某電器股份有限公司培訓與發(fā)展管理辦法(已修改)
2025-06-17 03:50 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 某電器股份有限公司培訓與發(fā)展管理辦法 第一章：主題內(nèi)容與適用范圍 第一條、 主題 公司培訓與發(fā)展管理辦法遵循公司員工培訓理念，系統(tǒng)規(guī)定了公司培訓的組織管理機構(gòu)、培訓分層管理模式、培訓費用管理、培訓過程管理、培訓分類管理等內(nèi)容。公司為員工提供一個可持續(xù)發(fā)展的培訓體系，并致力于學習性組織的建設(shè)和完善。 第二條、 適用范圍 適用于公司各單位、各級員工培訓管理 第二章：培訓管理機構(gòu)及職責 第三條、 培訓管理機構(gòu)（培訓教育委員會） 公司人力資源部是公司培訓管理的歸口單位，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司經(jīng)營方針目標和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善 公司培訓體系，制定公司培訓策略、培訓政策、培訓制度，歸口管理培訓計劃、培訓費用管理、培訓實施及培訓評估、培訓資源的運用和優(yōu)化。各事業(yè)部和專業(yè)管理部門視其規(guī)模設(shè)專職或兼職培訓管理人員負責組織其部門的員工培訓管理。 第四條、 人力資源部培訓職責 人力資源部主要培訓職責包括： 1） 進行培訓需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓計劃。 2） 各項培訓費用的預算、審定。 3） 培訓項目審議；培訓實施跟蹤、測評、培訓效果及改善對策呈報。 4） 負責委托或指定專業(yè)培訓機構(gòu)進行的培訓。 5） 負責組織技能評定專業(yè)小組、技能鑒定機構(gòu)進行技能崗位技師鑒定。 6） 協(xié)助各部門外 聘授課教師。 7） 脫產(chǎn)培訓人員的審定、登記工作。 8） 負責公司培訓師資隊伍建設(shè)隊伍，負責共同性培訓教材編撰與修改工作。 9） 開發(fā)、設(shè)計培訓課程。 10） 負責培訓信息的公開發(fā)布 第五條、 部門培訓職責 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 1） 部門培訓需求調(diào)查分析，培訓計劃擬制。 2） 部門級培訓項目策劃、實施、督導和結(jié)果匯報。 3） 組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓。 4） 組織上崗后崗位職責、操作規(guī)程和安全培訓。 5） 負責技能崗位上崗合格證、設(shè)備操作證的考試、考核、登記、建檔工作，并將《上崗合格證登記表》、《設(shè)備操作證登記表》在本部門存檔備查。 6） 負責建立本部門的培訓檔案管理系統(tǒng)。 7） 負責培訓教師的推薦工作和 專業(yè)性教材的編撰與修改工作。 第六條、 員工培訓的權(quán)利與義務(wù) 1） 員工有向直接主管反映自己職業(yè)發(fā)展計劃和培訓需求并與之溝通的權(quán)利，同時有向直接培訓下級和向下級提供培訓信息，并為其職業(yè)發(fā)展提供配套培訓計劃和確保員工參加既定培訓的義務(wù)。 2） 員工有要求公司提供并得到培訓的權(quán)利，同時，有義務(wù)將所學成果與其它員工分享和將所學到的知識與技能運用到實際工作中更好、更長為公司提供相應服務(wù)的義務(wù)。 第三章：培訓分類管理 第七條、 培訓分類 在公司崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點，公司的培訓分為六個子系統(tǒng)，即新員工培訓系統(tǒng)、管理培訓系統(tǒng)、營銷 培訓系統(tǒng)、技術(shù)培訓系統(tǒng)、專業(yè)培訓系統(tǒng)和生產(chǎn)培訓系統(tǒng)。 第八條、 新員工培訓系統(tǒng)： （培訓目標）公司新員工培訓是指對公司新進員工的基礎(chǔ)培訓，其目標在于培養(yǎng)了解公司的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，具有團隊精神、開放心態(tài)、服務(wù)意思的可持續(xù)發(fā)展的長虹人。 （培訓方式）公司新員工培訓采取全封閉、半軍事化的培訓方式，原則上統(tǒng)一集中培訓（可委托培訓機構(gòu)或視人數(shù)多寡在事業(yè)部進行）。 （基本課程設(shè)置）公司企業(yè)文化、公司組織、企業(yè)人應有的品管概念、自我實現(xiàn)與敬業(yè)精神、公司人事制度、公 司財務(wù)制度、公司 IT 系統(tǒng)、公司產(chǎn)品知識、崗位基礎(chǔ)知識和技能、質(zhì)量知識、安全、法律知識，樹立積極心態(tài)、老員工座談等。 第九條、 管理培訓系統(tǒng) （培訓目標）管理培訓系統(tǒng)是面向公司各級管理者進行的管理實務(wù)和經(jīng)營管理知識培訓，其目標在于促使公司各級管理者養(yǎng)成有效的管理行為習慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識，逐步走上職業(yè)化管理的道路。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 （培訓層次）公司管理培訓分為高層管理、中高層管理、中層管理、初級管理四個層次。 （高層管理培訓）高層管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1