【總結(jié)】請(qǐng)不要作個(gè)老實(shí)人老實(shí)人是窮命有一位神仙抱怨財(cái)神,說(shuō)財(cái)神嫌貧愛(ài)富,光給富人送財(cái)而不給窮人送,使天下的富人越來(lái)越富,窮人越來(lái)越窮。財(cái)神說(shuō)這不怪我,這都是命。有的人生來(lái)就是窮命,我給他他也不要。那位神仙不信,說(shuō)你把元寶送給窮人,我不信他不要。兩位神仙正說(shuō)著,兩個(gè)窮人走了過(guò)來(lái)。財(cái)神說(shuō)我把兩個(gè)元寶放在小橋中間,你看他們拾不拾。于是財(cái)神在小橋中間放了兩個(gè)元寶。那兩個(gè)人剛走到橋頭,一個(gè)窮人說(shuō),甭看這
2025-05-28 00:23
【總結(jié)】水煮三國(guó)目錄第一章創(chuàng)業(yè)時(shí)代的七堂必修課我們無(wú)法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑,就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。然而有一種工具能幫助我們迅速地幫助我們從沙子中間找到鐵屑。。。第二章能把梳子賣給和尚嗎你的創(chuàng)業(yè)信條決定了你的命運(yùn)。既然你信奉商業(yè)欺詐,既然你選擇了做一只暗自得意地黃雀,射手就會(huì)用利箭瞄準(zhǔn)你的后背。第三章箍水桶的學(xué)問(wèn)所謂“
2025-05-28 00:24
【總結(jié)】?? 這是一本寫(xiě)給員工的書(shū),作為老板,必須要讓員工明白:你的任何努力都是為自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步積累資本。盡管表面上是為老板的公司工作,實(shí)際卻是為自己工作。不僅工資和獎(jiǎng)金要靠自己的工作業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q取,個(gè)人在公司的地位升遷、人格的提升和品行鍛造無(wú)一不是自身努力的結(jié)果?! ](méi)有誰(shuí)能夠取代你,更沒(méi)有誰(shuí)能夠掩蓋你。要活出自己的精彩,就要在工作崗位上展示自己的才華和忠誠(chéng)。書(shū)
2025-05-27 23:04
【總結(jié)】第6章中國(guó)的激勵(lì)理論與應(yīng)用1本章內(nèi)容:1.正確認(rèn)識(shí)物質(zhì)與精神同步激勵(lì)理論是促使中國(guó)社會(huì)發(fā)展的最基本的激勵(lì)理論2.根據(jù)公平差別閾理論闡明我國(guó)社會(huì)分配領(lǐng)域中的不公平現(xiàn)象,提出相應(yīng)的糾正措施2中國(guó)員工的工作動(dòng)機(jī)激發(fā)理論物質(zhì)與精神同步激勵(lì)理論公平差別閾理論三因素(激勵(lì)、保健、去
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】第4章有效激勵(lì)與懲罰的理論與應(yīng)用11.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)有效獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容的多樣化2.明確在懲罰員工時(shí)應(yīng)如何對(duì)待員工的“錯(cuò)誤”,處理員工錯(cuò)誤要講究藝術(shù)2獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的理論依據(jù)操作性條件反射與強(qiáng)化理論人類的許多行為是具有操作性、工具性的。人由于某種需要而引起探索或“自發(fā)的”活動(dòng),在探索的過(guò)程中,若一種偶發(fā)反應(yīng)
2025-01-05 21:16
【總結(jié)】1.團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是:為了共同的目標(biāo),按照一定規(guī)范,相互溝通、協(xié)調(diào)合作的一群人。。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)同體。該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)的基本特征(一)?有明確的共同愿景工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是
2025-01-07 06:52
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認(rèn)知理論與Blancha
2025-01-20 00:49
【總結(jié)】D—O—M—ED診斷O目標(biāo)M方法E評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632溝通溝通是指社會(huì)中人與人之間(包括上下級(jí)之間)交流思想觀點(diǎn)、態(tài)度、情緒和交換信息的行為天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2025-01-05 16:05
【總結(jié)】有效激勵(lì)與策劃.....課程的目的:1、了解激勵(lì)的基本理論2、掌握激勵(lì)的幾種方法3、了解競(jìng)賽方案擬訂的內(nèi)容4、初步了解企劃活動(dòng)的內(nèi)容.....激勵(lì)的意義按時(shí)計(jì)酬制下不同的績(jī)效表現(xiàn)20%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
2025-03-09 11:58
【總結(jié)】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!2022/5/292溝通的意義溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).溝通就是什么人說(shuō)什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.2022/5/29
2025-05-01 05:36
【總結(jié)】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!2溝通的意義?溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).?溝通就是什么人說(shuō)什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.?溝通就是將觀念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.3溝通的過(guò)程m
2024-11-03 23:37
【總結(jié)】諸葛錦囊引子我在考慮出路問(wèn)題--------------------------------------------------------------------------------作者:遲雙明 已經(jīng)12點(diǎn)了,說(shuō)什么也睡不著。玉兔高懸,透過(guò)窗紙照得屋里跟大白天似的。按說(shuō)寒冬早過(guò),春日回暖,可天怎么還這么冷,就跟我的心情差不多。"
【總結(jié)】《狼商》作者:新朝序言一(我將和大家一起分享華興工作的三年)從大方向來(lái)討論自我介紹一下:我原來(lái)在網(wǎng)信上班,后來(lái)到華興工作了三年,是干銷售的.大家只是一味的譴責(zé)資本家的貪婪,責(zé)怪華興對(duì)員工不夠人性化,我們?cè)诖畏治鲆幌聻槭裁磿?huì)這樣.通訊業(yè)是我們中國(guó)的驕傲現(xiàn)在國(guó)內(nèi)華興,中為等公司在國(guó)際通訊市場(chǎng)上的確是我們的驕傲,現(xiàn)在你細(xì)想一下其它行業(yè),汽車,永遠(yuǎn)是國(guó)外的品牌,大家
【總結(jié)】圖書(shū)簡(jiǎn)介:????大野曾任豐田副社長(zhǎng),被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書(shū)詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書(shū)增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來(lái)自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)
2025-05-27 23:03
【總結(jié)】激勵(lì)理論?激勵(lì)的過(guò)程需要引發(fā)動(dòng)機(jī)(食物、友誼)實(shí)現(xiàn)需要的行為(內(nèi)部或外部)回報(bào)滿足需要反饋回報(bào)告訴人們行為是否合適和將來(lái)能否繼續(xù)采用1基于需求的激勵(lì)理論?未滿足的需求(needs)-動(dòng)機(jī)(motivation)-行為(behavior)AbrahamMaslow1943年提出。人的需求可分為五大
2025-02-25 08:35