【正文】 筑神中國(guó)建筑資料下載中心:綜合說(shuō)明我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)，我公司先后承建了大量的、且具有一定影響的項(xiàng)目，如天橋賓館改造、國(guó)防科工委辦公室裝修工程等，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建某公寓主樓客房裝修改造工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工方針、目標(biāo)管理、工程職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，如我公司有幸中標(biāo)承建，我公司將依靠公司的管理技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。第一章 編制依據(jù) 某公寓裝修說(shuō)明文件 中國(guó)建筑技術(shù)研究院1999年11月設(shè)計(jì)圖紙 ISO9002質(zhì)量保證體系 國(guó)家頒布的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7391) 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ3386) 《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5024397) 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5025996) 北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件京建質(zhì)[1996]418號(hào)文。 北京市質(zhì)檢總站036/037號(hào)文。 我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。 北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 我公司關(guān)于項(xiàng)目管理的十大管理手冊(cè)。 第二章 工程綜述 工程概況本工程為某公寓主樓客房裝修翻新工程。某公寓于1989年竣工，地下二層，地上十一層，建筑面積14352m2。某公寓整體為框架結(jié)構(gòu)，本次客房改造D、E兩種戶(hù)型，D型48套，E型3套，共計(jì)51套。此次改造內(nèi)容見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1戶(hù)門(mén)原防火鐵門(mén)改為新式防火門(mén)，尺寸由原來(lái)870*2000改為800*20002室內(nèi)門(mén)原室內(nèi)門(mén)全部改換為新型外包PVC木門(mén)，尺寸由原來(lái)770*2000改為800*2000。廁所及洗漱間門(mén)同樣改裝，尺寸由原來(lái)670*2000改為700*20003固定家具拆除舊有的矮柜、鞋柜、雜品柜、衣柜、改換為新型組合柜4踢腳板拆除原踢腳板，改為外包PVC木制踢腳板，規(guī)格為H=1005裝飾線(xiàn)拆除原裝飾線(xiàn)，改為外包PVC木制裝飾線(xiàn)，規(guī)格為15*356吊頂拆除原吊頂，用輕鋼龍骨、石膏板、壁紙，進(jìn)行重裝修。7地面拆除原地毯及地板革，改為木制地板。部分區(qū)域仍為地板革。8浴室拆除原浴室設(shè)備，更換為新式整體組合浴室9洗漱臺(tái)拆除原洗漱臺(tái)，更換為新式整體洗漱化妝臺(tái)10廚房拆除原所有設(shè)備，更換為組合式廚具11空調(diào)拆除原空調(diào)風(fēng)機(jī)盤(pán)管，更換為落地式風(fēng)機(jī)盤(pán)管（個(gè)別部位的臥墻盤(pán)管保留詳見(jiàn)圖）12照明器具拆除原所有照明器具，更換為新式熒光燈具13窗簾桿拆除原窗簾桿，更換為新式窗簾桿 工程特點(diǎn)本工程為某公寓內(nèi)部客房重新裝修，要在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下施工，故要考慮噪音、污染、施工通道等問(wèn)題，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不提供臨建場(chǎng)地，每天要作到工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理垃圾并運(yùn)至場(chǎng)外自行消納。具有一定難度。第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。 工期目標(biāo)本工程客房部分工期計(jì)劃為30天，大廳部分20天，走廊及電梯廳部分15天（每層）。 安全目標(biāo)保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6‰以?xún)?nèi)。 文明施工目標(biāo)CI管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，力創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。第四章 施工部署 施工組織 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以CB/19002—ISO90002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類(lèi)似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿(mǎn)活動(dòng)力，具有多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 工程項(xiàng)目管理體系 公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 安全 質(zhì)量 技術(shù) 預(yù)算 材料 裝修施工隊(duì) 施工進(jìn)度計(jì)劃 總體施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的要求，為了不影響正常營(yíng)業(yè)及客人休息，將每天施工時(shí)間定在上午8:30~12:00，下午13:00~17:00，星期六、日及節(jié)假日停止作業(yè)，故客房裝修工期安排為30天，大廳部分為20天，走廊及電梯廳15天。根據(jù)作業(yè)時(shí)間及主要工程量排出具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表。工程主要工作量：名 稱(chēng)工 程 量D型E型大廳走廊及電梯廳輕鋼龍骨隔斷100㎡150㎡//輕鋼龍骨吊頂109168518㎡857塑料頂紙109168/857塑料墻紙382450/523木地板84146//木踢腳線(xiàn)120142/202塑料踢腳線(xiàn)//廚房面14㎡14㎡//地板革9㎡㎡//噴涂1981580 工期保證措施 1)加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好工作準(zhǔn)備 積極和設(shè)計(jì)配合，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場(chǎng)正常施工創(chuàng)造條件。制定工程施工總計(jì)劃和周、日施工計(jì)劃，材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。 2)合理安排施工工序 合理組織施工工序，協(xié)調(diào)好工序間交叉施工，加強(qiáng)工序交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，嚴(yán)格按工序組織施工。 3)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì) 每天下午下班前，召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決當(dāng)天工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，每星期召開(kāi)一次有甲方、監(jiān)理參加的生產(chǎn)例會(huì)，以協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由我公司負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 5)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在施工管理中，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 施工安排 施工條件 1)甲方不提供臨建，故木加工棚設(shè)在客房一層客廳內(nèi)。 2)施工通道：施工期間，樓內(nèi)電梯不允許使用，主樓兩側(cè)消防樓梯作為施工通道，每次裝修時(shí)只利用與客房鄰近的一側(cè)樓梯，將施工面減至最小。 3)施工圍檔：每戶(hù)客房裝修期間，將客房與其它暫不裝修部分（如電梯廳等）用彩條布分隔，僅保證施工通道的暢通。 4)帶噪音作業(yè)（剔鑿、開(kāi)孔、打膨脹螺栓、拆隔斷墻等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工時(shí)必須按合理的施工工序作出嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃,保證施工時(shí)間的合理利用. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織技術(shù)人員、工程監(jiān)理、質(zhì)量員、預(yù)算員等認(rèn)真審閱圖紙，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在施工開(kāi)始前，并在正式開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便能準(zhǔn)確地掌握設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要。 2）大部分材料為甲供料，并且是進(jìn)口組裝件，所以在正式施工前要充分熟悉材料說(shuō)明書(shū)及組裝方法，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，認(rèn)真編寫(xiě)出施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)監(jiān)理等有關(guān)監(jiān)理審批，合格后方可遵照?qǐng)?zhí)行，并對(duì)工程監(jiān)理、質(zhì)量員等進(jìn)行書(shū)面交底。 3）本工程所需由經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的各種材料（合同規(guī)定）均由項(xiàng)目經(jīng)理部作出計(jì)劃，由四公司物資分公司以季托合同的方式供給。進(jìn)場(chǎng)的各種材料需按規(guī)范要求取樣復(fù)試，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程。 人員培訓(xùn) 1）迅速完善、充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)人員，并在開(kāi)工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育和動(dòng)員，教育內(nèi)容包括：落實(shí)崗位責(zé)任、工程情況介紹、安全及文明施工等。 2）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊(duì)伍，并