某發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資獎金管理制度(已修改)
2025-06-17 09:31 本頁面
【正文】 1 某發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資獎金管理制度 目錄 第一章 基本原則 第二章 總體框架 第三章 薪點工資制 第四章 津貼和補貼項目 第五章 獎金 第六章 加班工資和新錄用員工的工資支付 第七章 工資支付紀律 第八章 附則 本方案于 XX 年 X 月 X 日經(jīng)公司董事會第 X 次會議通過，自 20xx年 X 月 1 日起試行，董事會將在適當(dāng)時機予以修訂。 主題內(nèi)容及適用范圍：遵循國家有關(guān)法規(guī)和公司《管理大綱》的基本原則，按照現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和發(fā)展需要的、激勵與約束并重的工資與獎金管理的制度，適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 2 第一章 基本原則 第一條 突出崗位因素，使員工的勞動報酬與其崗位職責(zé)、崗位貢獻緊密聯(lián)系起來 ,充分體現(xiàn)崗位勞動的差別。 第二條 勞動報酬的分配要向關(guān)鍵、重要崗位傾斜，充分發(fā)揮分配的杠桿作用，促進公司內(nèi)部勞動力資源的合理配置。 第三條 促進外部公平 ,參考同行業(yè)相近相似崗位的工資水平確定和調(diào)整公司內(nèi)部各類人員的報酬水平，通過與勞動力市場價位逐步接軌使公司內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)合理化。 第四條 工資獎金制度改革要與勞動人事管理、用工制度、定員定額、績效考核等改革配套進行，建立起人員能進能出、崗位能上能下、工資能增能減的勞動人事管理制度 。 第二章 總體框架 第五條 工資制度以薪點工資制為主，輔之以個別特殊津貼和補貼項目。 第六條 獎金制度采用單項獎和年終獎兩種形式。 第三章 薪點工資制 第七條 公司實行的薪點工資制是以薪點和薪點值標(biāo)識并主要依據(jù)崗位等級、基本生活需要和員工知識技能三方面的因素來確定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。其中，崗位等級因素根據(jù)公司內(nèi)設(shè)各崗位的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強度、勞動條件的不同確定 ,各崗位的歸級情 3 況詳見《公司崗位歸級表》；基本生活需要因素主要考慮公司所在地區(qū)的生活費、物價
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