【正文】 立 式 儲(chǔ) 罐 預(yù) 制 安 裝 施工方案編制： 校審： 批準(zhǔn)： xxxxxxxxxxxx 二 00 八年四月三十日第 1 頁(yè) 共 48目 錄1 編制依據(jù)及編制說(shuō)明……………………………………………………………… 32 工程概況…………………………………………………………………………… 33 施工組織…………………………………………………………………………… 44 主要施工工藝……………………………………………………………………… 9 施工方法 ……………………………………………………………………………9 施工工序 ……………………………………………………………………… 9 施工技術(shù)準(zhǔn)備……………………………………………………………………… 10 材料準(zhǔn)備…………………………………………………………………………… 11 施工機(jī)具準(zhǔn)備……………………………………………………………………… 11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備……………………………………………………………………… 11 底板預(yù)制…………………………………………………………………………… 11 壁板預(yù)制…………………………………………………………………………… 12 頂板預(yù)制……… ……………………………………………………………… … 14 其它構(gòu)件預(yù)制 …………………………………………………………………… 14 基礎(chǔ)驗(yàn)收……………………………………………………………………………14 罐底鋪設(shè)與焊接 ………………………………………………………………… 15 罐體安裝 ………………………………………………………………………… 15 罐頂附件安裝…………………………………………………………………… 19 貯罐焊接………………………………… ……………………………………… 19 其他零部件安裝………………………………… ……………………………… 22 貯罐試驗(yàn)………………………………………………………………………… 22 交工驗(yàn)收………………………………………… ……………………………… 235 質(zhì)量∶目標(biāo)、體系、控制點(diǎn)及質(zhì)量保證措施……………………………………… 24 質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………………………………… 24 質(zhì)量保證體系 ………………………………………………………………………24 質(zhì)量控制點(diǎn)………………………………………………………………………… 24第 2 頁(yè) 共 48 防變形措施………………………………………………………………………… 33 防焊接缺陷措施…………………………………………………………………… 336 HSE∶目標(biāo)、體系、安全保證措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)案………………………… 337 主要施工機(jī)具及措施用料…………………………………………………………… 418 施工進(jìn)度計(jì)劃安排…………………………………………………………………… 429 施工水電用量………………………………………………………………………… 42 10 工程質(zhì)量通病…………………………………………………………………………43附表：罐區(qū)施工總平面圖工作危險(xiǎn)分析表罐區(qū)施工總平面圖施工計(jì)劃進(jìn)度表 編制說(shuō)明 本施工方案是根據(jù) xx 公司提供的儲(chǔ)罐施工藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)狀況編制的。依據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，隨著工程的進(jìn)展情況可能發(fā)生變化，我們將根據(jù)這種變化及時(shí)調(diào)整施工方案和施工布局，另行告知。 儲(chǔ)罐零配件，除鋼梯和平臺(tái)外，均為成品供貨，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行安裝。勞動(dòng)保護(hù)部分供原材料，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、安裝。 本方案僅適用于本公司 xxx3000m3儲(chǔ)罐施工。 編制依據(jù) 施工圖紙：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501282022《石油化工立式圓筒型鋼制儲(chǔ)罐施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》SH/T35302022《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023698《鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定》JB47082022《鋼制壓力容器焊接規(guī)程》JB/T47092022《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH/T35012022《石油化工罐地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH/T35282022《承壓設(shè)備無(wú)損測(cè)試 》JB/T47302022《化工施工安全規(guī)程》SH3505—1999 工程建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 總包單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 施工內(nèi)容： 3000 m3 裂解燃料油儲(chǔ)罐 2 臺(tái) 安裝范圍分工和工期要求：本方案為儲(chǔ)罐本體預(yù)制安裝、按管配管的安裝、勞動(dòng)保護(hù)預(yù)制安裝、儲(chǔ)罐充水正負(fù)壓試第 1 頁(yè) 共 48驗(yàn)及儲(chǔ)罐沉降試驗(yàn)。本工程主體材料由總包單位采購(gòu)、施工單位驗(yàn)收，焊材和施工措施用料由施工單位負(fù)責(zé)；本工程計(jì)劃從 2022 年 5 月 15 日開(kāi)工，2022 年 7 月 30 日完工。 主要工程量：設(shè)備位號(hào)物料名稱公稱/計(jì)算容積 m3 直徑/高度單臺(tái)重量 kg材 質(zhì) 結(jié)構(gòu)形式xxx裂解燃料油3000/3149 Φ15000/H19652 89351 Q235B 拱頂 主要設(shè)計(jì)參數(shù)：工作壓力 Pa 設(shè)計(jì)壓力 Pa 工作溫度℃ 設(shè)計(jì)溫度 ℃設(shè)備位號(hào)設(shè)備內(nèi)/盤(pán)管內(nèi) 設(shè)備內(nèi)/盤(pán)管內(nèi) 設(shè)備內(nèi)/盤(pán)管內(nèi) 設(shè)備內(nèi)/盤(pán)管內(nèi)xxx 常壓/ 490～1960/ 90 /220 90 / 工程特點(diǎn) 本工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，各項(xiàng)管理工作都必須正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。熟悉項(xiàng)目和總包的管理文件、管理規(guī)定，適應(yīng)這種正規(guī)化管理的要求，是本工程的又一突出特點(diǎn)。3．施工組織 公司成立罐區(qū)項(xiàng)目部，設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)管罐區(qū)的施工。如圖：第 2 頁(yè) 共 48安裝隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目調(diào)度組： 技術(shù)管理組： 材料設(shè)備組： 質(zhì)量安全組：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：鉚工班： 焊工班： 安全員： 檢驗(yàn)員：施工員： 施工分工安排 儲(chǔ)罐的板材型材噴砂除銹和底漆涂刷在場(chǎng)外進(jìn)行，罐體的預(yù)制工作統(tǒng)一安排在場(chǎng)外進(jìn)行其它工作在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 總承包項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任；有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任；有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)；有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的權(quán)利；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對(duì)管理人員和施工人員的分配權(quán)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（3）組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議、制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃。第 3 頁(yè) 共 48（4）審核項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃。（5）審查項(xiàng)目的、費(fèi)用估算和預(yù)算。（6）組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃，并把各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支嚴(yán)格控制在計(jì)劃。（7）組織項(xiàng)目的回訪工作。（8）項(xiàng)目經(jīng)理是總承包項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，并采取措施保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。全面組織項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試運(yùn)保鏢服務(wù)、工程回訪、保修工作。（9）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的施工全過(guò)程的 HSE 工作全面負(fù)責(zé)，并保證 TJPM HSE 體系在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行，把 HSE 工作列入議事日程；每月召開(kāi)一次 HSE 例會(huì)，每周一次 HSE 檢查，并落實(shí)重大事故隱患整改；負(fù)責(zé)制定、修訂本項(xiàng)目 HSE 管理制度及每月 HSE 工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工 HSE 教育和 HSE 考核工作；做好日常 HSE 檢查，排除隱患和制止違章；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文明施工；落實(shí)動(dòng)態(tài) HSE 控制；負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充和完善 HSE 管理制度及每月 HSE 保證計(jì)劃。（10）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 （1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)的一切問(wèn)題。（2）組織對(duì)施工分承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專(zhuān)項(xiàng)措施的審查和批準(zhǔn)簽署。（3）負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目所有工程設(shè)計(jì)變更。（4）對(duì)施工階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工經(jīng)理 （1）施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE、管理等全面負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) HSE 工作進(jìn)行部署和安排，定期組織 HSE 檢查；危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)發(fā)生的隱患問(wèn)題及時(shí)安排整改，定期召開(kāi) HSE 工作會(huì)議，研究解決現(xiàn)場(chǎng) HSE 問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與顧客及施工單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)及項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理等單位之間的關(guān)系。（2）參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查等有關(guān)的項(xiàng)目工程會(huì)議。（3）組織制定施工實(shí)施計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（4）負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)工作程序、工作制度，根據(jù)施工進(jìn)度需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。第 4 頁(yè) 共 48（5）指導(dǎo)和組織監(jiān)督施工分包方的施工進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決措施。（6）組織審查施工分包方提出的進(jìn)度付款、工程質(zhì)量合格單及因合同變更引起的費(fèi)用修正、索賠等要求。（7）審查現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往備忘錄以及施工進(jìn)度月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)變更統(tǒng)計(jì)、工程費(fèi)用控制月報(bào)及其他報(bào)表。（8）建立施工階段工作日志，組織處理施工過(guò)程中來(lái)往函電及有關(guān)文件資料中涉及施工的問(wèn)題。（9）組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗(yàn)收工作，組織編制中交及交工報(bào)告，提出中交及交工程序。（10）組織有關(guān)人員參加試運(yùn)、投產(chǎn)，參與處理工程交工驗(yàn)收后的竣工驗(yàn)收、保修等遺留工作。（11）負(fù)責(zé)做好施工完工報(bào)告，并組織做好項(xiàng)目施工階段有關(guān)文件和資料的整理歸檔。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 （1）設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)涉及工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗控制。（2）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程工作。（3）參加項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)合同的技術(shù)附件。（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)，向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)人員明確工作任務(wù)和要求。（5）組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員執(zhí)行設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保設(shè)計(jì)滿足有關(guān)法律及合同要求。（6）負(fù)責(zé)組織和主持工藝發(fā)布會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專(zhuān)業(yè)間的問(wèn)題及在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制中存在的主要問(wèn)題。（7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人工時(shí)消耗做出分析。 采購(gòu)經(jīng)理 （1）采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備、材料的訂貨、催交、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等工作，對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)組織采購(gòu)組人員編制項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第 5 頁(yè) 共 48（3）根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件及有關(guān)設(shè)計(jì)資料負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料采購(gòu)詢價(jià)（或訂貨）文件，并根據(jù)設(shè)備材料合格分承包方名單提出項(xiàng)目詢價(jià)廠商名單，組織報(bào)價(jià)文件的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠商。必要時(shí)組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)，主持商務(wù)談判。（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購(gòu)合同簽訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料分包方的工作聯(lián)系的歸口管理。（5）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)所需有關(guān)資料和需確認(rèn)的制造圖的催交和收發(fā)工作以及設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、催交和運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行，對(duì)可能導(dǎo)致工程拖期的急需設(shè)備、材料及其有關(guān)設(shè)計(jì)資料采取有效措施及時(shí)催交或發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)以保工程之需。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的接收、倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)放工作以及拒收和索賠工作。（7）參加設(shè)計(jì)審查、施工實(shí)施計(jì)劃審查等有關(guān)的項(xiàng)目工程會(huì)議。參加采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)。（8）定期分析項(xiàng)目采取的費(fèi)用支出，控制好設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用，與控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理共同搞好項(xiàng)目的費(fèi)用控制。（9）組織處理現(xiàn)場(chǎng)剩余的設(shè)備、材料。（10）組織詢價(jià)、訂貨、廠商往來(lái)以及整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中往來(lái)函電、會(huì)議紀(jì)要、合同等項(xiàng)目文件和資料的整理歸檔工作。（11）負(fù)責(zé)組織定期編制采購(gòu)工作情況報(bào)告及竣工后的項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)。 控制經(jīng)理 （1）控制經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和 EPC 總承包及施工分包合同的管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定工作單項(xiàng)，建立工程管理的基本單元。（3）組織工程費(fèi)用估算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。（4）組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制依據(jù)。（5）會(huì)同項(xiàng)目采購(gòu)部，組織對(duì)材料從請(qǐng)購(gòu)到發(fā)放全過(guò)程的動(dòng)態(tài)追蹤和材料余量的控制。（6）監(jiān)督工程費(fèi)用的使用情況，并與原預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，提出控制措施，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告費(fèi)用控制情況。（7）監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行情況，保證按預(yù)定工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告進(jìn)度控制情況，按項(xiàng)目合同規(guī)定向建設(shè)單位（天津石化工程管理部門(mén)）報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，積累項(xiàng)目控制有關(guān)資料。第 6 頁(yè)