【正文】 長沙松雅湖南部園林景觀工程施工第2標(biāo)段抽水專項施工方案一、工程概況工程名稱：長沙松雅湖南部園林景觀工程施工第2標(biāo)段工程地點：長沙縣星沙街道，松雅湖南岸工程規(guī)模：松雅湖南部園林景觀工程施工第2標(biāo)段位于松雅湖南岸，規(guī)劃設(shè)計范圍西起東六線，東至東八線，濱湖路以北，其中水域面積6萬m2。二、現(xiàn)場情況我司從2014年5月進(jìn)入現(xiàn)場施工，,D區(qū)東八線萬明路及東八線東南角有兩股自然水流入施工區(qū)域。三、施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備準(zhǔn)備 用抽水的材料設(shè)備數(shù)量如下；a、 潛水泵 型號OSZA1250737 流量1250m3/h 額定電壓380V 數(shù)量2臺b、 電纜線 型號YJV3*50+1 數(shù)量500mC、配電箱 型號三相 數(shù)量2臺 人員配備情況 a、由于主要是抽湖區(qū)水，為保證施工不受影響，因此需專設(shè)2名生產(chǎn)人員24小時輪班看守并掌控抽水情況。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 因施工區(qū)域在松雅湖內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況我方在C區(qū)折橋以西位置修筑土圍堰進(jìn)行擋水，隔開松雅湖水往施工區(qū)域倒灌，土圍堰南北長約123m、寬4m、。圍堰施工時用兩臺120挖機(jī)從南北兩個方向?qū)ο蜻M(jìn)行，由2名生產(chǎn)人員進(jìn)行指揮作業(yè)，圍堰施工完成后在圍堰中心位置挖水泵坑，泵坑尺寸為2m*2m*2m。四、施工方案施工用電布置 根據(jù)施工進(jìn)度安排兩臺流量1250m3額定電壓380V的水泵抽水，用電從東六線箱變用YJV3*50+1電纜接出至二級配電箱，按照一機(jī)一閘一漏以滿足安全用電規(guī)范要求，兩臺潛水泵用電從二級配電箱接出。水泵安裝水泵安裝在集水坑角落，用120挖機(jī)吊裝專人指揮安裝，水泵引出線接至二級配電箱，電纜線接好后，用防水絕緣膠布纏密實，確保不漏電且連接牢固。排水 排水分為初期排水和經(jīng)常性排水 初期排水指施工圍堰完成后，用水泵抽水，直接抽到圍堰外松雅湖內(nèi)；經(jīng)常性抽水指施工區(qū)域滲水抽排。 初期排水；圍堰內(nèi)水域面積約6萬m2，湖底平均高程為31m，平均水深為2m，需排水方量為12萬m3，根據(jù)我方用2臺功率380V每臺每小時抽水1250m3計算，完成圍堰內(nèi)抽水需要48天。 經(jīng)常性排水；東八線東南角有一市政排水不間斷進(jìn)入我方施工區(qū)域，流量為1500m3/h，完成抽水需要約40天。五、安全文明施工施工過程中始終貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的綜合管理方針，經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)教育。機(jī)械操作人員經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全可靠性。圍堰南北與環(huán)湖支路交接處用安全警示帶隔離禁止游人進(jìn)入，現(xiàn)場安排專人值班。范文最新推薦 財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元 （按外銷口徑）工序成本降低任務(wù)：上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產(chǎn)量影響）。二、開展以下幾方面工作：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認(rèn)、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財務(wù)報告》，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了2009年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效隨著金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標(biāo)成本。 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測、控制管理預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點，根據(jù)2009年公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預(yù)算費用之中。預(yù)測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標(biāo)同本月預(yù)測情況進(jìn)行詳細(xì)的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測水平同去年比有了明顯的提高。 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動“健康”情況，我們財務(wù)組每月都詳細(xì)的計算各項指標(biāo)完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細(xì)的財務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作總結(jié)》。做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)工作內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動各項指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調(diào)整軍工鋼板l9