【正文】 目錄第一章 工程概況 4 4 5 6 監(jiān)理依據(jù) 7第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表 9 9第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé) 10 10 16第四章 質(zhì)量控制 23 施工階段質(zhì)量控制概述 23 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 23 施工階段質(zhì)量控制方法 24 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 26 施工階段質(zhì)量控制措施 27 54 54第五章 進度控制 61 61 61 61第六章 投資控制 66 66 66 67第七章 合同管理 74 74 74 81 86 89第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 92 92 92 94 94第九章 信息管理 101 101 信息管理的主要內(nèi)容 101 101 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點 102第十章 安全文明質(zhì)量保證措施 10安全監(jiān)理的任務(wù) 106 106 107 107第一章 工程概況 獻縣臨河鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)位于獻縣縣城正西，距縣城約18公里，西與饒陽縣交界，臨河高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)介于東經(jīng)115176。51′″115176。58′″北緯38176。8′″38176。15′″。項目區(qū)四至：西至饒陽縣界，南至付莊村村界，東至堼頭村界，北至趙三角村 基礎(chǔ)設(shè)施不完備，灌溉保證能力較差，致使耕作條件較差。項目區(qū)內(nèi)雖然有多條田間路，但均為土路，坑洼不平，寬窄不一，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目 項目主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、打井工程、輸水管道及井房、電力工程等以簽訂中標(biāo)合同為準(zhǔn) 通過對項目區(qū)水利、電力和道路等的綜合整治，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。本次通過整治建成灌溉設(shè)施完善、道路通達性好、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，，整治后耕地質(zhì)量等別得到提高7. 項目承擔(dān)單位為:獻縣土地整理中心設(shè)計單位：滄州土地整理中心施工單位分別為: 河北金品建筑工程集團有限責(zé)任公司、河北保獻電力設(shè)備有限公司、滄縣鉆井工程處： 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保工程竣工驗收一次驗收通過。： 將施工合同工期作為項目總的進度目標(biāo)，督促施工單位及時按總進度計劃編制分進度計劃，控制形象進度。如月進度計劃或旬進度計劃，監(jiān)理工程師要進行審查，并在工程進展過程中，不斷對進度進行檢查，將計劃進度與實際進度進行比較，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，要分析偏離的原因，及時進行協(xié)調(diào)，采取措施進行調(diào)整糾正，保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。: 以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。：全面切實地履行合同。：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。：要求施工單位落實各項安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。施工安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100％。：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標(biāo)。道路工程、打井工程、輸水管道及井房、電力工程等內(nèi)容的施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。 監(jiān)理依據(jù)（1） 土地開發(fā)整理項目設(shè)計報告編制規(guī)程；（2）《機井技術(shù)規(guī)范》SL 2562000；（3）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》GB/T 503632006；（4）《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》SL7294；（5）《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》GB 5028899；（6）《泵站設(shè)計規(guī)范》GB/T 5026597；（7）《水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》SL 7395；（8）《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》TD/T 10112000；（9）《混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)》SL/T 15495； （10）《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》JTJ 02189；（11） 設(shè)計圖紙及施工技術(shù)說明（12）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042011）（13）《實用建筑材料試驗手冊》（14）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB 1752007） （15）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ182012）（16）《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T501072010）（17）《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》（DL/T51001999）（18）《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊》（19）《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 （20）《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB5029098）（21）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》 （JGJ522006）（22）《建筑用砂》（GB/T146842011）（23）《水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程》（SL3522006）第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表序號姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理工程師證號從事監(jiān)理工作時間職務(wù)1顓冬梅46大專工民建高工監(jiān)理師1300201412年總監(jiān)2李永信47大專工民建工程師監(jiān)理師1300530914年監(jiān)理工程師3仝曉蓮40大專水利工程工程師監(jiān)理師1300590414年監(jiān)理工程師4孫俊44大專農(nóng)業(yè)電力工程工程師監(jiān)理師1300530614年監(jiān)理工程師5張同彬50大專工民建工程師造價師建[造] 0213000133914年造價工程師6王志剛48大專工民建工程師安全師1312012830914年安全工程師7石憲32大專工民建助工冀Jjly015811年監(jiān)理員8王松28大專土木工程助工冀Jjly01569年監(jiān)理員9朱希帥30大專機械電子助工冀Jjly01209年監(jiān)理員 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后在工程開工之前，即審查本專業(yè)施工圖紙并形成書面材料。之后組織有建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位參加的圖紙會審會議，廣泛聽取各方意見，并討論后形成會議紀(jì)要，作為施工中的實施準(zhǔn)則。設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當(dāng)合同段工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場落實情況后，即可由總監(jiān)審批并下發(fā)開工令。材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。設(shè)計變更審批制度如因設(shè)計圖紕漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽認(rèn)后實施。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。工程質(zhì)量檢驗制度（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《工程復(fù)工令》。（3）分部分項工程、單項工程或分段部分工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認(rèn)分項、分部工程驗收記錄。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或設(shè)計原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。 （3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價。待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報監(jiān)理部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計、要突出重點，并各單位、各工序進度密切銜接。 （2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的總工期組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。1投資控制制度 （1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、單位工程、概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。1監(jiān)理報告制度監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。1工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 （2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 （3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余發(fā)發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。b、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。c、各項工程施工記錄一份。d、主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。1監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。（2）監(jiān)理部每周五上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1監(jiān)理人員工作紀(jì)律（1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。（2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。 （3）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)發(fā)各方的爭議。 （4）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。 （5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。 （6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。 （7）不得損害他人名譽。 （8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。 （9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。（10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判決不公的報酬。 1監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 （1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（7）不收受被監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。（8）不泄露所監(jiān)理工程認(rèn)為需要保密的事項。（9）堅持獨立自主地開展工作。 總監(jiān)職責(zé)：（1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程