制點及質(zhì)量保證措施……………………………………… 24 質(zhì)量目標…………………………………………………………………………… 24 質(zhì)量保證體系 ………………………………………………………………………24 質(zhì)量控制點………………………………………………………………………… 24第 2 頁 共 48 防變形措施………………………………………………………………………… 33 防焊接缺陷措施…………………………………………………………………… 336 HSE∶目標、體系、安全保證措施、危險源辨識及預案………………………… 337 主要施工機具及措施用料…………………………………………………………… 418 施工進度計劃安排…………………………………………………………………… 429 施工水電用量………………………………………………………………………… 42 10 工程質(zhì)量通病…………………………………………………………………………43附表：罐區(qū)施工總平面圖工作危險分析表罐區(qū)施工總平面圖施工計劃進度表 編制說明 本施工方案是根據(jù) xx 公司提供的儲罐施工藍圖和現(xiàn)場狀況編制的。依據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，隨著工程的進展情況可能發(fā)生變化，我們將根據(jù)這種變化及時調(diào)整施工方案和施工布局，另行告知。 儲罐零配件，除鋼梯和平臺外，均為成品供貨，現(xiàn)場只進行安裝。勞動保護部分供原材料，現(xiàn)場預制、安裝。 本方案僅適用于本公司 xxx3000m3儲罐施工。 編制依據(jù) 施工圖紙：《項目管理手冊》《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》GB501282022《石油化工立式圓筒型鋼制儲罐施工工藝標準》SH/T35302022《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范》GB5023698《鋼制壓力容器焊接工藝評定》JB47082022《鋼制壓力容器焊接規(guī)程》JB/T47092022《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范》SH/T35012022《石油化工罐地基與基礎施工及驗收規(guī)范》SH/T35282022《承壓設備無損測試 》JB/T47302022《化工施工安全規(guī)程》SH3505—1999 工程建設單位： 設計單位： 總包單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 施工內(nèi)容： 3000 m3 裂解燃料油儲罐 2 臺 安裝范圍分工和工期要求：本方案為儲罐本體預制安裝、按管配管的安裝、勞動保護預制安裝、儲罐充水正負壓試第 1 頁 共 48驗及儲罐沉降試驗。本工程主體材料由總包單位采購、施工單位驗收，焊材和施工措施用料由施工單位負責；本工程計劃從 2022 年 5 月 15 日開工，2022 年 7 月 30 日完工。 主要工程量：設備位號物料名稱公稱/計算容積 m3 直徑/高度單臺重量 kg材 質(zhì) 結構形式xxx裂解燃料油3000/3149 Φ15000/H19652 89351 Q235B 拱頂 主要設計參數(shù)：工作壓力 Pa 設計壓力 Pa 工作溫度℃ 設計溫度 ℃設備位號設備內(nèi)/盤管內(nèi) 設備內(nèi)/盤管內(nèi) 設備內(nèi)/盤管內(nèi) 設備內(nèi)/盤管內(nèi)xxx 常壓/ 490～1960/ 90 /220 90 / 工程特點 本工程是國家重點工程，各項管理工作都必須正規(guī)化、標準化。熟悉項目和總包的管理文件、管理規(guī)定，適應這種正規(guī)化管理的要求，是本工程的又一突出特點。3．施工組織 公司成立罐區(qū)項目部，設立相應的管理機構和人員，統(tǒng)管罐區(qū)的施工。如圖：第 2 頁 共 48安裝隊長：項目調(diào)度組： 技術管理組： 材料設備組： 質(zhì)量安全組：項目經(jīng)理：項目技術負責人：鉚工班： 焊工班： 安全員： 檢驗員：施工員： 施工分工安排 儲罐的板材型材噴砂除銹和底漆涂刷在場外進行，罐體的預制工作統(tǒng)一安排在場外進行其它工作在現(xiàn)場進行。 總承包項目部主要管理人員職責 項目經(jīng)理 （1）項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的全權委托代理人，代表公司行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務，向公司法定代表人負責。項目經(jīng)理全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任；有維護公司在項目上利益的責任；有項目經(jīng)營和施工指揮權；有聘任項目部管理人員和選擇專業(yè)施工隊的權利；對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權利；有對管理人員和施工人員的分配權。（2）項目經(jīng)理負責按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設工期、質(zhì)量標準全面完成合同項目建設任務。（3）組織項目開工會議、制定項目的工作任務及項目進度/費用控制計劃。第 3 頁 共 48（4）審核項目的采購計劃、總進度計劃和施工計劃。（5）審查項目的、費用估算和預算。（6）組織制訂本項目全部費用的分配計劃，并把各項費用的開支嚴格控制在計劃。（7）組織項目的回訪工作。（8）項目經(jīng)理是總承包項目工程質(zhì)量的第一責任者，對項目工程質(zhì)量負全責。負責組織建立項目質(zhì)量體系，并采取措施保證質(zhì)量體系有效運行。全面組織項目工程施工生產(chǎn)，領導項目試運保鏢服務、工程回訪、保修工作。（9）項目經(jīng)理對本項目的施工全過程的 HSE 工作全面負責，并保證 TJPM HSE 體系在項目貫徹執(zhí)行，把 HSE 工作列入議事日程；每月召開一次 HSE 例會，每周一次 HSE 檢查，并落實重大事故隱患整改；負責制定、修訂本項目 HSE 管理制度及每月 HSE 工作計劃；負責本項目全體職工 HSE 教育和 HSE 考核工作；做好日常 HSE 檢查，排除隱患和制止違章；負責本項目文明施工；落實動態(tài) HSE 控制；負責制定、補充和完善 HSE 管理制度及每月 HSE 保證計劃。（10）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。 技術總負責人 （1） 在項目經(jīng)理領導下，負責項目施工技術與技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理處理項目有關技術的一切問題。（2）組織對施工分承包單位的施工組織設計、施工方案和專項措施的審查和批準簽署。（3）負責審核總承包項目所有工程設計變更。（4）對施工階段進行專業(yè)的技術指導。（5）協(xié)助項目經(jīng)理審核項目施工進度計劃。 施工經(jīng)理 （1）施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。對現(xiàn)場施工進度、費用、質(zhì)量、HSE、管理等全面負責；對施工現(xiàn)場 HSE 工作進行部署和安排，定期組織 HSE 檢查；危險源的識別、評價和控制，對發(fā)生的隱患問題及時安排整改，定期召開 HSE 工作會議，研究解決現(xiàn)場 HSE 問題；負責協(xié)調(diào)與顧客及施工單位之間的關系；負責協(xié)調(diào)項目施工與設計、采購及項目業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理等單位之間的關系。（2）參加施工圖會審、設計交底審查等有關的項目工程會議。（3）組織制定施工實施計劃，做好現(xiàn)場準備工作。（4）負責組織制定現(xiàn)場工作程序、工作制度，根據(jù)施工進度需要對現(xiàn)場工程管理人員及有關人員進行調(diào)配。第 4 頁 共 48（5）指導和組織監(jiān)督施工分包方的施工進度、工程費用、工程質(zhì)量，按設計要求和有關標準規(guī)定施工，對影響施工進度和質(zhì)量的關鍵問題，及時采取有效的解決措施。（6）組織審查施工分包方提出的進度付款、工程質(zhì)量合格單及因合同變更引起的費用修正、索賠等要求。（7）審查現(xiàn)場來往備忘錄以及施工進度月報、現(xiàn)場變更統(tǒng)計、工程費用控制月報及其他報表。（8）建立施工階段工作日志，組織處理施工過程中來往函電及有關文件資料中涉及施工的問題。（9）組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗收工作，組織編制中交及交工報告，提出中交及交工程序。（10）組織有關人員參加試運、投產(chǎn)，參與處理工程交工驗收后的竣工驗收、保修等遺留工作。（11）負責做好施工完工報告，并組織做好項目施工階段有關文件和資料的整理歸檔。 設計經(jīng)理 （1）設計經(jīng)理對項目經(jīng)理負責；負責組建項目的設計組，指導和協(xié)調(diào)涉及工作，負責項目設計進度、質(zhì)量和投資控制及設計人工時消耗控制。（2）負責組織工程項目設計全過程工作。（3）參加項目的合同談判，并負責組織編寫合同的技術附件。（4）負責編制項目設計實施計劃，報請項目經(jīng)理批準。主持召開設計開工會，向?qū)I(yè)負責人及項目有關人員明確工作任務和要求。（5）組織項目設計人員執(zhí)行設計過程控制程序，參加設計方案評審，確保設計滿足有關法律及合同要求。（6）負責組織和主持工藝發(fā)布會和設計協(xié)調(diào)會，定期召開設計計劃執(zhí)行情況檢查會，掌握工程設計的進度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)間的問題及在進度、費用、質(zhì)量三大控制中存在的主要問題。（7）負責對設計人工時消耗做出分析。 采購經(jīng)理 （1）采購經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。負責組織工程項目建設所需設備、材料的訂貨、催交、運輸、檢驗等工作，對設備、材料的采購進度、質(zhì)量及費用全面負責。（2）負責組織采購組人員編制項目采購工作計劃，并負責組織實施。第 5 頁 共 48（3）根據(jù)請購文件及有關設計資料負責組織編制設備、材料采購詢價（或訂貨）文件，并根據(jù)設備材料合格分承包方名單提出項目詢價廠商名單，組織報價文件的商務評價和綜合評價，確定供貨廠商。必要時組織廠商協(xié)調(diào)會，主持商務談判。（4）負責組織設備、材料的采購合同簽訂和實施。負責與設備、材料分包方的工作聯(lián)系的歸口管理。（5）負責組織設計所需有關資料和需確認的制造圖的催交和收發(fā)工作以及設備、材料的檢驗、催交和運輸?shù)膱?zhí)行，對可能導致工程拖期的急需設備、材料及其有關設計資料采取有效措施及時催交或發(fā)到施工現(xiàn)場以保工程之需。（6）組織現(xiàn)場設備、材料的接收、倉儲和發(fā)放工作以及拒收和索賠工作。（7）參加設計審查、施工實施計劃審查等有關的項目工程會議。參加采購與設計、施工協(xié)調(diào)會。（8）定期分析項目采取的費用支出，控制好設備、材料的采購費用，與控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、施工經(jīng)理共同搞好項目的費用控制。（9）組織處理現(xiàn)場剩余的設備、材料。（10）組織詢價、訂貨、廠商往來以及整個采購過程中往來函電、會議紀要、合同等項目文件和資料的整理歸檔工作。（11）負責組織定期編制采購工作情況報告及竣工后的項目采購工作總結。 控制經(jīng)理 （1）控制經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。負責工程項目的進度控制、費用控制和 EPC 總承包及施工分包合同的管理工作。（2）負責組織對工程項目進行分解，確定工作單項，建立工程管理的基本單元。（3）組織工程費用估算，作為費用控制的依據(jù)。（4）組織制定工程進度計劃，作為進度控制依據(jù)。（5）會同項目采購部，組織對材料從請購到發(fā)放全過程的動態(tài)追蹤和材料余量的控制。（6）監(jiān)督工程費用的使用情況，并與原預算進行比較，發(fā)現(xiàn)問題，進行分析，提出控制措施，及時向項目經(jīng)理報告費用控制情況。（7）監(jiān)督工程進度執(zhí)行情況，保證按預定工程進度計劃進行，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施。及時向項目經(jīng)理報告進度控制情況，按項目合同規(guī)定向建設單位（天津石化工程管理部門）報告。（8）負責組織工程項目統(tǒng)計工作，積累項目控制有關資料。第 6 頁