freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

酒類連鎖專賣行業(yè)概況(已修改)

2025-06-09 00:50 本頁(yè)面
 

【正文】 酒類連鎖專賣行業(yè)概況作者:日期:酒類連鎖專賣行業(yè)概況第一章 行業(yè)概況 2第二章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 4第一節(jié) 同類型競(jìng)爭(zhēng)者 5久加久:標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化相配合? 5泰山名飲:找到盈利的答案 7華致酒行:“合伙人”的經(jīng)營(yíng)模式 9其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者簡(jiǎn)介 13第二節(jié) 其他類型競(jìng)爭(zhēng)者 15國(guó)酒專賣店 15紅酒專賣店 16名煙名酒店——捷強(qiáng)煙酒連鎖 17綜合體驗(yàn)店——中糧名莊薈 20酒水超市MALL——金樽美酒MALL 21第三節(jié) 項(xiàng)目公司介紹 23第三章 行業(yè)發(fā)展分析 26第一節(jié) 酒類連鎖新特征? 26第二節(jié) 系統(tǒng)制勝? 31第三節(jié) 盈利背后是系統(tǒng)的力量? 32第四節(jié) 連鎖終端地位隨環(huán)境改變? 34第五節(jié) 杜絕連而不鎖? 38第一章 行業(yè)概況中國(guó)酒類市場(chǎng)規(guī)模龐大,發(fā)展穩(wěn)定,每年的消費(fèi)總額在5000億元以上。這一市場(chǎng)的渠道以商超、酒店、餐飲店、批發(fā)市場(chǎng)、名煙酒專賣店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主,而其中商超在酒類業(yè)態(tài)中占據(jù)主要份額。目前,歐美、日本、臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),酒類終端專業(yè)連鎖已比較成熟。在國(guó)內(nèi),眾多酒水渠道商也在嘗試發(fā)展酒類終端連鎖業(yè)。如華澤集團(tuán)、浙江商源等專業(yè)性渠道商的涌現(xiàn)和迅速成功使業(yè)內(nèi)對(duì)渠道專業(yè)化高度關(guān)注。比較酒類銷售的傳統(tǒng)渠道的優(yōu)劣后可以發(fā)現(xiàn):百貨公司,面向高端,價(jià)格太高,普通消費(fèi)者感覺(jué)太貴;大賣場(chǎng),雖然酒類品種較多但并不專業(yè),沒(méi)有為消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù);超市,各類商品有幾萬(wàn)種,酒只是一小部分,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自身有缺陷,更做不到專業(yè)和規(guī)范;名煙名酒店,雖然是一個(gè)最傳統(tǒng)的渠道模式,但商品品質(zhì)得不到保證,管理也不是很規(guī)范。傳統(tǒng)渠道模式所有的缺陷在專業(yè)的酒類連鎖店都能得到一定的彌補(bǔ)。從華致酒行定位高端到名品世家專注二三級(jí)市場(chǎng),久加久酒博匯連鎖店則力求以專業(yè)、正宗、平價(jià)酒品吸引消費(fèi)者。我們不難看出,雖然酒類連鎖專賣這一業(yè)態(tài)剛剛起步,可各企業(yè)已經(jīng)明確了自己的定位,逐步細(xì)分這一市場(chǎng)。市場(chǎng)最終會(huì)成熟起來(lái),消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變也是遲早的事。 造成專業(yè)酒類連鎖逐漸興盛的原因在于: 其一,渠道成本趨使酒類經(jīng)銷渠道專業(yè)化發(fā)展同時(shí)當(dāng)前情況下,各酒類經(jīng)銷商走酒店餐飲終端所產(chǎn)生的銷售成本很可能會(huì)高于自建銷售終端的費(fèi)用。因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,壓縮渠道環(huán)節(jié),自建渠道終端,進(jìn)而保證經(jīng)銷商的利潤(rùn)和消費(fèi)者的利益,渠道扁平化依然是大勢(shì)所趨,也是酒類連鎖終端良性發(fā)展的市場(chǎng)根基。 其二,飯店終端自帶酒水率的上升為酒業(yè)專賣零售提供良好環(huán)境自帶酒水在全國(guó)都漸漸變得普遍,如今河南的自帶率達(dá)到了80%,河北達(dá)到了70%,湖南、湖北達(dá)到50%,山東德州50%,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),江蘇地區(qū)酒店、%。自帶酒水現(xiàn)象已相當(dāng)普遍,這影響到整個(gè)酒水市場(chǎng)渠道的一系列改變,并使酒水連鎖專賣真正走上主流舞臺(tái)。目前酒類連鎖專賣店還具較強(qiáng)的區(qū)域性,真正全國(guó)性的酒類連鎖目前主要有華致酒行。目前市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)者包括:l 兼顧線上銷售及線下銷售:成都1919,上海9519,浙江久加久,江蘇桐楓煙酒,湖南醍恩等l 主要依靠線下實(shí)體經(jīng)營(yíng):華致酒行,捷強(qiáng)連鎖,利瀾酒行,利客滿,維維茗酒坊,山東泰山名飲等l 線上銷售:也買酒、尚美酒,品尚紅酒網(wǎng)等第二章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 在酒水連鎖專賣領(lǐng)域,老糖煙酒背景的連鎖不勝枚舉。但是像桐楓煙酒連鎖、浙江久加久、華致酒行、名品世家、維維茗酒匯等眾多新型的連鎖企業(yè)已經(jīng)活躍于市場(chǎng),即使像榮氏煙酒這樣的連鎖企業(yè)也開(kāi)始嘗試新的形態(tài),比如最近與白金酒合作開(kāi)店模式就值得稱道。對(duì)比過(guò)去,洞悉未來(lái),就目前的酒類連鎖終端發(fā)展來(lái)看,已經(jīng)明顯有了新的特征。相比2005年到2010年期間啟蒙發(fā)展期的探索,當(dāng)前這個(gè)階段的酒類連鎖終端的形態(tài)和特征逐漸清晰,卻又未完全成形。?而且,盡管已經(jīng)有了實(shí)現(xiàn)盈利的案例,但是說(shuō)連鎖專賣進(jìn)入了盈利期還是太多突兀。只是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,我們更應(yīng)該關(guān)注的是,那些在連鎖專賣渠道中暫時(shí)生存下來(lái)的人,為何能生存下來(lái)?那些在這個(gè)新興渠道中盈利的商貿(mào)企業(yè)又是如何做到的?酒類連鎖的也太又將向哪個(gè)方向演進(jìn)?? 第一節(jié) 同類型競(jìng)爭(zhēng)者久加久:標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化相配合??隸屬于浙江商源集團(tuán)。截止2010年4月,久加久酒博匯已有超過(guò)100家連鎖店遍布各地。久加久的目標(biāo)是立足浙江,放眼長(zhǎng)三角,謀劃全國(guó)布局,力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)品牌酒類連鎖專賣的領(lǐng)導(dǎo)者。進(jìn)入2011年后,久加久的發(fā)展將進(jìn)入精分階段。盡管連鎖強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,但每個(gè)區(qū)域的地域文化。消費(fèi)習(xí)慣和當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都各不相同,所以僅僅一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模式來(lái)管理,實(shí)踐起來(lái)就有困難。因此久加久根據(jù)區(qū)域的不同,在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行精分,門店分為旗艦店、中心店和標(biāo)準(zhǔn)店,各自功能不同。旗艦店面積很多,不僅展示上旗艦效果,同時(shí)還要兼顧很多零售以為的功能;中心店店面面積在180250㎡,有充分調(diào)配貨物的能力,貨品齊全,用以帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)店銷售;而標(biāo)準(zhǔn)店也就是衛(wèi)星店,面積在100㎡,主要是門店銷售。? 在實(shí)踐中,他們認(rèn)為開(kāi)店選址也是件很痛苦的事情。商業(yè)區(qū)好口岸有限,實(shí)際的店面大小可能跟期望不同,因此需要設(shè)計(jì)成不同的級(jí)別店,分別管理。否則,建店成本和代價(jià)很多,這不僅有租金成本而且還有時(shí)間成本。精細(xì)化同時(shí)兼顧個(gè)性化,是現(xiàn)在這個(gè)階段久加久的主要工作。久加久的2010年經(jīng)營(yíng)情況良好,經(jīng)觀察,在門店銷售中,白酒的比重遠(yuǎn)大于葡萄酒,其中茅臺(tái)、五糧液這樣的名酒利潤(rùn)較薄;其他一些白酒品牌利潤(rùn)還算不錯(cuò)。而在進(jìn)口葡萄酒方面,在久加久看來(lái),消費(fèi)者是不能忽悠的,告訴消費(fèi)者他購(gòu)買商品的真正價(jià)值才能得到消費(fèi)者最終的認(rèn)可,這既是零售發(fā)展的根本,也是商業(yè)品牌建立的基礎(chǔ)。?2010年,久加久一個(gè)杭州某旗艦店實(shí)現(xiàn)銷售1800萬(wàn)元,而門店加上店長(zhǎng)才7個(gè)人,而除去輪休,每天門店上甚至不到7個(gè)人。而這更重要的是依賴久加久的強(qiáng)大后臺(tái),這是一個(gè)整體系統(tǒng)。除了消費(fèi)人員,還有采購(gòu)系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)的很多人,這是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)門店的評(píng)估,不能單單看他的銷售額,而應(yīng)該看他銷售額的構(gòu)成,看他具體的指標(biāo),比如有多少個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了銷售,有多少客戶造訪了門店,有多少實(shí)際顧客,平均單詞成交額多少,如果要引入批發(fā),銷售額可以做到很大,但實(shí)際顧客人數(shù)就會(huì)下降,也就不是零售的成功。今天的久加久已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,在發(fā)展中已經(jīng)找到了方向,并且不斷嘗試和實(shí)踐,豐富著他們的商業(yè)模式??梢哉f(shuō),在連鎖專賣的道路上,久加久依然是我們所需要學(xué)習(xí)的行業(yè)標(biāo)桿。?泰山名飲:找到盈利的答案 山東泰山名飲連鎖公司從2008年開(kāi)始走上了自建終端的道路,并快速代理經(jīng)銷五糧液、茅臺(tái)、郎酒、瀘州老窖等名酒品牌。?貨源問(wèn)題在山東泰山名飲連鎖公司總經(jīng)理孟慶廣看來(lái)是解決單店盈利的根本。山東泰山名飲銷售的產(chǎn)品中90%以上來(lái)自于廠家直供。?但是做總代理必須要面臨更大的資金壓力、倉(cāng)儲(chǔ)壓力及廠家任務(wù),解決好這一系列問(wèn)題,才能真正解決盈利問(wèn)題。泰山名飲的總部位于泰安市,很多代理也是限定在泰安這個(gè)區(qū)域里面的,在2008年,當(dāng)孟慶廣決心走上連鎖專賣道路的市場(chǎng),他與廠家在商量代理的細(xì)節(jié)上開(kāi)始針對(duì)連鎖專賣終端去談合作。在目前的代理合作中,有一部分產(chǎn)品可以全渠道做,有一部分只做商超和連鎖,更多的產(chǎn)品只通過(guò)自己的連鎖終端去銷售(包括團(tuán)購(gòu))。在這樣的前提下,孟慶廣根據(jù)自己的資金實(shí)力選擇代理產(chǎn)品,并且通過(guò)與廠家的談判在廠家任務(wù)方面得到一些不同于其他代理商的政策。而倉(cāng)儲(chǔ)壓力部分,則由泰山名飲46家門店的分?jǐn)偟玫搅私鉀Q。?孟慶廣還強(qiáng)調(diào)團(tuán)購(gòu),因此在選擇方面他有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn):人、地理位置和營(yíng)銷方法?!叭恕币环矫媸侵溉藲猓褪钦f(shuō)連鎖專賣店的位置要有人氣,能吸引到目標(biāo)客戶另一方面是指人脈,就是說(shuō)連鎖專賣店的經(jīng)營(yíng)背后要有人脈關(guān)系,能夠啟動(dòng)團(tuán)購(gòu)渠道。地理位置的選擇要不就是在中高檔社區(qū)附近借助其人氣,要不就是核心商務(wù)區(qū)域瞄準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)客戶。?而營(yíng)銷方法是三個(gè)要素中最重要的,也是決定單店經(jīng)營(yíng)成績(jī)的。孟慶廣信奉的理念是“獨(dú)立營(yíng)銷、各自為政、形成合力”。具體來(lái)說(shuō),泰山名飲的各個(gè)連鎖店都有獨(dú)立的專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍,以及獨(dú)立的運(yùn)作體系,甚至連產(chǎn)品配備都會(huì)有所不同。這是因?yàn)槊蠎c廣相信,不同的運(yùn)作體系一方面會(huì)更適合每一個(gè)不同的連鎖店,另一方面也讓各個(gè)連鎖店之間保持一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,有利于業(yè)績(jī)的提高。同樣的,在產(chǎn)品配備上,各連鎖店之間也是極有區(qū)隔又有競(jìng)爭(zhēng)。這樣的店與店之間的關(guān)系讓整個(gè)泰山名飲在市場(chǎng)上時(shí)時(shí)呈現(xiàn)出一種活躍狀態(tài),商業(yè)品牌因此逐漸強(qiáng)大起來(lái)。?但活躍的背后一定要有一只足以控制局面的手,孟慶廣說(shuō):“這只大手就是價(jià)格?!痹谔┥矫?,各個(gè)連鎖店進(jìn)貨價(jià)、銷售價(jià)都是統(tǒng)一的。由于所有連鎖店都是直營(yíng)店,所有控制這個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是太難。2010年,泰山名飲遍布山東大部分地區(qū),擁有了46家連鎖店,并收獲了3個(gè)多億的銷售額。目前最好的一個(gè)門店,單店年銷售可以達(dá)到3000萬(wàn)以上。華致酒行:“合伙人”的經(jīng)營(yíng)模式隸屬于華致酒業(yè),是中國(guó)最專業(yè)的高檔酒品連鎖專營(yíng)店,全年銷售額超過(guò)60億元。在全國(guó)大中城市擁有500多家專賣店,并且計(jì)劃在2012年前在全國(guó)增至1100家店。目前是五糧液陳釀年份酒、古越龍山年份酒的全國(guó)總代理。并且代理世界頂級(jí)洋酒品牌、葡萄酒品牌,引進(jìn)其他傳統(tǒng)名煙、名酒、名茶以及世界馳名
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1