xx發(fā)電廠汽機房行車梁制作安裝工程施工組織設(shè)計(已修改)
2025-06-18 16:08 本頁面
【正文】 XX發(fā)電廠汽機房行車梁制作安裝工程施工組織設(shè)計XX發(fā)電廠汽機房行車梁制作安裝工程施工組織設(shè)計編制：XXX審核：XXX批準：XXXXXXX安裝集團有限公司20043.目 錄3施工組織設(shè)計 3編制依據(jù) 3本施工組織設(shè)計遵守的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準： 3工程概況 3施工準備計劃 施工技術(shù)準備： 物資的準備： 勞動力等組織準備： 項目組織機構(gòu)圖及管理人員表： 7施工總體布署 施工布署 本工程施工順序如下： 本工程施工進度計劃（按甲方工期要求）。 主要施工機械的選擇: 9主要分部分項工程施工方法 鋼結(jié)構(gòu)加工制作 13主要技術(shù)措施 加強工程質(zhì)量管理的措施： 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 雨季施工 工程降低成本措施 16質(zhì)量保證體系及其措施： 與監(jiān)理方加強聯(lián)系配合 質(zhì)量保證體系圖： 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量指標(biāo)及其保證措施 施工過程控制 21工期進度安排及保證措施 工期進度安排 進度保證措施 22安全技術(shù)保證措施 安全管理責(zé)任體系 安全防護： 施工現(xiàn)場臨時用電： 雨季施工： 安全管理： 施工組織設(shè)計編制依據(jù)(1)XXXXXX發(fā)電廠行車梁設(shè)計圖紙；(2)；國家有關(guān)規(guī)范與文件；(3) 本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準》及擁有的技術(shù)力量；本施工組織設(shè)計遵守的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準：（1）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ50017—2002；（2）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及規(guī)范》GB50205—2001；（3）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；（4）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11545—89；（5）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（6）《碳鋼焊條》GB5117—85。工程概況 本工程為XXXX發(fā)電廠汽機房鋼吊車梁的制作施工工程，鋼梁總長度為單邊355米，寬為上下翼緣板分別為500mmX32mm，400mmX32mm,腹板為1536mmX20mm,梁重每米約620公斤。施工準備計劃 施工技術(shù)準備： 積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準圖集，編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作等。 物資的準備： 根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。 勞動力等組織準備： 成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)圖見附表），建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?！ 〗⒕傻氖┕り犖椋J真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故?！ 榱思涌焓┕蕚涔ぷ鞯倪M度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準備工作由領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。 對行車梁工程所使用的機械和檢測設(shè)備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設(shè)備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。 項目組織機構(gòu)圖及管理人員表：項目組織機構(gòu)圖項目管理人員表 序號 姓名 職務(wù) 備注 1 項目經(jīng)理 安裝二級項目經(jīng)理 2 項目付經(jīng)理 助理工程師 3 質(zhì)檢員 工程師 4 安全員 助理工程師 5 設(shè)備管理員 工程師 6 防腐施工員 助理工程師 7 鉚工施工員 工程師 8 焊接施工員 工程師（1）公司負責(zé)工程的對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)實施人員、資金、機具等的調(diào)度，對進度、質(zhì)量、安全、成本進行監(jiān)控，為項目經(jīng)理部創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件。公司主任為工程總負責(zé)人，代表公司實施對本工程的組織、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本負全責(zé)，代表公司履行合同中的各項承諾，滿足業(yè)主期望，以高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本完成施工任務(wù)，并以優(yōu)良服務(wù)組織好工程保修工作。（2）項目經(jīng)理部在工程負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，負責(zé)按施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案，組織實施工程施工的全過程，密切與業(yè)主監(jiān)理單位的配合協(xié)作，堅持按程序、按設(shè)計、按標(biāo)準、按規(guī)范施工，具體履行合同承諾，做好優(yōu)良服務(wù)，圓滿完成施工現(xiàn)場的各項施工技術(shù)管理，以優(yōu)良的質(zhì)量和完整資料向業(yè)主辦理交工。（1）各專業(yè)工種中的初、中、高級工
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1