【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 某電器股份有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法 第一章：主題內(nèi)容與適用范圍 第一條、 主題 公司培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法遵循公司員工培訓(xùn)理念，系統(tǒng)規(guī)定了公司培訓(xùn)的組織管理機構(gòu)、培訓(xùn)分層管理模式、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)過程管理、培訓(xùn)分類管理等內(nèi)容。公司為員工提供一個可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。 第二條、 適用范圍 適用于公司各單位、各級員工培訓(xùn)管理 第二章：培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé) 第三條、 培訓(xùn)管理機構(gòu)（培訓(xùn)教育委員會） 公司人力資源部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善 公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估、培訓(xùn)資源的運用和優(yōu)化。各事業(yè)部和專業(yè)管理部門視其規(guī)模設(shè)專職或兼職培訓(xùn)管理人員負責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。 第四條、 人力資源部培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部主要培訓(xùn)職責(zé)包括： 1） 進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃。 2） 各項培訓(xùn)費用的預(yù)算、審定。 3） 培訓(xùn)項目審議；培訓(xùn)實施跟蹤、測評、培訓(xùn)效果及改善對策呈報。 4） 負責(zé)委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行的培訓(xùn)。 5） 負責(zé)組織技能評定專業(yè)小組、技能鑒定機構(gòu)進行技能崗位技師鑒定。 6） 協(xié)助各部門外 聘授課教師。 7） 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。 8） 負責(zé)公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)隊伍，負責(zé)共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。 9） 開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程。 10） 負責(zé)培訓(xùn)信息的公開發(fā)布 第五條、 部門培訓(xùn)職責(zé) 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 1） 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計劃擬制。 2） 部門級培訓(xùn)項目策劃、實施、督導(dǎo)和結(jié)果匯報。 3） 組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 4） 組織上崗后崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全培訓(xùn)。 5） 負責(zé)技能崗位上崗合格證、設(shè)備操作證的考試、考核、登記、建檔工作，并將《上崗合格證登記表》、《設(shè)備操作證登記表》在本部門存檔備查。 6） 負責(zé)建立本部門的培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)。 7） 負責(zé)培訓(xùn)教師的推薦工作和 專業(yè)性教材的編撰與修改工作。 第六條、 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù) 1） 員工有向直接主管反映自己職業(yè)發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求并與之溝通的權(quán)利，同時有向直接培訓(xùn)下級和向下級提供培訓(xùn)信息，并為其職業(yè)發(fā)展提供配套培訓(xùn)計劃和確保員工參加既定培訓(xùn)的義務(wù)。 2） 員工有要求公司提供并得到培訓(xùn)的權(quán)利，同時，有義務(wù)將所學(xué)成果與其它員工分享和將所學(xué)到的知識與技能運用到實際工作中更好、更長為公司提供相應(yīng)服務(wù)的義務(wù)。 第三章：培訓(xùn)分類管理 第七條、 培訓(xùn)分類 在公司崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點，公司的培訓(xùn)分為六個子系統(tǒng)，即新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷 培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)和生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。 第八條、 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)： （培訓(xùn)目標(biāo)）公司新員工培訓(xùn)是指對公司新進員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，其目標(biāo)在于培養(yǎng)了解公司的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，具有團隊精神、開放心態(tài)、服務(wù)意思的可持續(xù)發(fā)展的長虹人。 （培訓(xùn)方式）公司新員工培訓(xùn)采取全封閉、半軍事化的培訓(xùn)方式，原則上統(tǒng)一集中培訓(xùn)（可委托培訓(xùn)機構(gòu)或視人數(shù)多寡在事業(yè)部進行）。 （基本課程設(shè)置）公司企業(yè)文化、公司組織、企業(yè)人應(yīng)有的品管概念、自我實現(xiàn)與敬業(yè)精神、公司人事制度、公 司財務(wù)制度、公司 IT 系統(tǒng)、公司產(chǎn)品知識、崗位基礎(chǔ)知識和技能、質(zhì)量知識、安全、法律知識，樹立積極心態(tài)、老員工座談等。 第九條、 管理培訓(xùn)系統(tǒng) （培訓(xùn)目標(biāo)）管理培訓(xùn)系統(tǒng)是面向公司各級管理者進行的管理實務(wù)和經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，其目標(biāo)在于促使公司各級管理者養(yǎng)成有效的管理行為習(xí)慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識，逐步走上職業(yè)化管理的道路。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 （培訓(xùn)層次）公司管理培訓(xùn)分為高層管理、中高層管理、中層管理、初級管理四個層次。 （高層管理培訓(xùn)）高層管