【正文】 目 錄施工準(zhǔn)備 2施工工序總體安排 5主要工序和特殊工序的施工方法 5工程成本的控制措施 75 .工期及施工進(jìn)度計劃 質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1安全保證體系及技術(shù)組織措施 218. 工程分包的管理 369 環(huán)境保護(hù)及文明施工 3統(tǒng)計和信息管理 4111. 安全文明施工策劃實施綱要 4312. 技術(shù)偏差表 47施工方案施工準(zhǔn)備1 施工技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司組織技術(shù)人員根據(jù)踏勘現(xiàn)場和了解的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合設(shè)計圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特點，參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真充分地熟悉和理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好技術(shù)上的相關(guān)準(zhǔn)備。 施工順序安排：根據(jù)工程特點，合理安排施工順序，施工順序要充分體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性，具體可詳見施工方案中的施工程序安排。 做好技術(shù)交底工作：工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)交底，采用自上而下逐級進(jìn)行交底。2 針對本項目施工建立各項管理制度： 材料驗收制度：材料員負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場材料必須按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗和試驗，按規(guī)定應(yīng)檢驗和試驗的材料未經(jīng)檢驗和試驗合格的嚴(yán)禁投入使用。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度：編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程技術(shù)檔案制度：技術(shù)員負(fù)責(zé)《施工日志》、《技術(shù)復(fù)核》、《技術(shù)交底》和“三檢”等資料的填寫。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項、分部質(zhì)量評定資料的填寫。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等收集。試驗員負(fù)責(zé)試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。 技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中，要對重要的工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部質(zhì)檢員、施工員、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表參加進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的情況填寫在《技術(shù)復(fù)核》表中，未經(jīng)復(fù)核的或復(fù)核不合格的不得放行。 技術(shù)責(zé)任制度：作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底及施工規(guī)范操作工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，工序完成后，班組長負(fù)責(zé)組織操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。自檢合格后，資料員整理好技術(shù)資料，交質(zhì)檢員檢查，質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，符合要求后 ，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師進(jìn)行隱蔽驗收。驗收合格后三方共同簽字認(rèn)可后、方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 臨時設(shè)施：根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場設(shè)有項目辦公室、監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂、庫房、門衛(wèi)室等。 施工現(xiàn)場用電和用水：施工現(xiàn)場用電包括施工機(jī)械、電力設(shè)備、室內(nèi)外照明等用電。在建設(shè)單位提供和指定的電源處先安裝好施工現(xiàn)場用電配電箱和電度表，然后接入到各用電設(shè)備上?，F(xiàn)場施工用水從甲方提供的接口處安裝接水管及水表，按月計量用量，根據(jù)用量向供水單位交納水費。 通訊設(shè)施：根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，施工通訊采用手機(jī)通訊解決。4 材料：根據(jù)工程中標(biāo)的工程量，及時調(diào)配好施工現(xiàn)場所需的一切必備的物質(zhì)與機(jī)械設(shè)備（根據(jù)甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量計劃表，并報現(xiàn)場材料員，以備提前準(zhǔn)備。5 施工隊伍準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需用量計劃要求，確定施工班組，建立班組領(lǐng)導(dǎo)體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。施工隊伍的選擇好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期等，是資源配備中一個最關(guān)鍵的因素，我們對此予以高度重視，并且取得了比較豐富的經(jīng)驗。公司成立了專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的理論考核、實際操作考核和培訓(xùn)工作。根據(jù)本項目的工程特點，我們將配備工種齊全、人員充足，有施工過同類工程施工經(jīng)驗的人員和自我管理能力和較強(qiáng)操作能力的技工來對本項目進(jìn)行施工。6 勞動力計劃表（1）為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，根據(jù)本工程設(shè)計特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，分三個施工班，分別獨立承擔(dān)施工任務(wù)。 （2）所有施工人員必須進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。（3）施工人員（包括合同民工）進(jìn)入現(xiàn)場前，必須在醫(yī)院進(jìn)行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進(jìn)入現(xiàn)場。工種按工程施工階段投入勞動力情況安裝工15普工5合計15施工工序總體安排自2013年3月20日起，至2013年5月20日結(jié)束，工期2個月。具體施工時間應(yīng)按照項目管理單位要求。主要工序和特殊工序的施工方法土方開挖施工人員嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行開挖，如果沒有圖紙的條件下應(yīng)根據(jù)基桿的接地體進(jìn)行開挖。在開挖時應(yīng)注意以下問題：基坑挖至設(shè)計基底標(biāo)高，預(yù)留300mm利用人工進(jìn)行清底；基坑開挖時，放坡暫按1：1,當(dāng)遇風(fēng)化巖層時按1：，給出開挖邊線?；舆吰掳赐临|(zhì)情況留設(shè)，人工修理好邊坡。為保證工期基坑四周設(shè)置排水溝，每25米設(shè)一集水井。如有條件限制及時向甲方匯報工作合理采取響應(yīng)的措施。、開挖出的水泥塊、石子等堅硬物體與土要分開堆放。 混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場攪拌，斗車運輸。配合比設(shè)計（1）、由項目部委托試驗室提供配合比，對使用的水泥、砂、石、摻合料、砼外加劑等各種材料實行統(tǒng)一的采購控制。（2）、本工程確定的砼設(shè)計原則，是保證施工時具有可靠的耐久性，良好的工作性、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，即如下所述：1）施工時砼拌合物必須具有良好的工作性能，和易性好，便于攪拌、運輸、澆注、易振搗密實，充滿模型，并且始終均勻。2）砼在投入使用時各組份均勻，包括集料和氣孔分布均勻、膠凝材料的均勻。砼的攪拌、運送1）、攪拌現(xiàn)場砼攪拌嚴(yán)格按配合比執(zhí)行，根據(jù)配合比以及試驗室為準(zhǔn)，現(xiàn)場根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。2）、運輸運輸采用斗車運輸砼的澆筑澆筑時采用50振動棒振實，用水平振動梁在模板上滑動，振實后，壓光。在澆筑前將預(yù)埋件（四個M10100膨脹螺栓，安裝時與戶外機(jī)箱底架固定。），放至指定位置，進(jìn)行埋設(shè)。砼養(yǎng)護(hù) 砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，常溫時每日至少澆水養(yǎng)護(hù)兩次，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7晝夜。工程成本的控制措施1. 組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制體系。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。(2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責(zé)任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等?！　?1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況?！　?2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。(1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。(2)人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(3)機(jī)械費的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費。(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度?！　?1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。5 .工期及施工進(jìn)度計劃 日期關(guān)鍵工序施工測量土方開挖地網(wǎng)接地極敷設(shè)土方回填