【正文】 第一章 編制說明及依據(jù) 第一節(jié)、編制說明 依據(jù) 重慶市梁灘河流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤 工程的特點，綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術(shù)特點及機具的配套能力等因素，編寫施工組織設計文件。對于各主要分項、分部工程和關(guān)鍵工序之間的協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系，我們在編制過程中進行了技術(shù)措施的充分論證，認為是合理可行的，能達到確保質(zhì)量、工期與安全的目的 。 第二節(jié)、 編制依據(jù) 梁灘河干流 綜合治理工程施工圖紙； 有關(guān)技術(shù)及安全操作規(guī)范； 重慶市 渣土運輸、堆棄有關(guān)規(guī)定； 施工現(xiàn)場實際情況及我單位類似工程施工經(jīng)驗； 工期要求： 30日歷天。 施工現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料和工程水文地質(zhì)資料。 我公司的施工能力、現(xiàn)有機械設備，技術(shù)實力和類似工程施工實踐積累的施工經(jīng)驗。 國家相關(guān)的法律、法規(guī)及某有關(guān)施工安全、質(zhì)量、文明施工、工地保安、人員健康、勞動保護、土地使用和管理、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定及技術(shù)標準。 根據(jù)國家及重慶市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定。 工程測量規(guī)范 GB500293。 第三節(jié) 、 編制原則 在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設計的基礎上，詳細分析本工程設計施工特點及類似工程的施工經(jīng)驗， 依據(jù)相關(guān)設計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。 合理的原則 針對工程的實際情況，本著經(jīng)濟、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態(tài)管理，從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務的目標。 技術(shù)先進和可 靠性原則 根據(jù)本工程特點，吸收國內(nèi)外類似工程設計、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工技術(shù)方案進行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求。 質(zhì)量保證原則 采用 ISO9001： 2020 標準全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴格進行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達到領(lǐng)先水平。 工期保障原 則 根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點目標，編制月計劃、周計劃和日進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。 環(huán)保原則 施工過程實施 ISO14000 標準，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護進行施工，切實作好工程環(huán)境的保護工作，建設“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”，減少廢氣、振動、噪聲、揚塵污染，杜絕隨意排放污水 、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。 以人為本的原則 施工過程實施 ISO18000 標準，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。 風險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價，對風險進 行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應急預案和措施，最大 限度的控制風險發(fā)生時造成的損害 第二章 工程概況 工程簡介 本工程為 重慶市梁灘河流域水環(huán)境綜合治理沙區(qū)段河道清淤工程（七標段） ， 施工范圍： K27+250～ K29+000、 K33+300～ K43+500,總長度為 km 。河道 K27+250～ K29+000 的 平均清淤 寬度按 32m設計 ； K33+300～ K43+500 的 平均清淤 寬度按 35m 設計；主要施工內(nèi)容為：挖棄淤泥 103300m3。 工程特點 按照招標文件要求，本工程必須在 30 日歷天內(nèi)完成，本工程是 河道 清淤 的施工，由于存在 施工條件 和斷面結(jié)構(gòu)設計 的差異，故存在相互制約，相互影響，無形中給施工安排帶來的大的困難和難度。為確保本工程的工期和質(zhì)量，必須投入足夠的機械設備和人力、物力、技術(shù)力量，進行精心組織， 科學安排，使整個工程的部位、分項、序間環(huán)環(huán)相扣，交叉進行， 確保本工程按時優(yōu)質(zhì)完成。 本工程主要為現(xiàn)狀河道 清淤 ， 工程 施 工時必須先圍堰將積水排除，并且清除河底淤泥 。 第三章 施工部署 施工總體設想 本標段工程 河道 全長 為 km，主要是河道 清淤施工 ，總 體而言，工程線路 長，工程量較大，且施工周轉(zhuǎn)周期相對較長，同時按招標文件要求，必須在 30 日歷天內(nèi)完成，工期非常緊，因此計 劃本工程施工時安排一支專業(yè)施工隊伍分多個班組同時進行施工。各個班組進場施工后，雖然各自承擔的工程有所區(qū)別，工程量也有 所 不同，但必須做到相互配合，分工不分家，根據(jù)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的場地現(xiàn)狀和所承擔工程的不同特點，進行合理安排，按工序進行流水作業(yè)，確保工程順利進行，并按時完成。 ，結(jié)合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突擊，流水作業(yè)”的施工總體計劃，進場后首先配合業(yè)主做好前期的拆遷工作，并同步做好施工準備工作，搭建好臨時設施， 并且做好施工用水、用電和施工便道修建工作。 本公司很榮幸受邀參加本工程的投標工作，并且為此做好了充分的 準備。本投標人在投標期間多次委派擬任項目經(jīng)理及管理人員踏勘現(xiàn)場， 以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標，立即按投標文件所列入人員組建本工程項目經(jīng)理部，委派現(xiàn)場項目主管，任命項目經(jīng)理及有關(guān)人員，并把本工程列入本公司的重點工程。我方已準備足夠的資金用于本工程前期準備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標計劃在總工期 30 日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務，工程質(zhì)量 根據(jù)中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行驗收， 達到合格且滿足設計及使用功能 。 施工管理設想 根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實際情況，一旦中標，立即組建本工程項目部，按項目法施工，受本公司法人委任的優(yōu)秀項目經(jīng)理，全面負責本工程的實施，并負責協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項目部領(lǐng)導層設項目經(jīng) 理和項目總工程師各一名，下設各職能部門，具體實施本項目的工程管理工作。項目部下設二個作業(yè)組。 在施工管理中，我方將嚴格按照本公司的 ISO9001 質(zhì)量體系文件標準要求進行系統(tǒng)管理， 做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進行全過程的控制，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力并嚴格管理，抓質(zhì)量、促進度、創(chuàng)效益，使管理促成效。 施工協(xié)調(diào)管理 ①、尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導 ,堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 ②、在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。 ③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。 ①、我方與設計單位的工作協(xié)商 ,首先需取得業(yè)主的同意和配合。 ②、積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。 ③、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系，溝通。 ④、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。 ①、尊重監(jiān)理， 積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。 ②、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。 ③、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的施工。 ④、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)為對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 ①、按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計劃。 ②、項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。 施工組織機構(gòu) 我方本 著“科學組織，確保優(yōu)良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類似工程經(jīng)驗和 重慶 市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項目部，完成本工程施工的下述目標； 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量 根據(jù)中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗評定 標準 ”進行驗收， 達到合格且滿足設計及使用功能 。 安全目標：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線 事故。 工期目標：按業(yè)主要求于 30 個日歷天內(nèi)完成該工程全部任務，具體開工時間以業(yè)主及監(jiān)理工程師的開工令為準。 文明施工目標：按 重慶 市有關(guān)文件的文明施工要求執(zhí)行，文明施工，爭 創(chuàng)標化工地。 本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質(zhì)量進度和耐久性，內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力，將充分體現(xiàn)一個施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢和實力。為此一旦有幸中標，我公司將針對本工程的特點按排最優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理人員及最有經(jīng)驗的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工組成本次施工的項目經(jīng)理部。同時公司賦予項目經(jīng)理人事、財務、物資、設備的調(diào)配權(quán)。對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關(guān)指標進行全方位管理。計劃本工程項目部下設項目經(jīng)理室、總工室、質(zhì)監(jiān)室、施工處、計劃處、綜合處等，同時 組織現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡，按照組織網(wǎng)絡分層進行管理 。 項目部直屬公司領(lǐng)導，并在主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場項目部作為工程專職負責的一個集體機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主的責任制全權(quán)部門。主管經(jīng)理能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進度等各方面得以保證。 ①、技術(shù)管理措施 （ 1）、所有技術(shù)人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指撐。 （ 2）、編 制切實可行的分部工程施工組織設計。 （ 3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （ 4）、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動。 （ 5）、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （ 6）、做好施工日志及工作日記。 （ 7）、實行技術(shù)交底單制度，總工室→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 貫徹落實 ISO9001 標準中對技術(shù)管理的要求，做好各項技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。 ②、質(zhì)量管理 （ 1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢“ 制度。 （ 2）、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。 （ 3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。 （ 4）、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 （ 5）、對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 （ 6）、提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。 （ 7）、在施工班組中全面推行 ISO 質(zhì)量管理活動，推動整個工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。 ③、安全管理 （ 1）、 工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。 （ 2）、設立專職安全檢查員。 （ 3）、做好安全技術(shù)交底工作，交底應到每個操作工人。 （ 4）、安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 （ 5）、實行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。 （ 6）、定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一“的意識。 （ 7）、安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。 （ 8）、安全員隨時向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 ④、生產(chǎn)調(diào)度 （ 1）、項目經(jīng)理實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制 ，每周六項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 （ 2）、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 （ 3）、項目經(jīng)理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。 （ 4）、項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標。 （ 5）、項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設按既定目標推進。 施工準備工作 為保證工程能順利進行，一旦有幸中標，必須做好施工前的一切準備工作，制定切實可行的質(zhì)量工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、