高速公路上跨構造物混凝土表面涂裝防腐工程施工組織設計(已修改)
2025-06-11 22:50 本頁面
【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX高速公路上跨構造物混凝土表面涂裝工程施工組織設計投標單位：年 月 日目錄 編制說明 工程概況簡述 施工總體部署 計劃、保證工期措施 材料及施工工藝 施工機具 質量保證措施及技術規(guī)范 安全、文明施工保證措施1. 編制說明XXXXXXXXX高速公路項目由國家計委批準修建，并已于XXXX年XX月XX日開工。由XX銀行、XX銀行貸款、國家投資和XX省自籌資金建設。（GB5021291）、規(guī)范。1. 工程概況簡述：XXXXXX高速公路起于XXXX，止于XXXXXX，全長XXX公里，途經XXXXX，XXX，XXXX。：XXXXX高速公路主線共分15個土建合同段，5個監(jiān)理合同段，指揮部下設3個工作站。全線共有各類上跨橋梁137座，目前已全部竣工。：高速公路上跨構造物混凝土表面防腐涂裝，包括基層清理、環(huán)氧膩子找平、噴涂環(huán)氧封閉漆一道、環(huán)氧云鐵中間漆兩道、環(huán)氧聚氨酯面漆一道。2. 施工總體部署XXXX高速公路項目是由國家計委批準修建，由XX銀行、XX銀行貸款、國家投資和XX省自籌資金建設的國家重點項目，優(yōu)質高效地完成高速公路上跨構造物混凝土防腐這一工程，是我公司和業(yè)主共同的目標。我公司堅決貫徹業(yè)主單位的總體部署，集中施工力量，強化現(xiàn)場指揮，發(fā)揮營理優(yōu)勢，保工期、保質量、保安全、建設好現(xiàn)代化的路政工程。此工程實行項目法管理，組建一級項目經理部?！熬?、統(tǒng)一、高效”是我公司組建項目經理部的原則。項目經理部代表公司履行工程承包合同，負責工程現(xiàn)場施工全過程的組織、控制與管理。設置管理層與作業(yè)層，項目經理部實行項目經理負責制，項目經理部設項目經理1名，對現(xiàn)場生產、經營負全面責任，并設總工程師及其下屬的各部門構成項目經理部的管理核心。經理部管理部門設置五部一室：工程部、質安部、設材部、經營部、行政部、辦公室、各部室按公司的《工程項目施工現(xiàn)場管理標準》規(guī)定的職責行使各自的管理職能。按照公司總體矩陣式管理組織形式，“五部一室”將分別對口公司相應的管理部門，公司將保證“五部一室”人員素質、數(shù)量，滿足各階段施工需要，并對其任務、工作監(jiān)督指導。作業(yè)層由公司所屬各專業(yè)施工處組成，負責完成具體的施工任務。根據(jù)該工程的施工部署，工程特點及施工內容，我公司擬由以下施工處組成作業(yè)層：第一施工處：負責基層表面清理及環(huán)氧膩子找平。第二施工處：負責底漆噴涂。第三施工處：負責中間漆噴涂。第四施工處：負責面漆噴涂。機運隊：負責材料及機具的運輸。經理部根據(jù)現(xiàn)場條件和工程進度需要，確定各專業(yè)隊進出場的人數(shù)、時間，確保施工隊技術人員的技術水平，保證有較強的施工能力。項目經理部組織機構圖此工程實行項目經理全面負責制。項目經理對公司負責，經理部、作業(yè)層、對項目經理負責。管理層實行責任制，作業(yè)層實行定額考核，分部分項工程工程承包。此工程在管理上形成四個控制系統(tǒng)：實現(xiàn)工期、質量、安全、成本一體化的目標。A、 以計劃、調度為主體的進度控制系統(tǒng)。推行目標管理，進行計劃動態(tài)控制，實現(xiàn)工期目標。B、 以技術管理與質量監(jiān)督為主體的質量預控系統(tǒng)。建立現(xiàn)場專業(yè)質保體系，實現(xiàn)質量保證。C、 以預算、財務為主體的經營管理系統(tǒng)，實行經理部二級核算，加強預算和結算管理，保證經營目標的實現(xiàn)。D、 以統(tǒng)計報
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