【正文】 江西 車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 1 江西 公司車間工程 施 工 組 織 設(shè) 計 （施工方案） 編制人： 職務(wù)： 職稱： 審核人： 職務(wù)： 職稱： 批準人： 職務(wù)： 職稱： 編制單位：江西 公司 編制日期：二 O 一一年十二月十五日 江西 公司 9車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 2 目錄 第一章 編制依據(jù)?????????????????????????? 3 第二章 工程概況 ?????????????????????????? 3 第三章 工程特點、施工管理重點、難點 ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 第四章 施工部署 ?????????????????????????? 4 第五章 工程項目管理 ???????????????????????? 8 一）、項目管理方針 ???????????????????????????? ????????? 8 二）、工程施工技術(shù)管理???????????????????????????????????? 8 三）、施工現(xiàn)場平面布置???????????????????????????????????? 9 四）、材料準備???????????????????????????????????????? 9 五）、勞動力準備??????????????????????????????????????? 10 六）、機械設(shè)備的準備????????????????????????????????????? 11 第六章 車 間 主要 分部 分項 工 程 施工 方 案 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? 11 一） 技術(shù)準備 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 二） 測量工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 13 三） 基礎(chǔ)工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 四） 鋼筋工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 17 五） 模板工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19 六） 砼工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 21 七） 砌筑工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 22 八） 抹 灰工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 23 九） 外墻工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 23 十） 地面工程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 23 十一） 門 窗 工 程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 24 十二） 安 裝 工 程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 24 十三） 腳 手 架 工 程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 第七章 雨 季 施 工 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 第八章 質(zhì) 量 保 證 體 系 及 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 33 第九章 安 全 、 消 防 、 保 衛(wèi) 管 理 體 系 及 保 證 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? 37 第十章 工 程 質(zhì) 量 通 病 防 治 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 42 第十一章 保 證 工 期 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 45 附件一：施工平面布置圖 附件二：沉降觀測點布置圖 附件三：施工進度總計劃表 附件四： 9車間施工進度計劃表 江西 公司 9車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 3 一、 編制依據(jù) 圖紙及勘察報告 1） 公司提供的 9標準車間工程圖紙； 2） 公司提供的地質(zhì)勘察報告； 3）雙方簽訂的合同，相關(guān)變更說明； 3）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī) 范 類別 名 稱 編 號 國家 相關(guān) 規(guī)范 《 工程測量規(guī)范 》 GB5002693 《建筑地基與地基工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 《 砼結(jié)構(gòu)工程施工 質(zhì)量 驗收規(guī)范 》 GB502042020 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072020 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194－ 93 二、工程概況 1）總體簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 9車間工程 2 工程地址 江西 工業(yè)園區(qū) 3 建設(shè)單位 公司 4 設(shè)計單位 公司 5 勘察單位 6 監(jiān)督單位 2）建筑設(shè)計簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 建筑規(guī)模 建筑 面積 9標準車間 4608m2 設(shè)計使用年限 25 年 層數(shù)及 功能 一層 /車間 層高 結(jié)構(gòu) 地下 0 層 地上 一層 / 米 /排架結(jié)構(gòu) 2 基礎(chǔ) 獨立柱基礎(chǔ) 3 主體 C25 砼柱及 7M 處牛腿， C25 砼梁 4M 處， C25 砼梁 7M 處 4 外墻裝飾 一般抹灰外貼 75mm*75mm 深黃色釉面磚 外窗 鋁合金窗 5 內(nèi)墻裝飾 室內(nèi)一般抹灰外加刮仿瓷 6 屋面 鋼屋架結(jié)構(gòu) 屋面防水 二級，使用年限 15 年 7 砌體 墻厚為 180mm，采用普通粘土標準磚塊 8 地面 300mm 厚 C20 砼地面 江西 公司 9車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 4 三、工程特點、施工管理重點、難點 總承包管理 本工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè) 施工隊伍 進行 同步、交叉作業(yè) ，如何履行總包責任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè) 施工隊伍 進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。 項目部必須根據(jù)公司的總承包管理體系，結(jié)合項目的具體情況制定本項目的總承包管理實施細則，報公司總部批準后認真執(zhí)行。 質(zhì)量標準要求 本工程 為合格標準要求 。 施工 階段的時間安排 A、基礎(chǔ)施工 2020 年 12 月份 2020 年元月份 B、主體階段 2020 年 3 月 —4 月雨期施工 C、砌體階段 2020 年 4 月施工 D、裝修階段 2020 年 4 月 —5 月施工 E、安裝階段 2020 年 5 月施工 以上各階段將按施工順序 組織 流水 、交叉 施工 ，各階段施工的 時間進度都比較緊張 。 工程的工期要求 9車間 建筑面積 為 4608m2， 合同 工期 為 212 日歷天（含法定節(jié)假日） ，土建 、 裝 飾 項目多， 同步、 交叉施工項目多。通過人、財、物力的 合理 投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。 工程的技術(shù) 關(guān)鍵 點 車間跨度為 24 米，單個排架柱高度為 7 米左右，施工時模板裝、拆，砼澆筑，鋼屋面結(jié)構(gòu)預(yù)埋、安裝為主要關(guān)鍵施工部位。 其它要求 要求屋面安裝工程的預(yù)埋件等必須配合土建工程，做好材料加工工作，要盡早進場，必須統(tǒng)一安排，確保內(nèi)、外裝飾工程盡快完成。 四、 施工部署 項目 組織機構(gòu) 為使本工程能順利如期的實施、竣工，確保工程的施工質(zhì)量，保證工程的施工安全，創(chuàng)造良好的工程效益，本項目 成立 “ 工程項目部 ”負責進行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司選派具有豐富施工經(jīng)驗 的 項目經(jīng)理 及施工管理人員 。 施工過程中將嚴格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程 項目的所有人力資源、物力資源、資金計劃等要求得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部 管理機構(gòu)見 下圖 表 所示 ： 江西 公司 9車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 5 施工員、試驗員 質(zhì)檢員 安全員 資料員 總 工 項目副經(jīng)理 材料員 造價員 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 木工班組長 泥工班組長 鋼筋工班組長 電工班組長 安裝工班組長 架子工班組長 江西 公司 9車間工程 編制單位：江西 建設(shè)有限公司 7 現(xiàn)場管理體制建立原則 從質(zhì)量管理制度上，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素 (項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù)建筑相關(guān)標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到良好，以過程精品確保合格工程。 使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 施工部署原則 加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃、做好月進度計劃、月統(tǒng)計報表等。 管理人員 職責與分工 主要管理人員職責見下表： 序號 人員 主 要 職 能 1 項目經(jīng)理 對本工程全面負責，施工中堅持 安全第一、 質(zhì)量 至上 的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會，開展職工 教育活動 。 2 總工 負責本工程重要結(jié)構(gòu)部位，貫徹國家、江西省、吉安市和公司的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理工作。 3 技術(shù)負責人 負責本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量 ；負責與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計 。 4 質(zhì)檢員 嚴格按圖紙、規(guī)范、