【正文】 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo) 質(zhì)量保證措施 安全生產(chǎn)措施 安全管理體系及安全目標(biāo) 安全保證措施 工程 概況 一、 工程簡 述 工程名稱： XX 溝溝道治理工程 建設(shè)地點： XX 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北區(qū) 工程范圍： 本工程為 XX 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展中心承建的 XX 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北區(qū)道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于 XX 燒家溝處，樁號 0+0704+500，治理全長 ，溝道為復(fù)式斷面，湖岸采用直立擋土墻形式。 邊坡加固范圍、形式可根據(jù)現(xiàn)場實際情況、場地最終平 施工準備 我公司將 迅速組 建 《 XX 溝改造工程 》 改造工程 施工項目部，組織精干的工程管理和施工技術(shù)隊伍并抽調(diào)熟練技術(shù)工人，投入先進、實用的施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場。 由于是城市電網(wǎng)供電，能夠滿足施工用電 ,施工現(xiàn)場供電負荷計算總用電量按以下計算： 場坪：對現(xiàn)場的每個角落盡可能的充分利用，平整場地及道路，達到施工要求。 項目管理成員設(shè)置 為確保工程順利完工，按投標(biāo)承諾 ， 對本工程按照項目法施工和項目經(jīng)理負責(zé)制原則，采用 GB/T19016— 2020《質(zhì)量管理 — 項目質(zhì)量管理指南》管理施工項目，結(jié)合本工程規(guī)模，本公司將本工程列為重點施工項目。 搭設(shè)臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別設(shè)置施工用設(shè)備材料堆放場，砂石料堆放場、水泥為散裝水泥罐、項目辦公室、工人宿舍及食堂、水房、水沖廁所等，其它設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按規(guī)范進行統(tǒng)一規(guī)化布置。 確定具體施工方案，參加圖紙會審，制訂技術(shù)措施，并進行技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計及施工預(yù)算。 在施工現(xiàn)場，工長和班組長在接受技術(shù)交底后，組織工人進行認真討論，明確任務(wù)要求和配合關(guān)系，建立責(zé)任制，制定保證質(zhì)量安全技術(shù)措施。 技術(shù)復(fù)核制度 施工中對重要部位的施工依據(jù)、有關(guān)標(biāo)準和設(shè)計要求進行的復(fù)查、核對工作，主要內(nèi)容有：建筑物定位、標(biāo)高、尺寸、砼的配合比、強度、水泥的品種、砂漿配合比及其他工程需要復(fù)核的項目。 所有機械必須由專職機械操作工操作和維修，機械工必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。 機械工每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修。 現(xiàn)場按計劃進料，按計劃和任務(wù)書發(fā)料。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴把進場材料管理關(guān)，進場材料由專人負責(zé)管理，收發(fā)手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。 在施工現(xiàn)場，設(shè)置“五牌二圖”、安全宣傳標(biāo)語和警告牌。 現(xiàn)場材料、木材、混凝土材料堆放整齊，水泥庫有門有鎖、有磅砰、不漏雨，有人看管。 施工現(xiàn)場場容管理制度 加強施工現(xiàn)場的管理，材料機具定點堆放，庫房材料擺放有序、妥善保管并有標(biāo)識說明，做好各種標(biāo)識、場地道路暢通，現(xiàn)場整潔。 關(guān)于建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的管理規(guī)定 充分發(fā)揮黨團及工會組織的作用，切切實實做好施工隊伍的思想政治認識，使隊伍團結(jié)穩(wěn)定，職工素質(zhì)不斷提高，項目為了創(chuàng)建一流文明現(xiàn)場，現(xiàn)制定如下衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理辦法： 所有辦公室、職工宿舍、衛(wèi)生所、食堂、電工房必須明確使用人員天天進行清理、打掃，做到窗明地凈文明衛(wèi)生，無異味，無各種害蟲等，各種工具、用具、生活用品必須按規(guī)定放置。 由項目部統(tǒng)一購進滅鼠藥、消毒水等，具體由項目部專人負責(zé)定期投藥及噴撒消毒水，廁所則由專人每天噴撒。敢于向壞人壞事和不法分子作斗爭， 做到見義勇為。 食堂工作人員必須經(jīng)過體檢，確信無疾病者才準上崗，在上崗時如發(fā)現(xiàn)患有疾病者，應(yīng)立即下崗位。愛護公物，廁所內(nèi)設(shè)施不準損壞。禁止在消防區(qū)域內(nèi)吸煙，進行明火作業(yè)。施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理、工長負責(zé)管理，教育職工遵守治安管理制度和勞動紀律，做好安全防范工作。建立各種規(guī)章制度，做好會客登記，控制無 關(guān)人員進入現(xiàn)場。 在施工過程中，經(jīng)常性的教育員工在工作時，應(yīng)盡量減少噪音、粉塵對周圍環(huán)境的影響。采取有效措施。 施工現(xiàn)場的路面將安排專人進行清掃，隨時灑水，防止進出車輛的塵土飛揚。 文明建設(shè)措施 在工地四周可利用部位、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企 業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。 施工現(xiàn)場的專業(yè)隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與施工隊伍簽訂治安、防火協(xié)議書，對施工人員加強法制教育。 施工人員在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩（特別是晚上），裝卸物品時輕拿輕放，盡量避免有過大的噪音，保證不影響周圍環(huán)境。 禁止碰撞預(yù)埋件及洞口模板。 施工進度計劃 一、總進度編制依據(jù)和原則 編制依據(jù) 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求及施工特點，按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和圖紙 、工程量以及我公司投標(biāo)文件中初擬的施工方案和工序安排，結(jié)合我公司已往類似工程的施工經(jīng)驗，編制本工程進度計劃。 招標(biāo)文件施工進度要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程開工日期和完工日期如下： 根據(jù)發(fā)包人調(diào)整及監(jiān)理人發(fā)布開工令為準執(zhí)行，按招標(biāo)文件要求定為 2020 年 9 月 26 日開工， 2020 年 11 月 16 日完 工，我公司經(jīng)詳細測算決定于 2020 年 11 月 10 日完成全部工程并達到竣工驗收。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計圖紙工作量、本單位施工能力和以往施工經(jīng)驗，編制總體進度施工計劃，詳見附圖。 （ 4） 協(xié)助業(yè)主加強與各級政府部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和受檢工作。 b、建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 b、三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 c、施工過程中，根 據(jù)總體計劃進度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報送水、送電、排污等計劃，并協(xié)助業(yè)主與政府部門的聯(lián)系工作，同時主動接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、檢查，對檢查出的問題舉 一反三，及時整改并反饋信息。 ③加強與監(jiān)理單位的配合 監(jiān)理單位是對項目進計投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的核心組織機構(gòu)，作為施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并主動提供有關(guān)報表及我公司的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟資料，對監(jiān)理單位提出的進度、質(zhì)量、工程量的監(jiān)督意見，督促下屬各施工相關(guān)人員逐條研究、學(xué)習(xí)，并以積極的態(tài)度加以落實和整改。 g、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服 從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 （ 5） 為加快施工程進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順序進行。督促材料設(shè)備按計劃進場。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 以施工方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，各專業(yè)工長負責(zé)各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成竣工目標(biāo)。從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段均定出大部位控制目標(biāo)，把施工準備，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。 、全日制作業(yè) （ 1） 實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班連續(xù)作業(yè)。具體施工措施見分 部施工方 案。 定位 測量放線方案 在項目部設(shè)置 1 名測量工程人員組成測量小組，由項目工程師帶領(lǐng)，負責(zé)本工程自開工到竣工各階段的定位、放線、復(fù)測、引測、抄平等具體操作。 二、 土方工程 基礎(chǔ)放樣 a、根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提供紅線圖設(shè)控制點，必須滿足施 測精度，參照圖紙，先放出建筑物各控制軸線，并在其延長線上設(shè)置控制樁。在開挖過程中與地質(zhì)報告不符之土質(zhì)，影響工程質(zhì)量時，及時向監(jiān)理工程師反映，并要求設(shè)計人員提出必要的處理方案。 2%以內(nèi)。 水：應(yīng)用自來水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。砌體里層應(yīng)砌筑整齊，分層應(yīng)與外圈一致，先鋪一層適當(dāng)厚度的砂漿再安放砌塊和填塞砌縫。 （ 3）較大地砌塊應(yīng)使用于下層，安砌時應(yīng)選擇形狀及尺寸較為合適的砌塊，尖銳突出部分應(yīng)敲除。 在氣溫偏高的季節(jié)，為避免水化過高，采取必要的降溫措施，如骨料預(yù)冷，改善骨料級配，摻加混合材料外加混凝土拌和加冰等措施。 砌第一層石塊時，基底要坐漿，石塊大面朝下，選擇比較方正的石塊，砌在各轉(zhuǎn)角上，稱為角石，角石兩邊應(yīng)與線相合，四角的角石要大致相符。 轉(zhuǎn)角處必須同時砌筑，交接處不能同時砌筑時必須留斜槎。質(zhì)量等級合格。 擊入釘采用Φ 48 鋼管，壁厚 ，利用錨桿機擊入土層，傾角 10150，擊入釘長度 。 噴射砂漿強度前應(yīng)將噴射面清理并修整。 施工技術(shù)資料必須符合《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》（ GBJ30188）的要求。 安全措施 施工人員進入現(xiàn)場必須配戴安全帽。自下而上施工。第一層土釘墻施工時應(yīng)根據(jù)具體情況焊接加強筋。 施工準備 技術(shù)準備：施工圖完成后，由該項目負責(zé)人組織施工技術(shù)管 理人員及施工人員認真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，明確施工過程的有關(guān)規(guī)定，做到施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。 允許偏差： 軸線位移 20mm 標(biāo)高 177。 砌第二層以上石塊時，每砌一塊石塊，應(yīng)先鋪好砂漿，再砌石塊，灰縫厚度不大于 20mm 為宜，砂漿應(yīng)飽滿。 砂漿： M10 水泥砂漿，配合比正確，水泥、砂子經(jīng)檢驗符合要求。 質(zhì)量標(biāo)準 （ 1）料石的品種、規(guī)格、強度、顏色必須符合設(shè)計要求，有出廠合格證。砌筑時，底漿滿鋪，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌石塊側(cè)面鋪放一部分，然后在石塊放好后再填滿搗實。 料石砌筑： （ 1）砌塊 使用前必須澆水濕潤，表面如有泥土、水銹應(yīng)清洗干凈。 材料及主要機具： 石料：其品種、規(guī)格、顏色必須符 合設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)范的規(guī)定，應(yīng)有出廠合格證。 土方回填 回填前先將基槽內(nèi)的垃圾雜物清理干凈，使用戈壁土分層回填，每層回填厚度 30 厘米，用蛙式打夯機夯實，并按規(guī)定抽樣檢驗，測出土層的密實度，達到要求后，再進行上一層鋪土，填土全部完成后表面拉線找平。 c、根據(jù)施工圖紙計算各開挖點的深度，按照基礎(chǔ)設(shè)計斷面并參考基坑土質(zhì)，確定開挖邊坡的坡度，然后實地放出地面上基坑開挖的周邊線，用石灰沿周邊灑出輪廓線，按此開挖基坑?？刂泣c為距軸線 米。 。 （ 3） 采用先進、有效的方法及成熟的施工技術(shù)，提高施工工效，加快施工進度，保證按期交工。 施工人員、設(shè)施、材料、機械設(shè)備提早落實，按進度計劃準時進場、到位、啟動。 認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計圖低，在每個分部分項工程施工中及時與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工 期延誤。 （ 1） 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 （ 7） 加強施工組織管理，使各分部分項工序并以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 ⑤安裝專業(yè)之間的協(xié)調(diào)措施 本公司除 在 協(xié)調(diào)好 外，還要 選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員配合并專業(yè)安裝單位進行 安裝，使本項目按進度完成 。 b、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ②加強與設(shè)計單位的配合 設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的 最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為： a、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。 f、施工日記 施工日記是項目施工中每一 天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 c、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 （ 6） 進 行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)的完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否 按計劃進對，能否滿足施工進度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料情況等，通過進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，召開項目管理人員、勞務(wù)分承包方及分包單位（包括由業(yè)主分包的各配套設(shè)施）進度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動和共同目標(biāo)，充分發(fā)揮各級管