集團公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門子公司績效考核方案【整理版】(已修改)
2025-05-26 05:22 本頁面
【正文】 XX集團有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進一步加強公司管理，建立科學有效的獎懲激勵機制，嚴格各項規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項工作，按照責、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。一、 考核目的建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責任制，將各項考核指標層層分解，逐步落實到每個單位、每個部門、每個崗位。實現(xiàn)責權(quán)利的有機結(jié)合。以責為中心，以崗定責，以責定利，獎勤罰懶，克服平均主義，體現(xiàn)“按勞分配”的原則，調(diào)動職工的勞動積極性。提高部門管理的工作效率。通過對下級的工作進行考核，使各級管理者明確了解下級的工作狀況和本部門的人力資源狀況，提高工作效率。二、 考核原則公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。經(jīng)濟性原則：要保證考核工作的投入與產(chǎn)出比，以較少的投入取得較大的效果。三、 考核對象企管部、綜合部、財務(wù)部和人事政工部、發(fā)供電設(shè)備部、配送公司、配件公司、國貿(mào)公司和招標公司所有職工。四、考核周期實行月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。五、考核機構(gòu)為加強對考核工作的領(lǐng)導，公司成立承包合同考核委員會及考核工作組，負責對公司各職能部門的考核?？己宋瘑T會成員及考核工作組負責人由公司領(lǐng)導擔任，考核工作組成員由公司企管部、人事政工部、財務(wù)部、綜合部主要負責人組成。六、考核職責考核委員會職責（1）負責公司承包考核工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)。（2）審簽經(jīng)濟責任制考核表，并提出考核意見。 （3）負責公司承包合同考核辦法的審核?？己斯ぷ鹘M職責（1）負責具體組織各項考核工作。（2）提出初步考核意見，報考核委員會委員審簽。（3）職能部室按職能分工，提出部門考核意見。（4）企管部負責計劃管理、信息管理、質(zhì)量認證、ERP工程、安全管理等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（5）綜合部負責月度重點工作、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、形象安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（6）人事政工部負責思想政治工作及精神文明建設(shè)、政治安全、形象安全、個人勞動紀律等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（7）財務(wù)部負責成本費用、預算管理、財務(wù)監(jiān)督以及資產(chǎn)管理、經(jīng)營指標、經(jīng)濟安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。（8）人事政工部負責考核數(shù)據(jù)的匯總，并按計算公式換算成承包兌現(xiàn)獎金。七、承包合同考核１、承包方式。實行年度利潤、費用、精神文明、安全、重點工作綜合承包，由總經(jīng)理同各單位經(jīng)理簽訂。合同簽訂。各單位在十月底企管部完成本單位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在簽訂承包合同時，公司應向承包人提供有關(guān)上級和相關(guān)單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，然后根據(jù)承包人的工作崗位職責，結(jié)合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導承包人制定工作計劃，以便充分反映公司對承包人工作的期望和要求。指標分解。將年度承包指標按月度分解，形成月度控制執(zhí)行計劃，進行實時控制，并按月考核。４、兌現(xiàn)方式。完成情況與獎勵效益掛鉤，年終考核兌現(xiàn)并對承包人進行獎勵。八、考核程序年度考核：每年12月30日，考核小組召集小組成員參加本年度績效考核動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度承包考核計劃考核領(lǐng)導小組負責將考核數(shù)據(jù)匯總，并由人事部根據(jù)考核計算方法計算承包單位的綜合業(yè)績分值，計算承包單位的年底獎金。月度考核：每月3日前，考核小組收集考核數(shù)據(jù)，擬定出初步考核意見報考核委員會，考核委員會審簽承包合同考核表，并由人事政工部計算承包部門的月度獎金。九、考核方案（一）月度考核月度考核參照《公司經(jīng)濟責任制考核辦法》和《公司確?！八膫€安全”實施辦法》進行，考核結(jié)果與月度獎金掛鉤兌現(xiàn)。考核實行百分制。其中通用考核指標的權(quán)重為20%，本單位考核指標的權(quán)重為80%。則月度考核得分＝100－（通用考核指標扣分20%＋本單位考核指標扣分80%）。對于在工作中做出突出成績和貢獻的部門和個人，可給予加分和獎勵，加分范圍為110分。單位月度獎金總額=[（單位月度考核得分+獎勵分）/100]單位獎金系數(shù)公司獎金基數(shù)－個人扣罰金額。單位獎金系數(shù)為本單位個人獎金系數(shù)之和，個人獎金系數(shù)參照個人崗級、職務(wù)、工作崗位等情況，由公司研究后予以確定。（二）年度承包合同考核年度對承包合同中的費用指標和利潤指標進行考核。指標具體內(nèi)容分數(shù)其它業(yè)務(wù)單位職能部門利潤指標集團利潤、本單位利潤、集團銷售收入、本單位銷售收入70分（與集團和部門利潤、銷售收入掛鉤）30分（與集團利潤和銷售收入掛鉤）費用指標可控費用30分70分考核實行百分制。利潤指標每增（減）1%加（扣）2分，費用指標每減（增）1%加（扣）1分單位年度兌現(xiàn)總額＝公司年度兌現(xiàn)基數(shù)單位總崗數(shù)單位年度兌現(xiàn)系數(shù)。其中，年度兌現(xiàn)系數(shù)＝月度考核分數(shù)平均值40%＋年度考核分數(shù)60%各單位對于在考核中扣罰的獎金，要明確到責任人，并提出具體扣罰數(shù)額報公司。十一、考核監(jiān)督與紀律公司各部門及個人依據(jù)考核辦法和有關(guān)規(guī)定相互監(jiān)督，并可以向考核工作組提出對其他部門、單位及個人的考核建議。公司各單位或個人對考核結(jié)果有不同意見，可以直接向考核工作組反映，考核工作組認真調(diào)查后，將調(diào)查結(jié)果報考核委員會?？己私Y(jié)果與實際情況確有出入的，將在下月考核中予以修正。十二、考核內(nèi)容與考核標準（一）個人勞動紀律考核規(guī)則遵守八小時工作制，不準遲到、早退。職工上班應提前5分鐘到崗，在這之后到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎金50元。職工當月遲到或早退2次以上，扣罰獎金數(shù)額加倍，并由職工所在部門，為其舉辦專門學習班，以提高認識。曠工按“集團公司機關(guān)資金分配辦法”考核，并扣發(fā)工資，且視情況給予行政處分。工作時間必須堅守崗位，盡職盡責，不得串崗閑聊；看病或有事需離開者，要向部門負責人請假，不能擅自離崗。違犯者一次扣50元。上班時間嚴禁利用電話或其他通訊工具進行與工作無關(guān)的活動；不允許在上班時間查看與工作無關(guān)的信息或資料；不允許利用辦公設(shè)施和設(shè)備從事其他禁止的活動，違犯者一項次扣50200元。上班期間儀表整潔，著裝大方，不符合要求每次扣50元。不允許將子女或親屬及其他與工作無關(guān)的人員帶入辦公場所，違犯者一次扣50元。（二）部室/公司通用考核規(guī)則序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準考核部門分管領(lǐng)導1安全工作 特大事故按集團公司安全獎懲辦法考核企管部孫建烈重大事故按集團公司安全獎懲辦法考核責任等級交通事故按集團公司車輛管理辦法考核火災事故按集團公司安全獎懲辦法考核事故分析及報告分析報告不及時每次扣2分，事故
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