計劃管理流程圖(已修改)
2025-06-11 00:24 本頁面
【正文】 計劃管理流程圖計劃的編制與下達計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃計劃管理行為準則、綜合平衡，一手控制庫存，靈活處理計劃變更，杜絕越權簽批計劃；所有簽批的計劃必須符合計劃管理辦法，并經(jīng)過審批； 7. 經(jīng)常到基層單位、庫房、等相關部門走動，了解基層相關信息，了解基層對計劃的需求。 計劃管理辦法 總則 計劃管理的作用、目的、意義計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎工作。切實加強計劃管理，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入計劃當中，統(tǒng)籌謀劃，超前管理，有利于提高各項工作的質(zhì)量和效率，有利于提高把握大局的能力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。 計劃管理的內(nèi)容按計劃期限劃分：年度計劃、季度計劃、月度計劃。按計劃內(nèi)容劃分：日常計劃、補充（專項）計劃。 計劃管理流程計劃的編制與下達計劃管理流程圖計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃 計劃管理按照“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分礦、科隊、班組三級進行管理。經(jīng)營科是全礦計劃管理的綜合管理部門，各職能部室是專業(yè)計劃的歸口管理部門，各部室、區(qū)隊（車間）、班組是計劃執(zhí)行單位。 為保證全礦計劃工作的正常開展，各區(qū)隊、車間和專業(yè)管理部門應配備專職(或兼職)計劃管理人員。 計劃的編制過程中必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則。 補充（專項）計劃是礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各部門、各區(qū)隊要采取切實有效的措施，保證計劃的全面完成。 計劃的編制、下達 年度計劃是本年度各項工作的的行動綱領，是季度計劃、月度計劃的主要依據(jù)。年度計劃的制定采取“統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡”的方法進行編制，即：由礦長總負責，分管領導分工負責，按照“管什么業(yè)務，測什么指標，制定什么措施”的原則，各部門負責編制各自的指標計劃，經(jīng)營科負責匯編。 年度計劃編制的主要依據(jù)：（1）三年戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）礦年度工作報告中提出的方針、目標；（3）礦井生產(chǎn)能力和市場預測資料；（4）前期預計完成數(shù)字；（5）經(jīng)審定過的各項技術經(jīng)濟定額。（6）編制計劃所需的基礎資料由各部室、各區(qū)隊提供。各單位必須按照職能部門的要求，按期、及時提供真實資料。 專業(yè)計劃由分管的領導組織相關部門，區(qū)隊編制并報經(jīng)營科備案。專業(yè)計劃須附文字說明和計算依據(jù)，部門負責人、分管領導簽字后方可有效。 計劃指標實行分級歸口管理。礦總體指標由經(jīng)營科負責匯總、平衡、上報和下達，各職能管理部門負責歸口指標的管理。（科室）、區(qū)隊的指標由中心主任（科隊長）負責組織實施，分解到班組的指標由班組長負責組織實施。 計劃指標必須層層分解，分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定進行反饋、考核。 為維護計劃的嚴肅性，礦計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如因客觀因素影響確需調(diào)整計劃時，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）需調(diào)整計劃指標時，由基層單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見，經(jīng)經(jīng)營科審核后分級審批。（2）調(diào)整季度計劃指標應在計劃下達后15天內(nèi)申請，調(diào)整月度指標應在計劃下達后10天內(nèi)申請。（3）調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其它有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。（4）調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。 季度、月份計劃編制的內(nèi)容（按經(jīng)營科設立表樣執(zhí)行） 季度、月度計劃編制的要求（1）礦屬各單位編制計劃時必須采用全礦規(guī)范的統(tǒng)一標準表格格式。 （2）生產(chǎn)接續(xù)任務計劃、商品煤銷售計劃必須附詳細的計劃編制說明。（3）機關各科室及基層各單位計劃必須以年度下達指標為依據(jù)，計劃編制內(nèi)容包含費用測算過程、名稱、數(shù)量，表格、金額、用途等，并編制測算說明，否則不予審批，由此造成的后果由計劃編制單位承擔。（5）基層各單位上報的月度計劃的準確率必須達到95%以上；機關各部(室)費用計劃的準確率必須達到98%以上。 費用、臨時計劃（增補計劃）審批程序各部門、區(qū)隊編制→主管職能部門審批→分管礦領導審批→經(jīng)營科審批→經(jīng)營副礦長或副總審批→重大事項計劃報礦長審批。 計劃的實施、控制、分析 各歸口管理部門要隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題并采取有效的糾偏措施，保證計劃的順利完成。檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查
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