【正文】 目 錄封 面… … … … … … … … … … … … … … …(1)目 錄… … … … … … … … … … … … … … …(2)一 編制說明………………………………………(3)二 工程概況………………………………………(4)三 施工總體平面布置圖…………………………………………(5)四 項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置…………………………(6)五 施工質(zhì)量保證體系…………………………(10)六 施工進(jìn)度計劃及保證措施…………………………(16)七 施工工藝及方案…………………… ……… …(19)八 施工安全保證措施………………………………………………(47)九 創(chuàng)建文明工地和環(huán)境保護(hù)措護(hù) …………………………………(55)59一、編制說明1編制依據(jù) 1）施工相關(guān)招標(biāo)文件、補(bǔ)遺通知。2）國家現(xiàn)行的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工招標(biāo)標(biāo)前會精神和現(xiàn)場勘查獲得的資料。4）招標(biāo)文件所指示的現(xiàn)行水利水電工程和建筑工程施工規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與驗收辦法及有關(guān)工程預(yù)算定額。5）我公司企業(yè)的質(zhì)量體系文件。6）國家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生及土地租用等方面的法律法規(guī)、條例及有關(guān)規(guī)定要求。7）我公司建設(shè)同類工程的施工經(jīng)驗、施工條件（人員、設(shè)備）、科技成果、企業(yè)工法及企業(yè)定額等。2編制原則1） 以滿足招標(biāo)文件及合同條款的要求為指導(dǎo)思想，本著優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，為確保本工程的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等目標(biāo)，按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制。2）為確保工程質(zhì)量，安排專業(yè)化施工隊伍，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工方法。3）為確保安全生產(chǎn)，針對當(dāng)?shù)刈匀粭l件和工程特點(diǎn)，制訂各項技術(shù)組織措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。4）為確保實現(xiàn)總工期及階段性工期目標(biāo)實現(xiàn)，綜合分析各方面影響和控制因素，科學(xué)組織、合理施工，并利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行適時控制及優(yōu)化。5）按文明施工、保護(hù)環(huán)境的要求，進(jìn)行施工總平面布置和組織施工。6）加強(qiáng)施工管理，分段組織施工，綜合協(xié)調(diào)管理，做好各方面保障。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)施工工藝，降低工程成本。二、工程概況工程概況育苗中心建設(shè)工程位于河臺地上。本區(qū)是煙草的適生區(qū)，已有多年種植煙草的歷史，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)也積累了一定的種植經(jīng)驗。本育苗中心主要是為本地區(qū)煙農(nóng)培育優(yōu)質(zhì)煙苗。地塊呈規(guī)則矩形，地勢平坦。該區(qū)土壤結(jié)構(gòu)為細(xì)級結(jié)構(gòu)的沙壤土，土層深厚，土壤肥力較差，土壤田間持水量32%，；最大凍土深度為58cm。氣候?qū)倥瘻貛О霛駶櫦撅L(fēng)區(qū)，晝夜溫差大。工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)該園區(qū)東西長172米，南北長269米，占地面積約46268平方米。園區(qū)內(nèi)建筑分為育苗中心主體工程及附屬工程兩部分：1）主體工程包括：日光溫室大棚18座，；塑料大棚19座，總面積12480平方米，其中單體拱棚14座，兩連體拱棚5座。2）附屬工程包括：宿辦房、庫房、圍墻、道路、廁所、機(jī)井、大棚灌溉系統(tǒng)、配電、匯流池、消毒池、排水、安保監(jiān)控以及園區(qū)水電工程等。施工條件育苗中心建設(shè)工程緊臨212省道，距縣城5公里，交通便捷；園區(qū)內(nèi)有一眼水井，足夠工程用水和生活用水；高壓電從育苗中心圍墻邊通過，便于用電方便。三、施工總體平面布置施工總平面布置施工現(xiàn)場的平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循如下原則：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)；（2）在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置；（3）施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在方便垂直運(yùn)輸機(jī)械操作范圍內(nèi)；（4）中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍；（5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的地方，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式；（6）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》要求進(jìn)行管理并加強(qiáng)消防安全管理等；（7）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序安全的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑；（9）控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置；（10）設(shè)計便于大型運(yùn)輸車輛通過的現(xiàn)場道路并保證其可靠性；后附：施工總體平面布置圖四、項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部由公司總部派出，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能科室及和分部工程施工工區(qū)，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息流通，推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置如下圖所示的項目管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)科質(zhì)檢安全科科物資科財務(wù)科行政科測量組土石方工程隊鋼筋砼工程隊砌體工程隊施工機(jī)械隊試驗室項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖主要崗位設(shè)置1）、項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程施工過程中的貫徹執(zhí)行，對本工程項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。2）、項目總工程師負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量安全進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育；及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題；組織項目部的圖紙會審；參與工程生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。3）、行政科負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對內(nèi)、對外的文件資料的及時傳送；負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公、生活設(shè)施的修繕維護(hù)；負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作、生活秩序；負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好人口管理和治安管理工作。4）、財務(wù)科負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金；及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)、成本情況，供項目經(jīng)理決策時參考；參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃；參與成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。5)、物質(zhì)科負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)，原材料的采購，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和施工材料的供應(yīng)。6)、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程的制定，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底；制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃完成；校審設(shè)計圖紙扣技術(shù)文件，及時了解施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目總工程師報告；負(fù)責(zé)施工放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)及施工過程中的跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程量計量，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供依據(jù)；組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。7)、質(zhì)檢、安全科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、安全規(guī)程、施工規(guī)范；負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、安全檢驗工作；制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施；負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)工地質(zhì)量、安全、工傷事故的調(diào)查處理；執(zhí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)。組織管理本項目實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理班子全面負(fù)責(zé)項目實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行施工合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。我單位已貫徹落實施工ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，并通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，在本項目中，我們將有力地運(yùn)作我單位的質(zhì)量體系，實行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。項目管理目標(biāo)是：“質(zhì)量第一、效益第一”。五、施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量科物資科試驗室工程技術(shù)質(zhì)檢員材料員試驗員施工員生產(chǎn)班組項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖工程質(zhì)量保證措施1）、項目管理制度的質(zhì)量保證項目部必須執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）、水利部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法，企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定，必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制度”，搞好每道工序的確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。2）、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證⑴ 技術(shù)性文件和資料管理項目實施過程中技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后全部送交檔案室保管。主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)會議紀(jì)要、施工圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。其編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。⑵ 施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)。施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖紙、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等，由項目部總工程師組織編寫，報企業(yè)技術(shù)主管部門組織審核，經(jīng)企事業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶ 施工圖紙會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，組織閱讀和會審。閱圖階段 項目經(jīng)理、項目總工程師、測量人員、質(zhì)量人員、施工人員收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙和設(shè)計文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、記錄，以便會審時討論。會審階段會審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括會審時間、地點(diǎn)、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會審資料由項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答復(fù)后加以實施。技術(shù)交底技術(shù)交底：由項目總工程師向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。交底的內(nèi)容包括：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時，須取得交底人的同意。⑷ 技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)。主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實施。⑸ 技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。⑹ 技術(shù)資料的質(zhì)量保證施工過程做好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求內(nèi)容的實施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。按現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程，及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等。3）、物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證⑴ 物質(zhì)采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，及時采購符