某公司總部職能部門基層員工績效考核方案(已修改)
2025-06-12 22:28 本頁面
【正文】 ——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LCHR006編 制梁色建審 核批 準(zhǔn)版 次1版0次日 期2011/04日 期日 期生效日期1 適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3 基層員工的團(tuán)隊績效獎金基數(shù)及二次分配方式，在企業(yè)的整個運(yùn)作環(huán)節(jié)中起著重大的支撐和推動作用，同時也應(yīng)共享公司發(fā)展的成果，因此，公司拿出一定費用作為基層員工的年度績效獎金，并以部門為團(tuán)隊，在部門成員中實行二次分配。：年度團(tuán)隊績效獎金基數(shù) = 【實際銷售總額部門薪資總額占銷售額的預(yù)算比率+部門上年度薪資總額上年度物價上漲指數(shù)） 部門本年度已發(fā)月工資總額）】部門績效系數(shù)其中:①“實際銷售總額”為國內(nèi)市場、海外市場、麗帆配件三部門出貨銷售額的累加值。②“部門薪資總額占銷售額的預(yù)算比率”取前兩年的平均值，其中，“薪資總額”僅指本部門基層員工（不含主管）的月發(fā)工資總額和年終獎金的累加，不含年功及加班費。③“上年度物價上漲指數(shù)”以政府公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④“部門本年度已發(fā)月工資總額”指考核年度內(nèi)已于每個月固定發(fā)放的本部門工資的總額。⑤ “部門績效系數(shù)”的確定執(zhí)行本方案第4條款的規(guī)定。⑥當(dāng)“團(tuán)隊績效獎金基數(shù)”出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，則以本部門一個月的月發(fā)工資總額為其保底線。（不含主管）間實行二次分配。二次分配的計算公式為：個人年度績效獎金 = 個人分配系數(shù)（年度團(tuán)隊績效獎金基數(shù)247。部門全體基層員工個人分配系數(shù)之和）其中，個人分配系數(shù)與基層員工個人的年度績效考核得分相關(guān)，具體對應(yīng)關(guān)系如下表：基層員工年度績效考核得分與個人分配系數(shù)對照表年度績效考核得分100分以上95—10090—9485—8980—8475—7970—7470分以下個人分配系數(shù)04 部門績效系數(shù)。：以部門為一個整體、以每年度公司與部門主管簽訂的年度績效協(xié)議書中確定的各項業(yè)績指標(biāo)為依據(jù)，從公司整體的銷售業(yè)績狀況、部門工作績效的達(dá)成狀況等方面進(jìn)行綜合評價，考核部門的整體業(yè)績。年度績效協(xié)議書確定的各項業(yè)績指標(biāo)和評分方式對部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核評分（滿分為100分、按四舍五入方式以整數(shù)統(tǒng)計）。部門主管考核的最終得分將與部門的績效系數(shù)相關(guān)，其對應(yīng)關(guān)系如下：部門績效系數(shù) =【（部門主管個人績效系數(shù)＋企業(yè)整體業(yè)績系數(shù)）／2】其中： ※部門主管個人績效系數(shù)與部門主管個人考核最終得分相關(guān)，其對應(yīng)關(guān)系如下：部門主管個人考核最終得分851008084757974分以下部門主管個人績效系數(shù)0※企業(yè)整體業(yè)績系數(shù)與銷售部門（含國內(nèi)市場、海外市場、配件）當(dāng)年實際達(dá)成的銷售額總額和銷售計劃總額的比率相關(guān)，其比率對應(yīng)關(guān)系如下：銷售額計劃完成比率120%以上100%119%90%99%80%89%70%79%60%69%企業(yè)整體業(yè)績系數(shù)
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