【正文】 1 2020年企業(yè)管理部工作總結(jié) 企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹紅嶺公司工作部署，堅(jiān)持“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針，以項(xiàng)目帶動(dòng)制為抓手，扎實(shí)工作并取得較好成績(jī)， 進(jìn)一步推動(dòng)了材料管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、招議標(biāo)、管理創(chuàng)新以及績(jī)效考核等工作順利開展。 一、工作亮點(diǎn) （一）材料管理 2020年為全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，材料管理逐步細(xì)化與管理升級(jí)。 2020年公司計(jì)劃噸煤材料費(fèi) 35元， 110 月份計(jì)劃材料費(fèi)總投入 26035457元，實(shí)際投入 元，節(jié)約 ，噸煤 材料費(fèi)實(shí)際 元。 強(qiáng)化材料基礎(chǔ)管理，深入?yún)^(qū)隊(duì)督促指導(dǎo)和檢查， 繼續(xù)在材料使用管理上講求實(shí)效 首先從思想上樹立增收節(jié)支管理理念，對(duì)各單位使用材料計(jì)劃進(jìn)行審批和考核，針對(duì)各單位不同的用料情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，《 2020 年原材料管理辦法》、《關(guān)于對(duì)井下定額材料存放進(jìn)行規(guī)范管理的通知》等一系列管理制度，制定了 2020年材料的使用、控制、回收、修復(fù)等管理建章立制。做到了管理有辦法，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。 加大材料使用的管理力度，針對(duì)部分特殊材料及“三 2 鐵一木”、定額材料、零星材料、爆破材料等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管 理，對(duì)不合理的用料現(xiàn)象及時(shí)采取了有效的措施進(jìn)行處理，從而有效地避免了材料的浪費(fèi)和流失，收到了良好經(jīng)濟(jì)效果。 增收節(jié)支方面，重點(diǎn)對(duì)部分材料回收修復(fù)工作進(jìn)行管理控制，做到了能修則修、能省則省。 2020元 — 11月份年累計(jì)回收“五小”電器 517件，修復(fù) 568件“五小”電器回收率達(dá)到了 100%；單體液壓支柱回收 2990根，修復(fù) 4017根；拔柱器修復(fù) 193臺(tái)；注液槍頭修復(fù) 262把次；大地滾修復(fù) 77個(gè)；三用閥回收 3815個(gè)、修復(fù)3535個(gè)；交接頂梁回收 598架，修復(fù) 731元； U 型鋼支架回收 4545架，修復(fù) 798 架； U型鋼卡子回收 7068套，修復(fù) 4823套；礦工鋼回收 1558 根，復(fù)修 25根；高壓管修復(fù) 1304根；試壓表修復(fù) 127 塊；信號(hào)電纜回收 4670m，回收率達(dá)到了 96%以上。 （二）招標(biāo)管理 企管部嚴(yán)格按照遵守《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及公司相關(guān)招標(biāo)管理制度，以公平、公正、公開方式組織招投標(biāo)。一年來(lái) 努力打造招標(biāo)采購(gòu)交易陽(yáng)光操作平臺(tái) .配合供應(yīng)部對(duì)公司物資招標(biāo)工作做到貨比三家，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，一年來(lái)做到： 嚴(yán)把供應(yīng)商的資質(zhì)文件，對(duì)廠家的資質(zhì)進(jìn)行年度考核； 3 嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，做到同等價(jià)格比質(zhì)量，本著只買最好的，不買 最貴的原則； 對(duì)不負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商進(jìn)行談話，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行抽取審核，審核中有資質(zhì)缺欠的通知廠商完善，如不及時(shí)完善渾水摸魚，將會(huì)受到打入黑名單永不錄用的處置； 嚴(yán)把招標(biāo)程序，做好標(biāo)后工作，并結(jié)合使用單位意見進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 嚴(yán)格按照招標(biāo)法，集團(tuán)公司的有關(guān)文件制度執(zhí)行。 進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。 切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。 加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)委、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、各生產(chǎn)部室的配合，規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每 一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的約束力，堅(jiān)決做到按制度辦事，依制度管人。 （三）、內(nèi)部 市場(chǎng)化管理 在鑫龍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行河南煤化工集團(tuán)精細(xì)化管理理念 ,強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)完善基礎(chǔ)管理，采取互檢、互評(píng)、互學(xué)，有力地 4 促進(jìn)了內(nèi)部基層管理的提高；積極完善信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，完善了人力、材料、電力、租賃等項(xiàng)定額，內(nèi)部市場(chǎng)化管理初步通過(guò)了信息系統(tǒng)結(jié)算，同時(shí)，完成了“ 三大標(biāo)準(zhǔn)”和管理流程的制定，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理起到了積極的促進(jìn)作用，五月份達(dá)到“礦（廠）級(jí)”， 11月 1 日順利通過(guò)“集團(tuán)級(jí)”檢查驗(yàn)收。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì) 嚴(yán)格按照年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織全公司經(jīng)濟(jì)核算員、材料員學(xué)習(xí)了煤化集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則等內(nèi)容，先后多次組織有關(guān)人員赴永煤本部陳四樓、車集學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化具體的考核辦法和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理奠定了基礎(chǔ)。 根據(jù)上級(jí)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化檢查所提的管理問(wèn)題和實(shí)際操的不足，全面落實(shí)整改。充分利用鑫龍煤業(yè)組織的 “互評(píng)、互學(xué)”活動(dòng)為學(xué)習(xí)的切入 點(diǎn)，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織各區(qū)隊(duì)核算員定期進(jìn)行交流和督促檢查、指導(dǎo)相結(jié)合等形式，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高、均衡發(fā)展的目的。 通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)交流、督促指導(dǎo)， 2020年達(dá)到以下效果：一是使職工從思想上得到了較大轉(zhuǎn)變，理解了推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理是踐行精細(xì)化管理的需要，是“降成本、提效益”的需求，明白了“節(jié)約材料就是節(jié)約自己工資”的道理，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作逐步深入人心。二是采用召開內(nèi)部市 5 場(chǎng)化管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的形式，使基層管理者更新管理了觀念，讓員工充分交流心得，以先進(jìn)單位為榜樣，促進(jìn)了后進(jìn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理 水平的提高。三是對(duì)上級(jí)督促指導(dǎo)提出的建議和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法進(jìn)行全面落實(shí)和整改，為促進(jìn)我公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的不斷提升起到了致關(guān)重要的作用。 四是在檢查各區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的方式方法上，由過(guò)去的企管科檢查改為各區(qū)隊(duì)互檢互評(píng)，成立多部門考核小組進(jìn)行檢查，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，同時(shí)，抽出先進(jìn)區(qū)隊(duì)、責(zé)任心強(qiáng)的核算員和企管科管理人員一道深入?yún)^(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的不斷提高。 不斷完善內(nèi)部管理體系 （ 1）、管理體系 一是在人力資源部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、安監(jiān)部、工會(huì) ，設(shè)立安全、產(chǎn)品、資金、物資、電力、租賃、運(yùn)輸、科技、人力資源、修理加工等專業(yè)市場(chǎng)辦公室，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的市場(chǎng)化管理工作。 二是在構(gòu)建市場(chǎng)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，確立試點(diǎn)單位，構(gòu)建區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)試運(yùn)行，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣內(nèi)部典型，逐步以點(diǎn)帶面全面鋪開，同時(shí)，對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)加以完善，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全方位的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。 6 三是完善計(jì)量工具 ,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、合理計(jì)量。凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所都安裝了計(jì)量器具。各級(jí)市場(chǎng)主體的產(chǎn)品產(chǎn)量，材料、電力消耗，人工費(fèi)用、修 理租賃費(fèi)等均實(shí)行有量可計(jì)。 四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控 ,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ,建立內(nèi)部市場(chǎng)決策和調(diào)控機(jī)制 ,分解內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo) ,審定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格 ,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛 ,調(diào)控內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。建立考核體系 ,制定獎(jiǎng)罰辦法 ,按月、分塊、分級(jí)考核 ,鼓勵(lì)先進(jìn) ,鞭策落后 ,促進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行 ,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 五是落實(shí)部門分工，成立各類專業(yè)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。職責(zé)范圍清晰 ,崗位責(zé)任明確。按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則需要和 安全 、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求 ,明確和完善區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上 ,明確和完善崗位的市場(chǎng)化責(zé)任制度。 六是不斷完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，制定下發(fā)了《內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)方案》、《原材料考核管理辦法》、《績(jī)效工資考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》《內(nèi)部市場(chǎng)星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)辦法及二級(jí)市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列管理制度。建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成立了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理委員會(huì)，下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、管理標(biāo)準(zhǔn)委員、工作標(biāo)準(zhǔn)委員，明確了責(zé)任分工，目前三大標(biāo)準(zhǔn)已初步完成。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部各類結(jié)算 定 7 額、價(jià)格進(jìn)行了修定，對(duì)不切合實(shí)際的加以完善，以達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化細(xì)化考核管理的具體要求。 （ 2）、價(jià)格體系 一是為了滿足市場(chǎng)交易和市場(chǎng)結(jié)算的需要，以企管部牽頭，人力資源、機(jī)電、生產(chǎn)等部門分工協(xié)作的價(jià)格管理體系，修訂了相應(yīng)的價(jià)格管理制度。同時(shí)，修訂了勞動(dòng)定額、價(jià)格；物料消耗定額、價(jià)格；電力消耗定額、價(jià)格；設(shè)備租賃價(jià)格；制作加工修理價(jià)格和材料計(jì)劃價(jià)格等進(jìn)行了修定，并季度對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行分析，對(duì)不合理的不斷進(jìn)行修改、修正，力爭(zhēng)達(dá)到公平、公正、合理，日趨完善。 二是優(yōu)化了績(jī)效考核辦法。首先將所有的管理項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目 和市場(chǎng)主體全部納入了管理考核體系，具體明確了各部門負(fù)責(zé)管理考核各自所分管的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，月度進(jìn)行考評(píng)匯總分析、兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。更好地實(shí)現(xiàn)了公司、科室、區(qū)隊(duì)管理的有效銜接，落實(shí)管理和成本責(zé)任，增強(qiáng)管理和成本意識(shí)。 （ 3）、核算體系 不完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。遵循市場(chǎng)規(guī)律 ,模擬外部市場(chǎng)交易 ,結(jié)合具體情況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算辦法等內(nèi)部交易規(guī)則。成立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心 ,規(guī)范交易行為 ,理順工作流程 ,做到了一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié) ,二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié) ,三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。 8 （ 4）、 模擬外部市場(chǎng)交易 ，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作 根據(jù)各市場(chǎng)主體的結(jié)算要素在市場(chǎng)主體之間構(gòu)建了往來(lái)結(jié)算關(guān)系；按照“收入 支出 =工資”的模式，制定了各市場(chǎng)主體的結(jié)算規(guī)則，不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，有力的促進(jìn)了內(nèi)部管理。 一是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以目標(biāo)責(zé)任為己任，以標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)為要求，以考核落實(shí)為促進(jìn)。目前已按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，只罰不獎(jiǎng)。同時(shí)，重新對(duì)部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了梳理，規(guī)范了考核內(nèi)容，以達(dá)到規(guī)范、細(xì)化管理的目的。 二是不斷對(duì)物資計(jì)劃考核進(jìn)行細(xì)化管理，在去年考核的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)考核和嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰，各區(qū)隊(duì)的 計(jì)劃準(zhǔn)確率由原來(lái)不足 30%到 3 月份已有部分區(qū)隊(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到了 90%以上，計(jì)劃準(zhǔn)確率不斷提高，效果顯著。同時(shí)，對(duì)原材料領(lǐng)用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按量使用，定量回收。材料回收嚴(yán)格分類管理，可修復(fù)材料建立修復(fù)記錄；每月對(duì)材料回收進(jìn)行嚴(yán)格考核，無(wú)故完不成回收任務(wù)的，按考核辦法進(jìn)行處罰，對(duì)超額完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；大型材料嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定額管理，做到既不超額使用，又不違反工程標(biāo)準(zhǔn)定額減少投入；專用工具實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)丟失、無(wú)故損壞的照價(jià)賠償；通過(guò)深化考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，提升了基層管理者的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了控制管理，減少了 浪費(fèi)、丟 9 失和跑漏現(xiàn)象。 三是細(xì)化電力、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)考核。電力考核嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)、切塊管理，責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)電表的計(jì)量與維護(hù)，保證電力計(jì)量工具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到計(jì)量準(zhǔn)確，考核到位；修理費(fèi)、租賃費(fèi)嚴(yán)格按設(shè)備功率大小、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間制定消耗定額；運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)算開拓出矸量和材料運(yùn)輸量，科學(xué)測(cè)算定額，由企管部嚴(yán)格考核。通過(guò)細(xì)化考核，各項(xiàng)管理水平明顯提高。 四是充分利用信息化管理系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部管理。為了規(guī)范內(nèi)部考核管理，提高工作效率。我礦通過(guò)考察、調(diào)研，經(jīng)礦委會(huì)研究并上報(bào)鑫龍煤業(yè)同意，于 3 月 19日與用友河南 分公司簽定了開發(fā)合同，同時(shí)，礦成立了