新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(已修改)
2025-06-12 22:27 本頁面
【正文】 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案目 錄新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 1第一章 新員工培訓(xùn)目的 2第二章 新員工培訓(xùn)程序 3第三章 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 4第四章 公司文化簡介 7第五章 公司企業(yè)宗旨及經(jīng)營理念 8第六章 公司主要經(jīng)營范圍 9第七章 公司管理體系（組織機(jī)構(gòu)圖） 9第八章 職務(wù)說明及職業(yè)必備 10第九章 新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案及考核反饋 18部門新員工培訓(xùn)所需表格 19新員工崗位培訓(xùn)反饋表 20新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 22培訓(xùn)體系建設(shè)表 23第一章 新員工培訓(xùn)目的1. 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)工作政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2. 使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。3. 使新進(jìn)員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。4. 使新進(jìn)員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性、不斷充實(shí)自己，努力向上。5. 讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。6. 幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二章 新員工培訓(xùn)程序第三章 新員工培訓(xùn)內(nèi)容一、就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）：致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）；讓本部門其他員工知道新員工的到來 ；準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品；準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師；準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）；到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司；部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求；討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)（儲(chǔ)備人才）；派老員工陪新員工到公司各個(gè)工作區(qū)域熟悉環(huán)境。： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表；根據(jù)員工使用期表現(xiàn)判定可否予以提前轉(zhuǎn)正；由部門經(jīng)理向總經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正建議。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，符合轉(zhuǎn)正條件者予以轉(zhuǎn)正并簽署勞動(dòng)合同。 三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與遠(yuǎn)景、公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其各部門相關(guān)職能；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核；公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。（公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)資料）
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