【正文】 2020 年個人年終總結(jié)報告 時光流逝， 2020 年 在董事長的幫助與支持下， 各位同事的密切配合下，本人在 工作中秉承 著 公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決 的辦法 ，努力做好本職工作， 基本 完成 上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作 任務(wù) ?，F(xiàn)將2020 年的工作情況匯報如下： 一、協(xié)助董事長日常工作，作好 助理 職責(zé) 2020 年董事長將工作重心放在了總部的 經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、 人力資源部門 上 ，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移 到 協(xié)助財務(wù)審核、 負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常 事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確 保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的 工作體系。 二 、 2020 年主要負責(zé)的工作內(nèi)容如下： 負責(zé)董事長及 常務(wù)副 總經(jīng)理 及副總經(jīng)理 召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、 會議流程， 協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù) ； 建議： 有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏， 比如說召開 董事長辦公 會議， 董事長 通知是 9 點 15， 公司也有相關(guān)制度規(guī)定 參會人員 提前 5 到 10 分鐘 到 會場，可總 有 部分同志 就 要拖上五分鐘 或 10 分鐘 ， 而 本人 沒有 用制度執(zhí)行下去 導(dǎo)致 每一次都有這樣的情況發(fā)生。 我們的 管理模式是 必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作， 這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊； 整 理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔 、部分文字的起草 等各項工作； 及時 做好信件 填寫、 登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及 時向董事長匯報； 公司管理制度、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次， 分清急緩（大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭， 沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。 董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作； 嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作； 協(xié)助董事長收集、 整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù) 及整合信息； 協(xié)助董事長處理 公司 各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通； 保證董事長 辦公室 各類物品的正常 使用 、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展； 三 、 2020 年協(xié)助財務(wù)的主要工作內(nèi)容； 在財務(wù)人員積極主動的配合下，完成了 2020 年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對 公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù) 輸入與審核 工作尤其重要，在每月審核賬務(wù) 的 工作 過程中 就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議： 做賬人員 輸入 單據(jù) 時 應(yīng) 核實好數(shù)據(jù)的準確性 ， 財務(wù) 經(jīng)理審核應(yīng)加倍 細致。 賬務(wù) 反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。 單據(jù)的 歸類 整理不夠 準確 ， 有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核 。 四 、 2020 年協(xié)助 人力資源 部的主要工作內(nèi)容； 協(xié)助人力資源部制定了 2020 年招聘計劃與落實工作。 新員工招聘人數(shù)共計達到 20 多人，在公司就職過 的 員工人數(shù) 8人，目前仍在職的員 工有 3 人 （總部與項目部） 。 協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約 23 項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部）。 協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整。 協(xié)助人力資源部擬定下發(fā) 公司與 項目 部 內(nèi)部的相關(guān)文件。 五 、 協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容： 協(xié)助行政部完成有關(guān) 內(nèi)蒙古包頭 中央公園 工亡事件處理 工作 。 協(xié)助物資部建立有關(guān)周 轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（ 3 個）。 六 、 就 2020 年 重點工作內(nèi)容 不足之處 做總結(jié)分析 ， 2020 年計劃 回顧 2020 年的工作，成績的取得與 董事長正確指示、 各部門 領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分 的。 在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和改進的： 本職業(yè)務(wù)能力更要加強 認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在 自身 專業(yè)知識、 對 建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所 欠缺。因此，本人要在 2020 年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知 識，提升自己的 管理水平。 進一步加強與各部門的溝通 ，提高 思想修養(yǎng) 進一步加強 各部門負責(zé)人 與同事 、項目部 之間的交流 與 溝通，樹立 榜樣，增強服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識 。 具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值 觀。 作為一名 助理， 在工作中 有時會 顯得毛毛糙糙， 辦事稍 不甚妥當。但 當 別人給出合理意見或建議 時， 我總是坦然接受，努力進取， 努力告誡自己：換個角度 思考事情可能會做的更好。 個人 素質(zhì)提升 在工作 、 學(xué)習(xí)中我認真聽取 董事長及前輩們所傳授的豐富 經(jīng)驗、人生道理， 認真 記錄，并在工作之余的 空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中， 認真投入，認真學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)中 我感到人人都是我的 老師 ， 我反而變得渺小， 要學(xué)的東西還很多 。 在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān) 建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的 相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與 各工種 員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，深切的感受到 了一線員工 的 艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了 學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。 思想 及行為 管理 工作內(nèi)容 思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大； 思 維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空 間， 從而帶給企業(yè)財富值的多少； 我 致力成為耳聰目明的好參謀 ；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門 和同事 之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響 企業(yè)與員工 之間團結(jié)和進步的話， 不 給公司員工思想管理 填 麻煩和障礙，影響公司 發(fā)展 ； 在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上，我 是個靠言談與制度 相結(jié)合 解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題 ， 或者 工作責(zé)任心不強 沒有按要求完成 工作 的 ， 首先我會以 面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告， 所以我既做了 曹操也當了劉備。 為全面提升 員工 的工作責(zé)任心，為公司管理 工作 邁上新的臺階上， 作為董事長助理 我 應(yīng) 嚴格 遵守 公司制定的 規(guī)章制度樹立 良好的 榜樣，恪守原則。 對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向 上。 七 、 2020 年的 展望 即將展開的 2020 年， 在 新的一年 ，我們將圍繞在 董事長 的 英明 領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成 林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為 全年 的 工作任務(wù)而努力。 我相信 在隨機應(yīng)變中 抓機遇， 并 應(yīng)接 新的 挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。 我 時刻準備著 ! 2020/1/29 總經(jīng)辦：李洋以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。當孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應(yīng)該是 一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細的班規(guī)，要求學(xué)生 對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細致的思想工作、不能操之過急。于是，我經(jīng)常利用班會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺遵守紀律。 二、細處關(guān)愛，親近學(xué)生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學(xué)生?！案腥诵恼?，莫先乎情?！惫ぷ髦?，我努力做到于細微處見真情，真誠的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。我深信，愛是一種傳遞，當教師 真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛！感受孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事！” 三、具體要求，指導(dǎo)到位 心理學(xué)研究表明，兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節(jié)。 我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。其次，要注重細節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好。 四、示范帶頭，直觀引導(dǎo) 大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的范例，對于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光?！钡湍昙壍膶W(xué)生對自己的班主任是一個怎 樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，