【正文】 石家莊市民心河二期工程監(jiān)理三標(biāo)段A投標(biāo)文件 河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司目 錄第一章 工程概況及監(jiān)理工作目標(biāo) 4第二章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 9本工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 9第三章 建筑該工程的策劃 12一、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制 12二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理 12三、工程質(zhì)量控制 14第四章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 23一、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備 23二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 25三、職能部門職責(zé)分工 25第五章 對(duì)本工程施工準(zhǔn)備階段的策劃 27第六章、工程施工階段質(zhì)量控制 28一、工程質(zhì)量控制的原則 28二、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn) 29三、工程質(zhì)量控制的方法 29四、鋼壩、橡膠壩、節(jié)制閘、橋梁等主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制 39五、測(cè)量、放線控制措施 41六、土方工程監(jiān)理控制措施 43七、混凝土工程監(jiān)理控制措施 47八、橋梁工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 49九、鋼壩、橡膠壩工程控制要點(diǎn) 55十、水閘等施工監(jiān)理要點(diǎn) 57十一、弱電系統(tǒng)的監(jiān)理控制要點(diǎn) 61十二、綠化工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 65十三 路面施工監(jiān)理要點(diǎn) 72第七章、工程施工階段的進(jìn)度控制 74一、進(jìn)度控制原則 74二、 進(jìn)度控制的程序 74三、工程進(jìn)度的控制方法 76四 、結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定的監(jiān)理控制措施 78第八章 工程施工階段造價(jià)監(jiān)理控制 85一、工程造價(jià)監(jiān)理控制的原則 85二、工程造價(jià)監(jiān)理控制程序 87三、工程造價(jià)監(jiān)理控制的重點(diǎn) 89四、工程造價(jià)監(jiān)理控制措施 90五、工程造價(jià)控制的方法 92六、結(jié)合施工合同對(duì)造價(jià)的控制 93七、施工階段的工程造價(jià)控制 97八、工程量清單的管理 99十、中間過程計(jì)量的管理 100十一、工程變更的管理 103十二、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽認(rèn)的管理 107十三、費(fèi)用索賠管理 109十四、我公司在造價(jià)控制過程中取得的一些經(jīng)驗(yàn) 115第九章 安全監(jiān)理控制 117一、安全施工監(jiān)理目標(biāo) 117二、制定專項(xiàng)安全措施 122三、建立安全檔案 129四、項(xiàng)目監(jiān)理部建立的安全管理控制計(jì)劃 130五、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包方的安全管理要求 132六、消防保衛(wèi)監(jiān)理 132七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理程序框圖 135第十章 工程施工階段的合同管理 136一、合同管理的原則 136二、合同管理的范圍 136三、合同管理的內(nèi)容 137四、合同管理的方法、措施 141五、合同的監(jiān)理程序 142第十一章 工程信息及資料管理 144一、信息及資料管理的原則 144二、信息及資料管理的依據(jù) 144三、信息及資料的收集 145四、信息及資料管理的措施 145五、信息及資料管理的流程 146六、信息管理員的崗位職責(zé) 151第十二章 綜合組織協(xié)調(diào)及保修期監(jiān)理 152一、綜合組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 152二、協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意要點(diǎn) 154三、與設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào) 155四、承建單位的工作協(xié)調(diào) 155五、與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 158七、保修期監(jiān)理 158第十三章 雨季施工措施 159第十四章 冬季施工措施 163第十五章 環(huán)境保護(hù)及文明施工措施 163第十六章 旁站監(jiān)理方案及實(shí)施 170第十七章 項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度 174第一章 工程概況及監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程項(xiàng)目概況1. 工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2. 建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3. 建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4. 建設(shè)規(guī)模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx）樁號(hào)1+1502+200 ，長(zhǎng)1050米，渠道南側(cè)。工程造價(jià)：，包括明渠、渠道南側(cè)公園、渠系構(gòu)筑物、雨水管道、污水管道等。5. 工程概算：xxxxxxxxxxxx6. 工程性質(zhì)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx7. 資金來源：財(cái)政撥款二、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國(guó)家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令；2. 國(guó)家及河北省發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；3. 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件；4. 施工圖紙、工程變更；5. 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；6. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1. 監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有工程施工監(jiān)理，包括河道、金屬結(jié)構(gòu)、閘壩、管理房、橋梁、景觀、綠化、電氣及自動(dòng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)控，與工程有關(guān)的合同管理和信息管理及協(xié)調(diào)委托方、設(shè)計(jì)單位、政府部門等之間關(guān)系等之所有監(jiān)理服務(wù)。2. 施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 免費(fèi)為委托人進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好溝通，提出合理建議，檢查設(shè)計(jì)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和初設(shè)審批意見，評(píng)審各階段設(shè)計(jì)成果并提出相應(yīng)報(bào)告。協(xié)助委托方會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，保證各項(xiàng)功能滿足委托人需要，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 審核設(shè)計(jì)單位單位及承包單位提出的技術(shù)方案、技術(shù)措施并提出相應(yīng)審核報(bào)告； 在施工圖設(shè)計(jì)階段，組織施工圖審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題提出意見和建議，以書面形式報(bào)委托人，保證施工圖的出圖質(zhì)量，以減少或避免施工過程中因施工圖質(zhì)量而引起的施工圖設(shè)計(jì)變更； 在設(shè)計(jì)方案及圖紙審查過程中，及時(shí)向委托人提供審查報(bào)告，合理化建議和優(yōu)化方案。 組織施工圖會(huì)審，審核施工承包人提出的會(huì)審意見，并對(duì)施工承包人會(huì)審意見中的缺陷和錯(cuò)誤提出改進(jìn)意見。3. 施工階段的工作內(nèi)容 審查承包單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作； 檢查審批開工報(bào)告； 審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)； 審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量技術(shù)要求。 審查擬在本工程中使用的物資質(zhì)量、產(chǎn)品合格證書等，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控； 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施； 督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； 對(duì)隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量； 為加強(qiáng)實(shí)體施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，減少結(jié)構(gòu)安全隱患，確保結(jié)構(gòu)安全； 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議； 在合同其它事項(xiàng)管理中，要加強(qiáng)事前預(yù)控，堅(jiān)持“及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理”的原則； 督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 協(xié)助承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收，組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見； 復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，工程變更增減預(yù)算的初審和竣工決算； 督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施； 協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查工程變更； 抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量問題的分析及處理； 分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見； 督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； 協(xié)助組織與檢查工程動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程質(zhì)量狀況，按簽訂的工程保修合同，屬承包商責(zé)任的督促其保證完成。4. 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)及保證措施我公司將按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，以全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽定的《施工合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、工期控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。1. 質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位同承包商簽訂的《施工合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制。通過推行我單位編制的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、樣板引路、三方聯(lián)合大檢查、三方高層領(lǐng)導(dǎo)定期專題會(huì)等措施，以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 工期控制目標(biāo)：本工程的工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、施工線路較長(zhǎng)、交叉作業(yè)多、設(shè)備質(zhì)量要求高等特點(diǎn)和難點(diǎn)，由監(jiān)理主持編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中按土方工程、河道工程、綠化工程及設(shè)備安裝工程等進(jìn)行分解。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路上總承包單位的施工控制點(diǎn)、分包工程控制點(diǎn)、設(shè)備材料供應(yīng)控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)保證控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包商簽訂的合同工期目標(biāo)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議條件為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況，對(duì)承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制《民心河工程資金使用計(jì)劃》，為建設(shè)單位營(yíng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。安全控制目標(biāo)在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”。第二章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。該工程管理重點(diǎn)放在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全等方面，如何通過嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。2. 土方施工本工程有路線較長(zhǎng)，有清淤、修整邊坡，新開溝渠，土方量較大，在施工前應(yīng)有詳細(xì)的土方調(diào)配計(jì)劃，注意土方填筑、開挖平衡施工，減少土方調(diào)運(yùn)量。3. 本工程包含多項(xiàng)零星工程，材料、工藝較多，在施工中應(yīng)按照選材、做樣板、鑒定、訂措施、工藝操作，再交底全面施工的程序進(jìn)行組織。4. 綠化景觀工程的主要難點(diǎn)分析 ，山水地形復(fù)雜多變，綠化景觀處于這樣的條件下給管理提出了更高的要求，特別是施工準(zhǔn)備期間，要重視現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)布置盡量減少施工用地。，喬木、灌木、地被、水生等本工程都有涉及，各種植物習(xí)性差異較大，立體條件較差，為了保證其成活和 生長(zhǎng)，達(dá)到設(shè)計(jì)成果，栽植必須遵守操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。，保持與森林公園整體整體綠化規(guī)劃的統(tǒng)一。，將錯(cuò)過春季最佳的栽種時(shí)間，需要突破季節(jié)限制進(jìn)行反季節(jié)施工，這就為苗木進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、修剪整形、后期養(yǎng)護(hù)提出了較高的要求。電氣和綜合布線安裝工程的主要難點(diǎn)分析1）鑒于本工程電氣工程的特殊性：施工范圍較大，弱電線路長(zhǎng)。因此監(jiān)理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：①應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案做好審核工作，要求：收集為弱電安裝的土建、安裝等設(shè)備的有關(guān)數(shù)據(jù)，排除相互專業(yè)的干擾和影響，并依據(jù)工程變更程序進(jìn)行。做好設(shè)計(jì)圖紙交底工作，使施工單位能作出切合實(shí)際的、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等要依據(jù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料的安全性和可靠性。嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和檢測(cè)工作，所有設(shè)備的工作狀態(tài)均應(yīng)處于監(jiān)控之下。2）接地系統(tǒng)和防靜電系統(tǒng)及設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全的保證，對(duì)弱電系統(tǒng)尤為重要。對(duì)材料使用和接地系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工藝要求符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到色標(biāo)要清，測(cè)試要準(zhǔn)，其接地阻值必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3）綜合布線系統(tǒng)是所有弱電系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。重要工作是要做好施工布線和數(shù)據(jù)檢測(cè)工作，要求合格率必須達(dá)到100%，檢測(cè)時(shí)監(jiān)理應(yīng)旁站，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4）機(jī)房設(shè)備調(diào)試工作是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，要求機(jī)房設(shè)備必須能保證連續(xù)運(yùn)行，可靠地工作，同時(shí)機(jī)房的防塵度和噪聲倍數(shù)要符合設(shè)計(jì)要求。有屏蔽的要達(dá)到抗干擾要求，保證數(shù)據(jù)可靠傳輸。該項(xiàng)目的多項(xiàng)工程為隱蔽工程和外圍形象工程，這就決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 本工程因土方工程較多，并且在施工時(shí)易受其它因素影響，且施工期多在雨季等不利因素，而且要實(shí)現(xiàn)各階段工期目標(biāo)有一定困難。工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的。5. 對(duì)監(jiān)理綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于該工程實(shí)行工程監(jiān)理制，因此如何珍惜業(yè)主賦予的權(quán)力履行監(jiān)理責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程實(shí)施十分重要和艱巨的任務(wù)。第三章 建筑該工程的策劃一、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制監(jiān)理公司總工辦、監(jiān)理管理部已確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理重點(diǎn)，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文件要求，為工程監(jiān)理提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。實(shí)踐證明，公司總工辦、監(jiān)理管理部的質(zhì)量服務(wù)控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)成功的巨大推動(dòng)力量。監(jiān)理總工辦、監(jiān)理管理部對(duì)管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)控制能夠?qū)嵭А⑾到y(tǒng)，作到“急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想”。二、建筑精品工程目標(biāo)的策劃與管理 目標(biāo)確定目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)資源，一方面要充分考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價(jià)和社會(huì)影響。目