【正文】 山西省信托投資公司招聘制度設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年二月目 錄第一章 總則 1第二章 招聘計(jì)劃 1第三章 招聘方式 2第四章 內(nèi)部招聘 3第一節(jié) 全員內(nèi)部招聘 3第二節(jié) 日常內(nèi)部招聘 7第五章 外部招聘 9第六章 招聘評(píng)估 11第七章 附則 12附件一：崗位變更申請(qǐng)表 13附件二：編制變更申請(qǐng)表 14附件三：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 15附件四：部門正職推薦表 16附件五：內(nèi)部招聘公告 17附件六：部門正職內(nèi)聘流程 18附件七：內(nèi)聘申請(qǐng)表 19附件八：答辯評(píng)分表 21附件九：答辯結(jié)果呈報(bào)表 22附件十：部門副職內(nèi)聘流程 23附件十一：其他人員內(nèi)聘流程 24附件十二：外部招聘流程 25附件十三：外部求職人員登記表 26附件十四：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 28附件十五：復(fù)試評(píng)價(jià)表 29附件十六：復(fù)試結(jié)果呈報(bào)表 30第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱山西信托）員工招聘管理。第二條 目的為規(guī)范員工招聘工作，健全人才選用機(jī)制，滿足山西信托持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本辦法。第三條 原則招聘工作堅(jiān)持“公開(kāi)”、“公平”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”的原則，使人才選用機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章 招聘計(jì)劃第四條 招聘組織管理人力資源部是招聘工作的組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。特殊人才的招聘由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第六條 招聘流程招聘流程包括如下環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。第七條 人力資源需求計(jì)劃每年年底人力資源部根據(jù)公司整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。（一） 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配等。（二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的組織規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（三） 人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)需要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與崗位要求相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下，根據(jù)全國(guó)和地方人才市場(chǎng)狀況、行業(yè)人才市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)。（四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定年度的人力資源需求計(jì)劃。第八條 各部門的日常人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部。人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和招聘計(jì)劃。第九條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃以人力資源需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章 招聘方式第十一條 招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。招聘方式的選擇，要綜合考慮員工需求和招聘成本等因素。第十二條 在內(nèi)部人員可以滿足崗位需要的情況下，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘有利于促進(jìn)內(nèi)部人員流動(dòng)，改善人力資源配置狀況，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，提高工作積極性。第十三條 內(nèi)部招聘的人員來(lái)源為公司內(nèi)員工。內(nèi)部招聘可以采用領(lǐng)導(dǎo)提名、他人推薦和自薦等多種形式，并盡量為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十四條 在內(nèi)部招聘難以滿足需要的情況下，可以考慮進(jìn)行外部招聘。第十五條 外部招聘對(duì)象包括內(nèi)部員工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)介紹人員以及各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生。第四章 內(nèi)部招聘第十六條 內(nèi)部招聘分為全員內(nèi)部招聘和日常內(nèi)部招聘兩類，分別采用不同的招聘流程。第一節(jié) 全員內(nèi)部招聘第十七條 目的全員內(nèi)部招聘的目的是大幅度地調(diào)整改善人力資源配置結(jié)構(gòu)，以滿足山西信托發(fā)展的需要。第十八條 步驟（一） 全員內(nèi)聘決議公司總經(jīng)理辦公會(huì)在必要時(shí)做出全員下崗（公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨群部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部除外）的決議，并部署相應(yīng)的全員內(nèi)聘工作。（二） 成立全員內(nèi)聘工作機(jī)構(gòu)公司設(shè)立全員內(nèi)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)聘領(lǐng)導(dǎo)小組由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，人力資源部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)性工作。內(nèi)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：1. 指導(dǎo)全公司的內(nèi)聘工作；2. 研究處理招聘工作中的重要問(wèn)題；3. 審批部門正、副職以外職能人員的內(nèi)聘結(jié)果；4. 處理內(nèi)聘中的糾紛與申訴。（三） 全員內(nèi)聘工作的開(kāi)展為保證工作銜接順利，內(nèi)聘工作根據(jù)員工的管理級(jí)別分三步進(jìn)行。1. 各部門正職的內(nèi)聘。2. 各部門副職的內(nèi)聘。3. 各部門一般崗位的內(nèi)聘。第十九條 部門正職的內(nèi)聘程序部門正職的內(nèi)聘，采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、人力資源部考察、總經(jīng)理報(bào)辦公會(huì)研究決定的方式，不公開(kāi)競(jìng)聘。（一）提名公司總經(jīng)理及各部門的分管副總經(jīng)理以書(shū)面形式向內(nèi)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦各部門正職候選人。（二）通知人力資源部通知被提名人上報(bào)相關(guān)資料，規(guī)定上報(bào)資料的內(nèi)容、上報(bào)截止時(shí)間及上報(bào)地點(diǎn)。上報(bào)資料應(yīng)包括過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、應(yīng)聘崗位工作設(shè)想及本人具備的資格等。（三）篩選人力資源部將考查結(jié)果及本人上報(bào)的資料一并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定人選。（四）聘任、公布結(jié)果公司總經(jīng)理簽署文件，解聘現(xiàn)有部門正職的職務(wù)，同