【正文】 目 錄 工程概況 工程簡述 結構設計特點 設備安裝、材料說明 施工總平面圖 施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場條件說明 施工說明及依據 設計內容規(guī)范性、完整性 施工準備 現(xiàn)場準備 技術準備 施工現(xiàn)場管理 施工設備配置及管理 材料、構配件管理 降低成本措施 文明施工實施措施 施工進度計劃 進度控制圖 綜合說明 施工進度保證措施 分段目標控制 管理措施 施工方案 分部工程施工方案 施工要點 分項工程施工方案 質量保證措施 質量管理體系及控制目標 質量保證措施 安全生產措施 安全管理體系及安全目標 安全保證措施 工程 概況 一、 工程簡 述 工程名稱： XX 溝溝道治理工程 建設地點： XX 高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)北區(qū) 工程范圍： 本工程為 XX 高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建設發(fā)展中心承建的 XX 高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)北區(qū)道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于 XX 燒家溝處，樁號 0+0704+500，治理全長 ，溝道為復式斷面，湖岸采用直立擋土墻形式。 施工范圍：施工圖范圍內所有內容。 工期要求： 2020 年 5 月 25 日至 2020 年 9 月 15 日 施工周期： 113。 質量要求：優(yōu)良 。 設計抗震設防烈度 8 度。 擋土墻國家建筑標 準設計 04J008。 國家工程建設強制性條文。 設計主要內容： 根據現(xiàn)狀路網及企業(yè)場地平整情況，對泰山路華德利電氣邊坡進行加固處理，主要加固形式為擋土墻加 1： 1 漿砌片石護坡。 邊坡加固范圍、形式可根據現(xiàn)場實際情況、場地最終平 施工準備 我公司將 迅速組 建 《 XX 溝改造工程 》 改造工程 施工項目部，組織精干的工程管理和施工技術隊伍并抽調熟練技術工人，投入先進、實用的施工機械設備進入施工現(xiàn)場。 在簽定中標合同書后，立即組織安排第一批工程管理和施工人員迅速進場，第一批人員和設備在接到中標通知書后的 2 天內抵達現(xiàn)場。 部分人員、設備將根據本工程施工進度安排和實際情況，分批次進入工程現(xiàn)場。 一、現(xiàn)場準備 “三通一平”及臨設的準備 道路：主要進口按平面圖設置，場內道路按施工總平面圖進行規(guī)劃，并進行部分硬化處理。 施工現(xiàn)場打井作為施工用水和生活用水 。 工程項目部個每個施工段各打一眼井滿足生產和生活需要。 排水：宿舍、食堂、水沖式廁所的污水鋪管排入就近的污水管道窨井內。 施工用電：現(xiàn)場臨時用電線路敷設采用 TN— S 系統(tǒng)，由附近的電線桿架空引入現(xiàn)場的總配電箱，施工現(xiàn)場內的主干線采用直埋電纜引至各分配電箱。 由于是城市電網供電，能夠滿足施工用電 ,施工現(xiàn)場供電負荷計算總用電量按以下計算： 場坪：對現(xiàn)場的每個角落盡可能的充分利用，平整場地及道路，達到施工要求。施工現(xiàn)場以及周圍實際情況，在施工現(xiàn)場的平面布置上綜合考慮環(huán)保，防噪音等方面因素，以確保施工現(xiàn)場的整潔，做到文明施工。 臨時設施搭建：根據生產、生活需要，按現(xiàn)場平面布置圖并結合現(xiàn)場具體情況，修建臨設房屋及設置砂漿攪拌站，水泥庫，砂石料堆場等施工設施。統(tǒng)籌安排、合理布置臨時設施。施工現(xiàn)場臨時設施見第二章。 工程項目管理準備： 項目組織施工以土 建工程為主，配合機機械、防滲、安裝等專業(yè)工程施工。 整體工期按施工順序分程高測量復合期、墻體砌筑期、現(xiàn)場清理及竣工收尾期。通過平衡協(xié)調和合理調度，緊密地組成一體。 項目管理成員設置 為確保工程順利完工，按投標承諾 ， 對本工程按照項目法施工和項目經理負責制原則，采用 GB/T19016— 2020《質量管理 — 項目質量管理指南》管理施工項目，結合本工程規(guī)模，本公司將本工程列為重點施工項目。由公司直屬項目經理部負責施工，屬公司直接管轄 ,具體項目部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目 班子 ,在項目經理統(tǒng)一領導和指揮下，抓好施工中每一個環(huán)節(jié)，確保工程順利進行。項目人員配備為：項目經理 1 人，技術負責人 1 人，施工員 1 人，專職職檢員 1 名，專職安全員 1 名，材料員 1 名，計劃管理員 1 名，資料員 1 名，保管員 1 名。 項目經理部管理機構網絡圖 勞動力配備 為了保證在總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，勞動力的投入隨著工程量的進展，工種更換進行曲線浮 動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。 項目經理部 材料供應部 財務核算部 生產協(xié)調部 技術質量部 安全保衛(wèi)部 項目施工各生產 班組 項目工程師 根據工程項目的實際特點，進場后進行統(tǒng)一籌劃，各類施工設備按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用水、用電、排水及消防水設施以利于施工生產順利進行。 施工用水 水源從建設單位指定的給水管網中接出，現(xiàn)場采用Φ 32的供水管，現(xiàn)場給水均采用鍍鋅鋼管絲扣連接，安裝時采用明設。 施工用電 施工用電由業(yè)主指定并配合按規(guī)范接出外線，安裝總電表后采用銅芯絕緣線進入施工現(xiàn)場，引線采用架空和鋼管穿電纜線敷設，三級供電兩級漏電保護 方式供電，并自備 24KW發(fā)電機一臺，以滿足工程用電需要。 按照施工平面圖的要求做好現(xiàn)場道路路面的修整及維護，確保施工物資能夠順暢進入現(xiàn)場。 搭設臨時設施 根據現(xiàn)場實際情況分別設置施工用設備材料堆放場，砂石料堆放場、水泥為散裝水泥罐、項目辦公室、工人宿舍及食堂、水房、水沖廁所等，其它設施根據施工現(xiàn)場的實際情況，按規(guī)范進行統(tǒng)一規(guī)化布置。 二、技術準備 熟悉和審查施工圖紙 施工圖紙是否齊全和完整，是否符合國家有關工程設計和施工規(guī)范方面的規(guī)定；施工圖紙的尺寸、坐標、標高等是否一致，技術要求是否明確； 對收到 的施工圖紙，組織預算員、工長、技術員、質檢員認真熟悉圖紙，了解和掌握設計意圖、特點和技術要求，為編制施工組織設計提供各項依據，并注意圖紙上的問題，及時解決設計上存在的問題。 了解擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術、新材料、新工藝，對于較為復雜、施工難度較大和技術要求較高的分部、分項工程，審查現(xiàn)有的施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期的要求，編制專業(yè)工程施工方案。施工圖紙與其說明的內容是否一致，分部工程相互之間有無矛盾或錯誤； 編制施工組織設計 編制施工組織設計和分項工程施工方案。 編制 施工預算 根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計、施工定額等文件進行編制施工預算，并根據施工預算編制工料分析及成本計劃。 建立健全各項管理制度 圖紙的熟悉、審查管理制度 工程開工前，由建設單位組織，由設計單位交底和施工 單位參加對施工圖紙審查，領會設計意圖，熟悉圖紙內容明確技術要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的錯誤，以便正確無誤地進行施工。 會審后，應將會審中提出的問題，修改意見等用會審紀要的形式加以明確，會審紀要由各單位技術負責人簽字（蓋章）后下發(fā)，它與圖紙具有同等效力。 建立健全質量保證體系，配備專職施工、 質檢技術人員。 確定具體施工方案，參加圖紙會審，制訂技術措施，并進行技術交底，編制施工組織設計及施工預算。 收集各項資料，包括水文、地質、氣象、周圍環(huán)境、交通配套、勞動力資源、材料及半成品供應情況，合理組織人力、物力、財力以科學態(tài)度去優(yōu)化組織。 對特殊工種培訓，堅持持證上崗。 根據甲方及土方施工隊向我方移交的建筑定位主軸線，建立軸線控制網和水準點控制網。 編制各分項工程的施工工藝卡，建立 QC 攻關小組，采用新工藝、新技術、新設備，提高隊伍的整體素質。 做好施工前材料試驗。 ISO9002 標準及本公司程序文件要 求建立各類技術、質量資料檔案。 技術交底工作制度 開工之前，由技術負責人將有關工程的各項技術要求逐 步向下貫徹，直到施工現(xiàn)場。 在施工現(xiàn)場，工長和班組長在接受技術交底后，組織工人進行認真討論，明確任務要求和配合關系，建立責任制，制定保證質量安全技術措施。 技術交底必須是書面形式。必須經過檢查與審核，并留底稿，字跡清楚，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。 材料驗收制度 在施工中使用的所有原料、材料、構件和設備等物資，必須由供應部門提供出廠合格證明和檢驗單，對砼、砂漿和防水材料要做好配合比和按要求制作試塊檢 驗，對各種構件，應按規(guī)定抽樣檢查，新材料、新構件要經技術鑒定合格后才能在工程中使用。 工程質量檢查和驗收制度 在施工過程中，為了保證工程的施工質量，根據國家規(guī)定的《建筑施工安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須對隱蔽工程、分部分項工程和交工工程進行檢查和驗收。 工程技術檔案制度 工程技術檔案資料的建立和收集應當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿施工全過程，凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實反映情況，不得擅自修改、仿造及事后補做。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有 效。工程 技術檔案必須嚴加管理，不得損壞，人員調動時需辦理交接手續(xù)。 技術復核制度 施工中對重要部位的施工依據、有關標準和設計要求進行的復查、核對工作，主要內容有：建筑物定位、標高、尺寸、砼的配合比、強度、水泥的品種、砂漿配合比及其他工程需要復核的項目。 技術責任制度 根據工程具體情況實行技術責任制，即總公司設總工程師，項目經理部設項目技術負責人責任制。各級技術負責人對工程施工技術管理部門負有業(yè)務領導責任，對其職責內的技術問題，有最后的決定權。 施工現(xiàn)場管理 施工設備配置及管理 施工設備管理 嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。 施工機械必須按施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢后由有關部門驗收合格后方可使用。 在施工時，現(xiàn)場機械操作工要求持證上崗。作業(yè)前接受交底，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。 機械的使用由項目部統(tǒng)一安排，對用電安全和機械管理作統(tǒng)一協(xié)調。 所有機械必須由專職機械操作工操作和維修，機械工必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。 機械管理人員必須對機械工人做安全技術交底，并做好交底記錄 。 所有施工機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，定期檢查維修，確保機械設備的正常使用，操作人員做好交接班記錄。 龍門架須設防雷及接地裝置，地基要穩(wěn)固。排水暢通，經常檢查運行情況，如有異常及時處理，不得帶病作業(yè) 各種用電機械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。 機械設備，經常保護清潔，潤滑部位保持良好，各部位連接無松動，防護罩及其它設備必須齊全，停用時掛好各種保險裝置。 機械的防護設備，由專人按安全操作規(guī)程進行操作，加工完后現(xiàn)場要清理干凈，機械部位潤滑良 好，接地可靠，完好齊全。 機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕 緣良好無漏電。 機械工每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修。嚴禁帶病工作。 施工機械設備配置（見附表） 機械設備需用量計劃表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 備注 1 挖掘機 CAT220L 1 輛 按進度計劃進場 2 自卸車 8T 6 輛 按進度計劃進場 3 發(fā)電機 75KW 2 臺 按進度計劃進場 4 攪拌機 JDY350 2 臺 按進度計劃進場 5 平板振動器 PZ50 1 臺 按進 度計劃進場 6 水泵 830 1 臺 按進度計劃進場 7 打夯機 HCD70 2 臺 按進度計劃進場 8 切 割 機 1 臺 按進度計劃進場 9 推土機 15KW 2 臺 按進度計劃進場 10 切斷機 1 臺 按進度計劃進場 11 交流焊機 300500 2 臺 按進度計劃進場 12 汽車泵 SY100 1 臺 按進度計劃進場 13 砂漿攪拌機 GDY350L 1 臺 按進度計劃進場 14 鋼管 40T 按進度計劃進場 材料、構配件管理 嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責 任制。 按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和材料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖，料場要平整、夯實，高于周圍地面，四周排水暢通。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳、報表。 本工程使用的周轉材料，使用前作好計劃，安排專人負責管理、保養(yǎng)和維修，防止丟失、損壞或挪作他用?，F(xiàn)場材料碼放要整齊，周轉材料用完后及時退場。 進場材料按要求存放，露天存放的材料要分類清楚，碼放整齊，標識明顯，