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茶葉銷售渠道如何走(已修改)

2025-06-09 00:37 本頁(yè)面
 

【正文】 . . . .茶葉銷售渠道如何走2009年09月14日 08:26人生如茶 春茶上市通常是茶葉界人士認(rèn)可的市場(chǎng)升溫點(diǎn),可是今年,茶葉市場(chǎng)卻沉寂如水,行業(yè)的低迷狀態(tài)仍在持續(xù)。偏偏在這個(gè)時(shí)候,可口可樂“原葉”茶飲料全面上市,并推出“原葉”茶飲料不再使用傳統(tǒng)茶飲料的茶粉沖泡,而是“100%用真正茶葉泡制”的新概念。茶飲料進(jìn)一步擴(kuò)大地 盤與傳統(tǒng)茶葉爭(zhēng)奪消費(fèi)者。 對(duì)于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,茶飲料的銷售渠道有著茶葉無法比擬的優(yōu)勢(shì),所以,渠道問題成為茶葉廠商當(dāng)前最為關(guān)注的焦點(diǎn)。 原始交易方式阻礙市場(chǎng)發(fā)展 茶行業(yè)內(nèi)往往有一個(gè)不成文的規(guī)矩,那就是看什么人,賣什么價(jià),甚至有人形容茶業(yè)是暴利行業(yè)。 在日前舉辦的中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展暨建設(shè)中國(guó)(廣州)茶葉交易中心高層論壇上,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任張玉臺(tái)指出,導(dǎo)致我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的一個(gè)重要原因是我國(guó)茶葉市場(chǎng)體系的發(fā)育嚴(yán)重滯后,茶葉交易基本采取原始的小門市現(xiàn)貨交易方式,交易規(guī)模小,交易費(fèi)用居高不下。 據(jù)他介紹,2007年,我國(guó)茶葉銷售額為320億元,而茶葉消費(fèi)者實(shí)際花費(fèi)金額超過了1000億元。茶葉市場(chǎng)體系運(yùn)行不暢,使其無法有效發(fā)揮連接茶農(nóng)、茶葉企業(yè)和茶葉消費(fèi)者的橋梁與紐帶作用,無法有效配置資源,致使茶農(nóng)收入低,茶葉企業(yè)的收益不高,消費(fèi)者也難以買到貨真價(jià)實(shí)的茶葉。 正是看到茶葉交易中的這一頑疾,一些具有較強(qiáng)實(shí)力的茶葉廠商從簡(jiǎn)化渠道入手,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。 大型茶企借力現(xiàn)代商超 云南知名茶商龍潤(rùn)的學(xué)習(xí)樣本是立頓紅茶。龍潤(rùn)普洱茶副總裁婁自田一直強(qiáng)調(diào),立頓紅茶之所以成功,有兩個(gè)要素值得學(xué)習(xí):渠道和標(biāo)準(zhǔn)化。 因此龍潤(rùn)在渠道布局上下功夫。龍潤(rùn)設(shè)有專門的渠道連鎖事業(yè)部,旗下有100多家連鎖加盟店;為了達(dá)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),在年初推出對(duì)準(zhǔn)快速消費(fèi)渠道的專門品種。 龍潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龍生普洱也于今年正式進(jìn)軍北京市場(chǎng)。日前,龍生茶業(yè)已經(jīng)與北京的家樂福、沃爾瑪、華普、新世界、樂購(gòu)、歐尚、華堂、百盛、華潤(rùn)、屈臣氏等近500家商超渠道商正式簽約。 而今,茶葉經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到,茶葉不僅要開拓專買店市場(chǎng),還要走進(jìn)現(xiàn)代商超零售渠道,甚至是一些書店、小的便利店等,做到可以買東西的地方就可以買到茶葉。 像“沃爾瑪”一樣搞平價(jià) 濟(jì)南好運(yùn)順茗茶銷售連鎖有限公司在去年成為中國(guó)第一條茶葉直營(yíng)通道,并打出像“沃爾瑪”一樣搞平價(jià)的茶葉營(yíng)銷新概念。 該公司董事長(zhǎng)徐躍華認(rèn)為,和傳統(tǒng)的“買進(jìn)賣出”經(jīng)營(yíng)模式相比,通過相當(dāng)規(guī)模的直營(yíng)渠道,減少中間環(huán)節(jié),規(guī)模采購(gòu),把平價(jià)店開到飲茶人的家門口,這就是公司的“平價(jià)之道”。 據(jù)了解,公司目前建有近500家茶葉直營(yíng)店,分布在山東、河北、河南、江蘇、天津、北京等地,茶葉也涵蓋了鐵觀音、普洱茶、綠茶等所有茶種類,全部采取明碼標(biāo)價(jià)的形式,把利潤(rùn)控制在8%。 “應(yīng)該說,全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的鋪開,是我們開展茶葉平價(jià)的基礎(chǔ)?!毙於f。好運(yùn)順直營(yíng)店合作模式實(shí)行的是股份制,對(duì)渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一物流配送。這樣就可大大減少中間環(huán)節(jié)的成本,茶葉的價(jià)格就自然下降,從規(guī)模化的角度實(shí)現(xiàn)茶葉的平價(jià)化。16
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