【正文】 顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則作者：李善友內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　為什么把每件事情都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池？為什么無(wú)人可敵的領(lǐng)先企業(yè)，卻在一夜之間虎落平陽(yáng)？　　短短三年間諾基亞隕落，摩托羅拉區(qū)區(qū)29億美元出售給聯(lián)想，芯片業(yè)霸主英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域份額幾乎為零，風(fēng)光無(wú)限的巨頭轉(zhuǎn)眼成為被顛覆的恐龍，默默無(wú)聞的小公司一戰(zhàn)成名迅速崛起，令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象幾乎都被“顛覆式創(chuàng)新”法則所解釋。顛覆式創(chuàng)新教你在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“換操作系統(tǒng)”而不是“打補(bǔ)丁”，小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領(lǐng)新興市場(chǎng)。大公司進(jìn)行自我攻擊，才是唯一活下去的機(jī)會(huì)，今天，全人類(lèi)都面臨一個(gè)在新“價(jià)值網(wǎng)”中生存的大懸難。《顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則》從哲學(xué)、物理、思維、管理多個(gè)維度，探索已知世界的邊界，透過(guò)費(fèi)解的現(xiàn)象，揭示商業(yè)社會(huì)中令人驚悚的真相。不確定的世界里，探索比結(jié)論重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要。目錄第一部分 顛覆式創(chuàng)新01 任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)都存在失效的邊界02 大公司的黑洞：破壞性創(chuàng)新03 顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步”04 大道至簡(jiǎn)法則第二部分 小公司如何打敗大公司05 從第四象限逆襲：與其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三國(guó)大戰(zhàn)07 不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)：非主流才是未來(lái)08 獵豹：巨頭陰影下的簡(jiǎn)單生長(zhǎng)第三部分 利潤(rùn)最大化的窘境09 任何文明，都存在“遮蔽效應(yīng)”10 合理性遮蔽法則11 客戶(hù)是最大的盲區(qū)，“增長(zhǎng)”是失敗的本源12 華為深陷“創(chuàng)新者的窘境”13 大公司如何突破收入窘境14 微信的誕生——騰訊內(nèi)部賽馬的故事第四部分 科學(xué)管理的窘境15 科學(xué)管理是否過(guò)時(shí)16 牛頓的科學(xué)和愛(ài)因斯坦的科學(xué)17 不確定性原理18 不確定時(shí)代唯一確定的思維方式19 硅谷管理思維的重大變化：精益創(chuàng)業(yè)第五部分 更換操作系統(tǒng)20 諾基亞的顛覆和被顛覆之路21 蘋(píng)果的自我顛覆22 時(shí)代的風(fēng)口第一部分 顛覆式創(chuàng)新01 任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)都存在失效的邊界 關(guān)于顛覆式創(chuàng)新，我們的理論基礎(chǔ)來(lái)源于克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》。這本書(shū)在《喬布斯傳》中出現(xiàn)了兩次，喬布斯本人對(duì)這本書(shū)高度贊譽(yù)，他深受這本書(shū)的影響。事實(shí)上，硅谷的高科技企業(yè)全都受到這本書(shū)的影響。這本書(shū)寫(xiě)于1997年，過(guò)去的17年，它成為全世界關(guān)于創(chuàng)新的最經(jīng)典著作。但是，這本書(shū)最近也受到一個(gè)哈佛歷史學(xué)家的抨擊，說(shuō)這本書(shū)寫(xiě)得不夠?qū)W術(shù)，克里斯坦森在書(shū)中的例子是有選擇性的……所以，這本書(shū)也有正反兩方面的聲音。 大型計(jì)算機(jī)時(shí)代 RCA、通用電氣、ATamp。T投入巨大資源，無(wú)法取勝。 ，后來(lái)公司被賣(mài)掉。 歷史總是驚人的相似。 我們從下面的例子開(kāi)始說(shuō)起。20世紀(jì)六七十年代，在IT世界里最重要的產(chǎn)品是大型計(jì)算機(jī)。在大型計(jì)算機(jī)時(shí)代，領(lǐng)先的企業(yè)是IBMIBM獨(dú)自稱(chēng)王。當(dāng)時(shí)，IBM有七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是IBM的利潤(rùn)占了整個(gè)行業(yè)的90%以上，另外七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加起來(lái)不到10%，所以IBM在當(dāng)時(shí)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 然而，在那個(gè)時(shí)代IBM就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了嗎？答案是：有。所有人都知道要進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代了，所有大公司、小公司都想挖這座金礦。通用電氣、美國(guó)無(wú)線電公司(Radio Corporation of America，RCA)、ATamp。T（美國(guó)電報(bào)電話(huà)公司）投入了巨大資源，卻無(wú)法取勝。1970年，結(jié)果輸?shù)靡凰俊? IBM體系是否有失效邊界? 《定位》里有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“任何公司向IBM業(yè)已占據(jù)的領(lǐng)先地位直接發(fā)起挑戰(zhàn)都無(wú)望獲得成功?！边@句話(huà)表明在IBM體系中，一旦IBM成為市場(chǎng)霸主，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想做同樣的事情，通過(guò)同樣的方法，戰(zhàn)勝它是不可能的。換句話(huà)說(shuō)，對(duì)小公司而言，當(dāng)你向大公司挑戰(zhàn)的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要從正面發(fā)起挑戰(zhàn)，不要做與大公司同樣的事情，用同樣的辦法戰(zhàn)勝它，這是不可能的。 那么，IBM體系是否有失效邊界？事實(shí)上是有的。大型計(jì)算機(jī)之后是小型計(jì)算機(jī)。在小型計(jì)算機(jī)里稱(chēng)王的不是IBM，而是DEC（美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司，1998年被康柏公司收購(gòu)）。為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？ 事實(shí)上，IBM的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是在大型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)大型計(jì)算機(jī)主要是賣(mài)給科研機(jī)構(gòu)。DEC公司發(fā)明了小型計(jì)算機(jī)，主要銷(xiāo)售給公司里的工程部門(mén)。在小型計(jì)算機(jī)的新興市場(chǎng)中，DEC居然戰(zhàn)勝了IBM，成為該領(lǐng)域的行業(yè)王者。 1986年麥肯錫為DEC寫(xiě)了一本書(shū)——《追求卓越》，書(shū)中這樣描述當(dāng)時(shí)的DEC公司：“現(xiàn)在的數(shù)字設(shè)備公司猶如一架高速行駛的列車(chē)，與它競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于螳臂當(dāng)車(chē)。當(dāng)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深陷計(jì)算機(jī)行業(yè)衰退的泥沼無(wú)力自拔的時(shí)候，這家市值76億美元的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商仍在加速前進(jìn)。”從中我們不難看出當(dāng)時(shí)DEC的輝煌。 請(qǐng)大家思考一下：IBM有沒(méi)有能力做小型計(jì)算機(jī)？有！有沒(méi)有技術(shù)做小型計(jì)算機(jī)？有！有沒(méi)有資源做小型計(jì)算機(jī)？有！有沒(méi)有決心做小型計(jì)算機(jī)？沒(méi)有！這就是大公司的窘境，是大公司的邏輯邊界，是大公司的黑洞。 小型計(jì)算機(jī)之后，緊接著就是PC時(shí)代。在PC時(shí)代，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，DEC居然衰退了，而蘋(píng)果、IBM公司興起了o DEC是否有能力、有資源進(jìn)入PC領(lǐng)域？有！但是因?yàn)榇蠊揪骄?，它不?huì)進(jìn)入。 歷史總是驚人的相似，后來(lái)蘋(píng)果成為這個(gè)領(lǐng)域的王者，DEC死掉了o讓DEC死掉的并不是小型計(jì)算機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是PC，以及后來(lái)的便攜電腦。 2013年第四季度，聯(lián)想發(fā)了一個(gè)公告，說(shuō)聯(lián)想無(wú)可爭(zhēng)議地成為全世界PC（臺(tái)式個(gè)人計(jì)算機(jī)）的王者，成為第一，并且說(shuō)PC是一臺(tái)永不沉沒(méi)的船。 然而，PC已然是一條沉沒(méi)的船。過(guò)去十年，其實(shí)是去PC化的十年，IBM把PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想，方正把PC業(yè)務(wù)賣(mài)給宏基，惠普關(guān)閉了硬件業(yè)務(wù)。 2014年，全球PC出貨量下滑。一些大公司退出了PC行業(yè)。 價(jià)值網(wǎng) 今天我們進(jìn)入到手持智能設(shè)備時(shí)代，手持設(shè)備的出貨量已經(jīng)超越了PC的出貨量。同時(shí)，智能手持設(shè)備也成為我們每個(gè)人日常生活中密不可分的一部分，正在改變著我們的生活方式。 從上面的例子中，我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象： 第一，在某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，領(lǐng)先企業(yè)總能保持長(zhǎng)勝不衰，無(wú)人可敵。 第二，在另一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，領(lǐng)先企業(yè)總是輸給新興企業(yè)，虎落平陽(yáng)。 我們把這兩個(gè)現(xiàn)象再往下深究，其實(shí)對(duì)應(yīng)的是兩種邏輯： 第一，在某種邏輯體系內(nèi)，領(lǐng)先企業(yè)總是能贏。 第二，在這個(gè)邏輯體系之外，或者說(shuō)在另外一種邏輯體系中，新興企業(yè)機(jī)會(huì)更大。 在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中提到了“價(jià)值網(wǎng)”概念，即一種大環(huán)境，企業(yè)正是在這個(gè)大環(huán)境下確定客戶(hù)的需求，并對(duì)此采取措施，解決問(wèn)題，征求客戶(hù)的意見(jiàn)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。用這個(gè)理論來(lái)解釋前面的例子，我們發(fā)現(xiàn)，與其說(shuō)是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)是這個(gè)企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)和另外一個(gè)企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)之爭(zhēng)。你身處任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)的時(shí)候，它都是邏輯自洽的。但是我們發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)都有邊界，比如說(shuō)大公司的價(jià)值網(wǎng)之外有一個(gè)巨大的黑洞，這個(gè)黑洞就是“創(chuàng)新者的窘境”。 在舊版的《創(chuàng)新者的窘境》的封面上有這樣兩句話(huà)：“就算我們把每件事情都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池。面對(duì)新技術(shù)和新市場(chǎng)，往往導(dǎo)致失敗的，恰好是完美無(wú)瑕的管理?！币簿褪钦f(shuō)，在新技術(shù)、新市場(chǎng)和新的價(jià)值網(wǎng)里，如果你仍然用舊的價(jià)值網(wǎng)邏輯來(lái)做，即使每件事情都做對(duì)了，也會(huì)面臨失敗。02 大公司的黑洞：破壞性創(chuàng)新 接下來(lái)我們來(lái)回答兩個(gè)問(wèn)題： 第一，在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總能保持長(zhǎng)勝不衰？ 回答：在持續(xù)性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)無(wú)人能敵。 第二，在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總是輸給新興企業(yè)? 回答：在破壞性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗。 什么是持續(xù)性技術(shù)？什么是破壞性創(chuàng)新？ 大公司的邏輯就是持續(xù)性技術(shù)，而小公司的機(jī)會(huì)或者大公司的盲區(qū)就是破壞性創(chuàng)新。或者換句話(huà)說(shuō)，大公司的邏輯自洽體系是持續(xù)性技術(shù)，而大公司下面那個(gè)黑洞是破壞性創(chuàng)新。 這種邏輯關(guān)系可以用一個(gè)矩陣來(lái)體現(xiàn)，即把成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)賣(mài)給主流客戶(hù)，這是第一象限；把新產(chǎn)品、新技術(shù)賣(mài)給一個(gè)新興市場(chǎng)，這是第四象限。第一象限是持續(xù)性技術(shù)的主場(chǎng)， 第四象限是破壞性創(chuàng)新的寶地。第一象限屬于大公司，第四象限屬于小公司。第一象限是大公司的邏輯自洽體系，而第四象限則是大公司邊界之外的地方，是上帝恩賜給小公司的唯一機(jī)會(huì)。 周鴻祎2010年在微博上說(shuō)，一只大鱷魚(yú)，你要打敗它，在水里抱著打，肯定打不過(guò)。但是，你把鱷魚(yú)引到樹(shù)上，猴子就能把它收拾了?；ヂ?lián)網(wǎng)上，小公司打敗大公司，改良沒(méi)有出路，只能靠顛覆。 這里的改良就是持續(xù)性技術(shù)，是在第一象限；而顛覆就是破壞性創(chuàng)新，是在第四象限。 大公司的持續(xù)性技術(shù)就好像是相撲，相撲是要比分量的，所以小個(gè)子無(wú)法跟大個(gè)子比，這是大個(gè)子的主場(chǎng)；而小公司的破壞性創(chuàng)新就好像是柔道，我雖然個(gè)子小，但是我不跟你正面打。這是兩個(gè)思路。 持續(xù)性技術(shù)有兩個(gè)特征，第一，持續(xù)性地改善原有的產(chǎn)品性能，客戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品，就做什么樣的產(chǎn)品，而且越做越好。第二，技術(shù)進(jìn)步的速度一定會(huì)超過(guò)市場(chǎng)的需求。 我們來(lái)畫(huà)一張圖，橫軸是時(shí)間，縱軸是性能。起初，市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品性能的需求會(huì)特別高。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，它滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，但是持續(xù)性技術(shù)進(jìn)步一定能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，最后甚至超過(guò)市場(chǎng)需求。 持續(xù)性技術(shù)進(jìn)步有多大的力量呢?我們來(lái)看這個(gè)算式：1 .01365=，每天進(jìn)步1%。反之，我們來(lái)看另一個(gè)算式：=%，最終一年之后將所剩無(wú)幾。 持續(xù)性技術(shù)進(jìn)步能量巨大，事實(shí)上，許多企業(yè)為了保持領(lǐng)先地位，會(huì)努力開(kāi)發(fā)具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但是這些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到，隨著它們競(jìng)相參與更高性能、更高利潤(rùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，它們追逐高端市場(chǎng)、提高產(chǎn)品性能的速度已經(jīng)超出了顧客的實(shí)際需求，并且最終失去了意義。破壞性創(chuàng)新雖然最初只能應(yīng)用于遠(yuǎn)離主流市場(chǎng)的小型市場(chǎng)，但是破壞性技術(shù)之所以具備破壞性，是因?yàn)樗鼈內(nèi)蘸髮⒅饾u進(jìn)入主流市場(chǎng)，而且其性能將足以與主流市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品一爭(zhēng)高下。概念澄清 那么，破壞性創(chuàng)新有什么特征? 第一，一方面降低原有的性能指標(biāo)，另一方面進(jìn)入新的性能改善曲線。 第二，通常更方便，更簡(jiǎn)單，更便宜。 破壞性創(chuàng)新通常不在原有的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要的產(chǎn)品性能上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，即原來(lái)的對(duì)手什么地方強(qiáng)，我弱一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但是我進(jìn)入一個(gè)新的性能改善曲線，而這個(gè)新的性能改善曲線通常更便宜、更方便、更簡(jiǎn)單、或者更小，更可控。 圖中，右邊的是持續(xù)性技術(shù)和破壞性創(chuàng)新，左邊是漸進(jìn)性技術(shù)、突破性技術(shù)、顛覆式創(chuàng)新，它們之間是什么關(guān)系？ 左邊的漸進(jìn)性技術(shù)等于右邊的持續(xù)性技術(shù)。左邊的突破性技術(shù)絕對(duì)不等于右邊的破壞性創(chuàng)新，這兩個(gè)概念切勿混淆。突破性技術(shù)也屬于持續(xù)性技術(shù)范疇。 最后一個(gè)概念是顛覆式創(chuàng)新，這個(gè)概念等同于破壞性創(chuàng)新。 顛覆式創(chuàng)新總會(huì)讓你認(rèn)為它是個(gè)突破性技術(shù)，而恰恰相反，破壞性創(chuàng)新根本不是突破性技術(shù)。凡是跟技術(shù)有關(guān)的創(chuàng)新，無(wú)論是漸變的，還是突變的，都是持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，都是大公司的主場(chǎng)。顛覆式創(chuàng)新絕對(duì)不等于突破性技術(shù)，“顛覆”這個(gè)詞其實(shí)味道不對(duì)，所以我寧肯用“破壞性創(chuàng)新”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。03 顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步” 我們來(lái)看一個(gè)案例。硬盤(pán)行業(yè)的案例，這是《創(chuàng)新者的窘境》中最重要的研究對(duì)象。 1976年到1995年，在這20年間，磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器領(lǐng)域持續(xù)性技術(shù)出現(xiàn)了111次，而破壞性創(chuàng)新只出現(xiàn)了5次。也就是說(shuō)，我們生活當(dāng)中絕大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，而破壞性創(chuàng)新則非常少。 我們講顛覆式創(chuàng)新，并不是說(shuō)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新不重要。我們要強(qiáng)調(diào)的是，持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新非常重要，我們絕大部分時(shí)間都在進(jìn)行持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，也就是微創(chuàng)新。所以，破壞性創(chuàng)新是對(duì)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的超越，而不是對(duì)它的否定或放棄。如果你的公司在持續(xù)性技術(shù)的環(huán)境里，請(qǐng)繼續(xù)用持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的方式。 根據(jù)大公司的數(shù)據(jù)，在持續(xù)性技術(shù)環(huán)境里，大公司的成功率是100%。但是我們?cè)賮?lái)看，在這僅有的5次的破壞性創(chuàng)新里，大公司的成功率是多少？是0%。 破壞性創(chuàng)新雖然出現(xiàn)的次數(shù)少，但是它的影響是致命性的，大公司輸就輸在破壞性創(chuàng)新上，小公司贏的唯一機(jī)會(huì)也在破壞性創(chuàng)新上。 萬(wàn)科總裁郁亮關(guān)于破壞性創(chuàng)新說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院培養(yǎng)的干部有問(wèn)題，不能為我們所用。商學(xué)院教出的案例、所傳授的很多經(jīng)驗(yàn)，都是基于工業(yè)時(shí)代積累的東西，比如從福特公司到通用電器的案例等，但是這些案例中卻忘了顛覆式破壞和破壞性創(chuàng)新，這些它（商學(xué)院）沒(méi)有。” 這段話(huà)非常之重要，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到的創(chuàng)新管理幾乎都是針對(duì)持續(xù)性技術(shù)，大家在企業(yè)里所獲得的經(jīng)驗(yàn)也幾乎都是持續(xù)性技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)地方可以去學(xué)習(xí)如何進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、如何管理破壞性創(chuàng)新，而我們今天所講的恰恰就是這方面內(nèi)容。 再回到硬盤(pán)市場(chǎng)的案例。 在磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器里，最重要的性能指標(biāo)是硬盤(pán)的存儲(chǔ)容量。在最早的時(shí)候，大型計(jì)算機(jī)對(duì)硬盤(pán)容量的需求越來(lái)越大。大型計(jì)算機(jī)需要的14英寸硬盤(pán)技術(shù)，是由一家名為“數(shù)據(jù)控制公司”提供的。大型計(jì)算機(jī)對(duì)容量的需求每年以15%的速度在提高，而硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器公司每年技術(shù)進(jìn)步的步伐超過(guò)了市場(chǎng)需要的步伐，達(dá)到了22%。 這時(shí)候忽然出現(xiàn)了一個(gè)新的技術(shù)8英寸硬盤(pán)技術(shù)。8英寸硬盤(pán)在容量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于14英寸硬盤(pán)，而且這個(gè)技術(shù)最早出現(xiàn)在生產(chǎn)14英寸硬盤(pán)的公司里。當(dāng)這個(gè)技術(shù)剛出現(xiàn)的時(shí)候，銷(xiāo)售員拿著這項(xiàng)技術(shù)去問(wèn)他們的客戶(hù)IBM公司是否需要8英寸硬盤(pán)。IBM說(shuō)：不需要，我們需要容量更大的硬盤(pán)。于是14英寸硬盤(pán)制造商放棄了這個(gè)技術(shù)。后來(lái)小公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做了這個(gè)技術(shù)，IBM依然不用這個(gè)技術(shù)，小公司只能病急亂投醫(yī)，誰(shuí)需要就賣(mài)給誰(shuí)，結(jié)果賣(mài)給了剛剛出現(xiàn)的生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)的公司。小型計(jì)算機(jī)對(duì)容量的需求沒(méi)有大型計(jì)算機(jī)那么高，但對(duì)另一個(gè)性能指標(biāo)體積有所要求。 14英寸硬盤(pán)公司在“容量”上的持續(xù)改善曲線，就是持續(xù)性技術(shù)。8英寸硬盤(pán)公司從“容量”性能改為“體積”性能，屬于破壞性創(chuàng)新；而它之后在“容量”指標(biāo)的持續(xù)改善，則屬于持