ds鋼鐵公司年度經(jīng)濟責(zé)任制考核方案-35頁(已修改)
2025-06-17 18:29 本頁面
【正文】 20XX年度經(jīng)濟責(zé)任制考核方案根據(jù)公司的長遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，20XX年度要在公司經(jīng)營管理方面上一個新的臺階，從管理中要效益，實事求是，注重科學(xué)，通過經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的全面落實，充分調(diào)動公司全體干部和員工的積極性，特制定本方案。一、經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的指導(dǎo)思想以強化經(jīng)營管理為主線，以產(chǎn)品生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，建立科學(xué)的、切合實際的經(jīng)營管理體系，使所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，各管理部門和生產(chǎn)單位，要全面落實工作目標(biāo)，明確責(zé)任，獎懲分明。20XX年將以強化經(jīng)營管理、增加產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，做為增加全體員工工資收入的基本條件，建立項目攻關(guān)獎勵基金，對在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理中能夠真正解決問題，有突出貢獻的人員實行重點獎勵政策，充分利用激勵機制和制約機制的導(dǎo)向作用，最大限度的發(fā)揮全體干部和全體員工的潛能，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，為完成公司的全年經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。二、經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：江國利成員：于忠誠 葉勝鈞三、經(jīng)濟責(zé)任制考核的基本原則。激勵機制與制約機制相結(jié)合。主考指標(biāo)與輔考指標(biāo)相結(jié)合。生產(chǎn)單位的工資收入以產(chǎn)量作為主考指標(biāo)：做為工資收入的基礎(chǔ)。以成本、質(zhì)量等作為輔考指標(biāo)。營銷部的工資收入以銷售量（鋼坯采購量）作為主考指標(biāo)，并附加一定的輔考指標(biāo)。機關(guān)部室的工資收入考核核算辦法暫按原計算方法執(zhí)行。公司中層干部的工資實行年薪制，與公司利潤以及本單位的考核指標(biāo)直接掛鉤，依據(jù)指標(biāo)的完成情況上下浮動。設(shè)立通考指標(biāo)，適用于所有單位。生產(chǎn)廠進行定崗定編，原則上實行增人不增工資，減人不減工資，對新上設(shè)備，生產(chǎn)工藝出現(xiàn)重大改變時，需增加人員的由所在單位填寫報告，上報公司核定崗位編制。設(shè)立項目攻關(guān)獎勵基金，具體項目由公司專門立項，對完成攻關(guān)項目的個人或集體將實施重點獎勵。煉鋼部分暫按現(xiàn)行辦法執(zhí)行，在投產(chǎn)后按新的辦法考核。1輕鋼結(jié)構(gòu)廠、煤氣爐銷售按原工資核算辦法執(zhí)行。1公司利潤完成100%以上部分，提出30%作為公司獎勵基金，獎勵有突出貢獻人員。四、具體考核內(nèi)容和方法煉 鋼 廠（一）主考指標(biāo)產(chǎn)量基數(shù)核定：年總產(chǎn)量：18萬噸，（9個月）月產(chǎn)2萬噸產(chǎn)量工資基數(shù) / t人數(shù)：324人（包括動力總廠） 人均工資：2500元日工資核算：日工資核算是指在公司有計劃的停產(chǎn)期間，安排部分人員進行設(shè)備檢修等出勤，所產(chǎn)生的日工資，公司可進行單獨核算，不在產(chǎn)量工資之內(nèi)；由生產(chǎn)部在人數(shù)、時間上進行控制妥善安排，每月經(jīng)過生產(chǎn)部審核后上報計財部進行核算，計入工資總額。（二）輔考指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)考核（1） 連鑄漏鋼：指標(biāo)值：零 每出現(xiàn)一爐扣發(fā)工資3000元；全月無漏鋼廢品，獎勵 5000元；（2） 鋼包漏鋼：指標(biāo)值：零；每發(fā)生一次罰款5000元；（3）化學(xué)成分不合：指標(biāo)值：零；每出1爐扣罰3000元；（4）發(fā)生零星廢品，≥20噸以上，每噸罰款200元；成本指標(biāo)考核冶煉費用：指標(biāo)值；686元／t ；按完成指標(biāo)的幅度考核，降低8元／噸以上，按降低額度嘉獎5%，每超支5元／噸以上，按超支額度扣發(fā)5%；冶煉費用指標(biāo)（不包括工資、折舊費用）考核時可扣除電力、氧氣、煤炭、電極等材料的價格因素。單項消耗指標(biāo)考核（1）鋼鐵料收得率：指標(biāo)值：本廠廢鋼96%；外購廢鋼89 % ；%嘉獎1000元；%扣工資1000元；（2）電爐冶煉電耗：指標(biāo)值：400 Kwh／t ；降低5 Kwh／t以上，按節(jié)省電力總量，／Kwh；每升高3 Kwh／t以上，按超耗電力總量，／Kwh；（3）精煉冶煉電耗：指標(biāo)值：30 Kwh／t ；降低3 Kwh／t以上，按節(jié)省電力總量，／Kwh；每升高2 Kwh／t以上，按超耗電力總量，／Kwh；（4）氧氣消耗：指標(biāo)值：40m3／t ；降低按節(jié)省氧氣總量，／m3；上升按超耗氧氣總量，／m3；（5）電極消耗：指標(biāo)值：3 Kg／t ；每降低 Kg／t嘉獎1000元；每升高 ／t扣工資1000元；（6）煤耗：指標(biāo)值：60 Kg／t ；每節(jié)省1Kg／； 每超耗1Kg／；（7）爐體壽命：指標(biāo)；400次；（8）鋼包壽命：指標(biāo)；60次；一次渣線壽命；30次；（9）爐蓋壽命：指標(biāo)；200次；（三）通考指標(biāo)設(shè)備事故考核對出現(xiàn)的設(shè)備事故，由設(shè)備部立即組織當(dāng)班人員進行討論，對發(fā)生事故的原因要論證清楚，責(zé)任落實，在最短的時間內(nèi)采取有效措施進行處理，事后拿出考核處理意見，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進行考核。安全考核：千人負(fù)傷率：指標(biāo)值≤10‰／年； 重傷： 指標(biāo)值 零； 工亡： 指標(biāo)值 零；安全指標(biāo)具體考核幅度按現(xiàn)行的安全考核規(guī)定執(zhí)行。鋼鐵料庫存、煤炭庫存考核：出現(xiàn)盤虧，其數(shù)量計入本單位消耗，計入當(dāng)期單項指標(biāo)考核。強化防盜工作，每發(fā)生一次被盜事件，視情節(jié)輕重扣罰10005000元。強化防火工作，每發(fā)生一次火災(zāi)事故，視情節(jié)輕重扣罰5005000元。出現(xiàn)人員傷亡的，除正?？哿P之外，同時按安全考核規(guī)定處理。（四）以上指標(biāo)為暫定指標(biāo)，待生產(chǎn)后根據(jù)實際生產(chǎn)情況在進行調(diào)整。（五）各單位人數(shù)最終以人力資源部核定的定崗定編人數(shù)為準(zhǔn)。450 軋 鋼 廠（一）主考指標(biāo)產(chǎn)量基數(shù)核定：年總產(chǎn)量：，產(chǎn)量工資基數(shù) / t 人數(shù)：142人； 人均：2500元日工資核算：日工資核算是指在公司有計劃的停產(chǎn)期間，安排部分人員進行設(shè)備檢修等出勤，所產(chǎn)生的日工資，公司可進行單獨核算，不在產(chǎn)量工資之內(nèi)；由生產(chǎn)部在人數(shù)、時間上進行控制妥善安排，每月經(jīng)過生產(chǎn)部審核后上報計財部進行核算，計入工資總額。（二）輔考指標(biāo)軋制費用指標(biāo)考核：噸鋼 ；（耗電、耗煤按計劃固定價格計算軋輥、備件、材料消耗按實際價格計算）按完成指標(biāo)的幅度考核，降低5元／噸以上，按降低額度嘉獎10%，每超支3元／噸以上，按超支額度扣發(fā)10%；軋制費用指標(biāo)（包括電、煤、軋輥、備件材料消耗四項）質(zhì)量指標(biāo)考核（1）成材率指標(biāo)：分品種考核75槽100槽102槽10工* 實際完成指標(biāo)比計劃指標(biāo)≤%時不扣罰；* %的部分，按多耗坯料量每噸
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1