【正文】 上海航空發(fā)動機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程目 錄第一章 工程概況 3第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 4第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 5第五章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5二、人員配備及進(jìn)場計劃 6三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6第六章 監(jiān)理工作程序 9一、監(jiān)理工作流程 9二、主要的程序框圖 15第七章 監(jiān)理工作方法及措施 222一、質(zhì)量控制的方法與措施 222二、進(jìn)度控制的方法與措施 32三、投資控制的方法與措施 34四、合同管理的方法與措施 37五、組織協(xié)調(diào) 39六、安全生產(chǎn)與文明施工控制 39第八章 監(jiān)理工作制度 42一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 42二、監(jiān)理日志及考勤制度 42三、工地例會制度 42四、監(jiān)理月報制度 42五、請示匯報制度 42六、設(shè)計交底與圖紙會審制度 43七、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 43八、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 43九、施工現(xiàn)場旁站制度 43十、工程檢查驗收簽證制度 44十一、巡視制度 45十二、參加項目竣工驗收的規(guī)定 46十三、簽發(fā)工程款規(guī)定 46十四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理規(guī)定 47第九章 監(jiān)理設(shè)施 48第一章 工程概況工程名稱：航空發(fā)動機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程建設(shè)單位：上海涇繡投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位：上海千年工程設(shè)計有限公司施工單位：河北中核巖土工程有限責(zé)任公司工程地點：航空發(fā)動機(jī)配套產(chǎn)品生產(chǎn)基地位于上海市閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)北部。 北至元江路，西至虹梅路，南至北吳路，東至景東路。 結(jié)構(gòu)類型：框架、框剪合同質(zhì)量等級：合格工程總工期：550天。工程總價：68506萬元。178。其中一期地上總建筑面積：160000m2，地下總建筑面積：約60000m2。1＃樓、3＃樓、4＃樓、6＃樓、8＃樓、11＃樓、12＃樓、15＃樓、32＃樓、 34＃樓建筑層數(shù)地上11層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框剪。7＃樓建筑層數(shù)地上4層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框剪。 2＃樓、9＃樓、14＃樓建筑層數(shù)地上8層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。 5＃樓、10＃樓建筑層數(shù)地上9層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框剪。 33＃樓建筑層數(shù)地上6層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框剪。16＃樓－31＃樓建筑層數(shù)地上3層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。地下車庫建筑層數(shù)地下1層，結(jié)構(gòu)形式：框架。第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、消防、智能控制等范圍。包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 審批工程開工報告，造價人才網(wǎng)檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告；審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，監(jiān)理工程師論壇對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制；隱蔽驗收和分部分項驗收；處理工程質(zhì)量事故；1控制現(xiàn)場的安全文明施工；1負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會；1組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作；1負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2014年 6月30 日，竣工日期：2015年12 月31日。共550日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。開工日期以開工報告批復(fù)日期為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。安全文明管理目標(biāo)：督促施工單位加強(qiáng)安全管理，執(zhí)行安全措施，保證施工安全，杜絕重大安全事故。 第四章 監(jiān)理工作依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條款及有關(guān)政策規(guī)定，主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件。業(yè)主與設(shè)計、承建單位簽訂的合同。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明；經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書。國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工驗收規(guī)范。當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等。業(yè)主發(fā)出的指令。工程建設(shè)監(jiān)理合同。第五章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。（1）項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位信息合同檔案電氣暖通給排水測量鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理單位承包單位建筑承包單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；①負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；②主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；③審查和處理工程變更；④審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑤審定承包單位提交的技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；⑥組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑦主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）、安全監(jiān)理師職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；進(jìn)行日常安全檢查，同時做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)的安全監(jiān)理記錄；結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告。（六）、信息資料管理員職責(zé)信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的檔案資料管理；執(zhí)行有關(guān)檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；負(fù)責(zé)工程會議的記錄和紀(jì)要的整理，交付項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關(guān)單位；在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。第六章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）、成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。（二）、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理資料項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同；2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告；3) 政府相關(guān)的批文；4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。2. 熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“五通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。（三）、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。會議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程 例會召開的時間、地點及主要議題；各方簽署文件權(quán)限聲明。（四）、開工前的若干工作核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“五通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況。圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定；2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）；4)人員到位情況；5)施工設(shè)備及原材料到位情況。（五）、開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）、施工過程控制對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。2)材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失控經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定