【正文】 施工組織方案 第一章 前言 根據(jù)xxxx的綜合布線工程的實際情況，結(jié)合我們公司多年的工程經(jīng)驗，某大廈綜合布線工程主要由有線電視系統(tǒng)、室內(nèi)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)語音系統(tǒng)、三個部分組成， 我方承擔的任務： 本設(shè)計方案和報價被接納后，我方將承擔以下的責任和任務： 在甲方規(guī)定的期限內(nèi)，更詳細地進行技術(shù)、施工的設(shè)計，送甲方審核； 提供器材的訂購、進貨，在提供產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，和甲方共同驗收 負責系統(tǒng)管線的預埋、系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試，一包到底提供一條龍服務；施工竣工按甲方工程計劃進度進行，竣工與工程同步，質(zhì)量符合國家有關(guān)標準； 提供操作使用手冊； 提供竣工圖； 為甲方培訓操作人員到合格為止； 此系統(tǒng)正式移交給甲方后，一年內(nèi)免費保修，如出現(xiàn)設(shè)備故障，免費調(diào)換新設(shè)備。同時本公司承諾對該系統(tǒng)提供終身維修和維護；并為甲方以后的系統(tǒng)升級提供保障及其它技術(shù)服務；對甲方提出的維修和維護要求，在２４小時內(nèi)給予明確答復，并實施解決（節(jié)假日順延）實行詢訪制度、每年定期上門為用戶提供技術(shù)咨詢及系統(tǒng)的技術(shù)服務（免費）工程總指揮：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)總監(jiān)：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。設(shè)計工程師：要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員：要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。材料設(shè)備管理員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理：要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負責組織，設(shè)計組負責完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負責組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 設(shè)計評審制度 為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 l 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。 l 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 人員配備情況 根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)（）并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。 工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。 勞動力安排計劃 施工機械設(shè)備根據(jù)XX大廈弱電系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等階段。各施工階段需要的機具和檢測設(shè)備計劃見下表。 施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 管槽加工制作場 在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場50m2。 倉庫 需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房 大約需要20m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公