公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案(已修改)
2025-06-18 02:34 本頁面
【正文】 吳集衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案 為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院管會、全體職工會研究決定，特制定《吳集衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案(試行)》。一、組織領導 醫(yī)院成立績效工資考核領導小組和維穩(wěn)小組。（一）考核領導小組組 長：陳衛(wèi)生成 員：王建華、吳興亞、劉厚忠及各科室負責人。領導小組下設績效工資考核辦公室，辦公室設在醫(yī)院辦公室，負責日常工作。（二）維穩(wěn)小組組 長：陳衛(wèi)生成 員：王建華、吳興亞、劉厚忠二、考核目標充分調(diào)動全院職工工作的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉，方便安全的基本公共衛(wèi)生服務。三、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務為考核重點，促進我院職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。四、考核主體院績效考核領導小組依據(jù)《吳集衛(wèi)生院績效考核方案》對各崗位人員進行考核。五、考核程序每月先由各科負責考核評分；醫(yī)院績效考核領導小組審核評分；報財務科核對匯總；公示核對；六、考核內(nèi)容勞動紀律；（附細則）工作質(zhì)量；（附細則）工作數(shù)量；獎勵細則七、考核方法基礎固定，績效浮動；（基礎績效十獎勵績效）保底工資：檔案工資十基礎性績效（按托底績效工資總額的60%發(fā)放）績效工資：基礎性績效工資十獎勵性績效工資（但不超過我院最高可發(fā)放績效核定額度）獎勵性績效工資：是指醫(yī)院當月總收入減去各項開支及提留的結(jié)余部分。計算方法（1）勞動紀律20分十醫(yī)德醫(yī)風20分十工作質(zhì)量60分=100分（即100%）。（2）工作數(shù)量0分開始計算，累計總得分，上不封頂（3）實際獎金；當月準許發(fā)放獎金數(shù)除以全院職工總分數(shù)八、獎勵性績效（含體檢費、疫苗接種費），保底100分，下村每天每人次4分，郵費30元；附：考核細則考核細則：一、勞動紀律考核辦法考核組織勞動紀律考核由醫(yī)院領導班子及負責考勤人員組成。院長任組長，負責全院勞動紀律檢查和考核工作?？己艘罁?jù)根據(jù)國家有關法律法規(guī)、醫(yī)院相關規(guī)定以及工作制度開
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