某知名電器連鎖有限公司采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定(已修改)
2025-06-16 21:54 本頁(yè)面
【正文】 國(guó) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：國(guó)美－采 006 撰寫(xiě)單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機(jī)密等級(jí)： □ 機(jī)密 ■ 一般 合計(jì)頁(yè)數(shù)： 10 頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)： 7 頁(yè) 附件個(gè)數(shù)： 2 個(gè) 制度正文目錄： 目 錄 頁(yè)次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 2 注意事項(xiàng) 5 附件 7 總裁審批 管理研究室審核 撰寫(xiě)人 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱(chēng) 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1 /7 附件數(shù) 2 個(gè) 1目的：進(jìn)行供價(jià)管理，對(duì)各地區(qū)所有經(jīng)營(yíng)型號(hào)的采購(gòu)價(jià)格實(shí)行事前審批，同時(shí)對(duì)調(diào)價(jià)規(guī)范管理，及時(shí)進(jìn)行全國(guó)通報(bào)。加強(qiáng)單品管理，從采購(gòu)源頭規(guī)范價(jià)格，并對(duì)型號(hào)進(jìn)行管理，提出營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。保證采購(gòu)部與廠家承諾合同的嚴(yán)肅性。確保標(biāo)準(zhǔn)供價(jià)的制定與執(zhí)行。 2范圍： 適用范圍： 國(guó)美電器有限公司總部采銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心和售后服務(wù)中心；分部采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、物流部 ：國(guó) 美電器總部各中心、各部門(mén)；各分部 3名詞解釋 價(jià)格文件： 是公司對(duì)所銷(xiāo)售商品的每一個(gè)型號(hào)價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)性文件，其具體內(nèi)容包括：零售價(jià)、供價(jià)、最低零售現(xiàn)價(jià)等信息。 4職責(zé) ； 5作業(yè)內(nèi)容 系統(tǒng)價(jià)格文件傳遞流程 ； ； 、促銷(xiāo)費(fèi)； ； 分部市場(chǎng)部經(jīng)理、總部采購(gòu)中 心或銷(xiāo)售中心任何環(huán)節(jié)不同意均直接轉(zhuǎn)回分部物價(jià)員修改后再次提報(bào)； 、市場(chǎng)部和物流部； ： 1） 商品采購(gòu)的入庫(kù)價(jià)格，由物價(jià)組負(fù)責(zé)制訂 “ 價(jià)格文件 ” ； 2） 分部采購(gòu)部必須要求供應(yīng)商按總部要求的“報(bào)價(jià)單”格式報(bào)價(jià)，要求報(bào)價(jià)單的型號(hào)必須與商品包裝箱上的規(guī)格型號(hào) 完全 一致。分部銷(xiāo)售部物價(jià)員依據(jù)采購(gòu)部提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的型號(hào)、供價(jià)制作價(jià)格文件。 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱(chēng) 采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定 文件編號(hào) 國(guó)美 — 采 006 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次
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