高效執(zhí)行力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-06-09 00:57 本頁面
【正文】 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系的構(gòu)成■ 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM（Modern Quality Management）體系的構(gòu)成 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成，全面及詳細(xì)地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)管理及改善。以下對這28個項目進(jìn)行簡單的說明，從中一定可以感受到現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM帶來的品質(zhì)保證項目的細(xì)致性及追求改善的特色。（注：因篇幅所限，本網(wǎng)頁中刪除了對項目的逐項說明） 一、全體系統(tǒng) 項目1：品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo) 項目2：責(zé)任和權(quán)限 項目3：品質(zhì)體系 項目4：品質(zhì)文件管理 項目5：品質(zhì)記錄管理 項目6：內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察 項目7：管理項目 項目8：品質(zhì)改善 項目9： 4M變更管理 項目10：異常發(fā)生時的管理 項目11：預(yù)防處置 項目12：外協(xié)管理 項目13：量產(chǎn)性評價 二、工序保證系統(tǒng) 項目14：作業(yè)指導(dǎo)書類的編制 項目15：作業(yè)指導(dǎo)書類的改定 項目16：作業(yè)的實施 項目17：再生材料的管理 項目18：設(shè)備和工裝夾具的管理 項目19：批量的管理和識別 項目20：工序過程控制 三、檢查系統(tǒng) 項目21：檢查點(diǎn)的設(shè)定 項目22：檢查規(guī)格書的編制 項目23：檢查規(guī)格書的改定 項目24：檢查嚴(yán)格度的調(diào)整 項目25：檢查狀態(tài) 項目26：批量的管理和識別 項目27：檢查設(shè)備的管理 項目28：安全規(guī)格零件的管理 時間階段主 題主 要 內(nèi) 容目標(biāo)第一月組織策劃階段公司現(xiàn)狀診斷公司發(fā)展規(guī)劃管理體系基礎(chǔ)構(gòu)筑組織架構(gòu)與機(jī)能職責(zé)品質(zhì)控制狀況與主要問題品質(zhì)管理制度品管人員能力狀況各級人員品質(zhì)意識導(dǎo)入方案研討發(fā)展規(guī)劃與品質(zhì)要求品質(zhì)管制職責(zé)與管理項目品質(zhì)管理體系全面品質(zhì)意識第二月基礎(chǔ)構(gòu)建階段組織架構(gòu)構(gòu)建完善品管組織與職責(zé)品管人員訓(xùn)練建立完善的品質(zhì)檢驗制度來料檢驗制度/制程檢驗制度完檢及出貨檢驗制度計測儀器校正與管理第三四月系統(tǒng)運(yùn)行階段不良流入流出防止供應(yīng)商管理制度不良發(fā)生防止樣品認(rèn)可制度與4M條件管制異常反饋糾正處理制度客戶意見處理制度品質(zhì)過程控制方法品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善（SPC應(yīng)用）系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化稽核系統(tǒng)運(yùn)行核查第五六月鞏固提升階段開展品質(zhì)預(yù)測活動不良發(fā)生原因調(diào)查全員品質(zhì)改善品質(zhì)預(yù)測與預(yù)防預(yù)防方法的橫向展開提升員工改善技能品質(zhì)改善技能培訓(xùn)品質(zhì)問題研討會體制構(gòu)建QCC活動推進(jìn)工作品質(zhì)提升活動現(xiàn)場5S活動指導(dǎo)防止無意識差錯改善輔導(dǎo)后期成果報告全期成果報告推行部門綜合報告優(yōu)秀品質(zhì)輔導(dǎo)效果總結(jié)報告輔導(dǎo)后續(xù)服務(wù)進(jìn)一步提高建議后續(xù)合作商談有形效果：明確品管職責(zé)與品質(zhì)要求；建立品質(zhì)全過程的控制體系；建立品質(zhì)預(yù)測制度；建立全員參與品質(zhì)改善活動的機(jī)制無形效果：提升員工的品質(zhì)意識與改善能力現(xiàn)代品質(zhì)管理輔導(dǎo)總結(jié)報告■ 來自客戶的輔導(dǎo)總結(jié)報告： ……自從接受為期六個月的現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM輔導(dǎo)后，公司的品質(zhì)管理從粗放式走向了系統(tǒng)有序，從被動式管理走向了主動式管理，各部門建立了相關(guān)的品質(zhì)管理項目，掌握了生產(chǎn)線品質(zhì)過程控制的方法，導(dǎo)入了樣品認(rèn)可制度和供應(yīng)商管理制度，切實利用4M變更管理來加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的保證。人、機(jī)、料、法的改變都處于有效的控制之下，綜合運(yùn)用各類QC手法和數(shù)理統(tǒng)計方法來監(jiān)控、預(yù)測品質(zhì)傾向，然后加以調(diào)整。各部門都成立了規(guī)模不等的QC小組，深挖潛藏的問題，不斷改善，不斷提高。在推行現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM體系之后，公司每月的不良損失大幅降低，由先前的平均每月?lián)p失37萬元下降至現(xiàn)在的14萬元，降幅達(dá)62%，更為可喜的是，全公司的員工掀起了學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的高潮，為公司邁向現(xiàn)代化管理，迎接入世挑戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)?！ 〗K永成電器廠現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM體系推行辦 江蘇永成電器廠 現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM推行案例介紹 具體項目：現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM之過程控制 推行時間：~ 改善內(nèi)容：工序管理水準(zhǔn)提升 簡介：過程控制 在現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM中，從管理的角度將工序管理分為4級水準(zhǔn)，水準(zhǔn)D：無檢查項目；水準(zhǔn)C：檢查出不良（依靠人檢查）；水準(zhǔn)B：不流出不良；水準(zhǔn)A：不產(chǎn)出不良。隨著工序管理水準(zhǔn)的提高，工序的品質(zhì)保證能力也相應(yīng)提高，從而提升了整個流水線的品質(zhì)保證能力?！ 」ば蚬芾硭疁?zhǔn)提高狀況 某產(chǎn)品的生產(chǎn)中有87項作業(yè)，推行過程控制后，大幅度提高了工序管理水準(zhǔn)。工序管理水準(zhǔn)推行前（項）推行后（項）A55B326C5944D2012 效果：不良件數(shù)大幅度減少內(nèi)容推行前（件/月均)推行后(件/月均)市場投訴30完成品檢查不良248工序內(nèi)不良12068高效執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！ 在現(xiàn)實中，每一個企業(yè)都會被種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，老總們常常如此感嘆：“ 是啊，可又怎么辦呢？”其實他們都沒從理論上認(rèn)識到：執(zhí)行，是企業(yè)管理中最大的黑洞?！ 『翢o疑問，現(xiàn)實中存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至它們有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場需要努力尋求發(fā)展，最終卻不知不覺地死亡?！ ∪藗兺ǔ沿?zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因為他們追隨的是潮流；策略也沒有錯，因為他們諳熟并按照正確的利潤模式在操作。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失??？ 我們研究了世界上成功與失敗的企業(yè)經(jīng)驗，歸納成課程，讓您在短短的二天時間里，重新認(rèn)識執(zhí)行力，并在現(xiàn)場加以演練。這是一次難忘的課程，因為它將給您帶來最新、最及時的資訊，讓您走出困惑，找到解決問題的思路，絕對超值！課程大綱：第一部分 “主題與隱喻”全局與局部鏡子與心境橋與心橋限制與潛力“我看到了不一定是正確的”……CEO對執(zhí)行的看法——最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖（中國）——全球十大CEO執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)從三星的故事——反思：我們自己企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀第二部分 為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的10大執(zhí)行錯誤錯誤1 過分追求完美錯誤2 考核A，獎勵B錯誤3 眼睛里只有明星員工錯誤4 到處是重點(diǎn)錯誤5 樂觀速效錯誤6 不放棄任何機(jī)會錯誤7 迷失創(chuàng)新錯誤8 嚴(yán)密監(jiān)控錯誤9 定位錯誤錯誤10 忽視細(xì)節(jié)第三部分 執(zhí)行的戰(zhàn)略——企業(yè)高層、中層、基層各有不同重點(diǎn)一、高層戰(zhàn)略——狼性原則如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者。二、中層戰(zhàn)略——猴子管理法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1