【正文】 龔曙光1 關(guān)于文博會：熱鬧很重要 南都：多次到文博會，你會產(chǎn)生“審美疲勞”么？ 龔曙光(下稱龔)：借助政府搭建的舞臺，多演幾出折子戲，比自己搭臺唱戲要好得多。 南都：對已經(jīng)7年的文博會，你有什么建議？龔：我國會展還都處在一個借鑒、引進、消化的過程中。像文博會這樣把所有的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)放在一個籠子里來展示的，在國際上也不多。一個產(chǎn)業(yè)還沒有完全成為一個支柱產(chǎn)業(yè)的話，熱鬧也很重要?，F(xiàn)在更多的是需要熱鬧聚集人氣， 2 關(guān)于新媒體發(fā)展：孩子我給你錢 你去搶地盤 南都：你多次提到了中南傳媒集團“多介質(zhì)、全流程”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，與時下比較流行的多媒體或全媒體發(fā)展有什么區(qū)別？ 龔：多介質(zhì)與多媒體或全媒體沒有太多區(qū)別，過去我們是紙介質(zhì)的，現(xiàn)在主要也是。未來，全世界主流的介質(zhì)我們都要做。 南都：如何理解，中南傳媒旗下又新辦了如《快樂老人報》以及《長株潭日報》這樣的紙媒，這是否與整個紙媒的發(fā)展趨勢相違背？龔：并不相背。我做《快樂老人報》，是因為中國老年人群是從紙媒退得最慢的。老年這個人群即使有IPA D，他也未必用，他拿紙媒更方便。老人作為目標人群最先用報紙是對的。我辦《快樂老人報》并不意味著我不辦“快樂老人網(wǎng)”，不辦“快樂老人頻道”。只是我認為最有效的手段是報紙。同理，我們辦《長株潭報》，并不意味著就不辦長株潭臺或長株潭社區(qū)。這個媒體集群是個立體的東西，用多介質(zhì)鎖定人群，是我一貫的做法。報紙只是排頭兵，是先鋒。 南都：在很多人不看好紙媒發(fā)展前景時，前些天廣州日報報業(yè)集團社長戴玉慶說，紙媒進一步擴大市場份額的前景還存在，關(guān)鍵看我們做得怎么樣。你如何看這一觀點？ 龔：這個問題已經(jīng)不是我的興趣所在。當人類整體的交流模式已經(jīng)變化的時候，再去探討某一個媒介是活三年還是五年，我確實不感興趣。我認定，人類的進步是靠技術(shù)的。數(shù)字技術(shù)一定是改變?nèi)祟惢旧婺Ｊ降囊环N技術(shù)。你的基本生存模式改變的時候，附著在上的其他子系統(tǒng)也是有所改變的。 南都：中南傳媒旗下瀟湘晨報以影響湖南著稱，這是否也秉承了你去年在深圳所言，“媒體要做的事情就是在人心里圈地”的理念？ 龔：我認為傳媒業(yè)最高境界是心靈圈地，這是一個內(nèi)容生產(chǎn)者最高境界。我們每個行業(yè)都有土地要圈，我們要圈的是人心。這是我作為內(nèi)容提供商不變的理念。但人圈地有多種方式和手法，也有不同對時局節(jié)律感的把握。中國的傳媒人所面對的一些問題是個疑難雜癥。他不是太適合用西方剪子加刀子的辦法解決中國的疾病。中國一個好的編輯，一個好的內(nèi)容生產(chǎn)者掌門人應(yīng)該是個好中醫(yī)，會調(diào)和。 南都：“多介質(zhì)、全流程”是大勢所趨。但同時也可能會讓人擔心：四處出擊，盤子過大，鏈條過長，如何解決人才儲備問題？ 龔：前幾天談如何做長株潭集群時，我說除了報紙可以用瀟湘晨報的人外，其他的媒介形式全部面對全世界招人。南都：在你的新媒體未成長起來前，你拿什么去吸引人才到你這里？ 龔：世界上能做網(wǎng)站的人不止兩個，一定還有別人?？隙ㄟ€會有人比張朝陽干得好，他已經(jīng)有地盤了，你沒地盤?，F(xiàn)在我們說，孩子，來，我給你錢你去搶地盤。不要相信，世界上哪一個企業(yè)窮盡了世界上全部的人才。你要永遠相信這個行業(yè)里最厲害的人，一定是這個行業(yè)里沒有名氣的人。就如中國出版里最強的人一定不是龔曙光，我干的是我這個時代的事情。 3 關(guān)于個人：我是個猴子 南都：有人說你是一個有理想而且自信的人？ 龔：說我有理想是抬舉了。我經(jīng)常講，我不是一個人，我是一個猴子。一個猴子預(yù)想自己要活成一個人，是一個生命的本能，說不上是理想。別人把你放在這個崗位上你就要干好。對于你的員工，你是一個戲子，你站在舞臺上，你帶了行頭，你能不把戲演好嗎？下臺后你可能大汗淋漓，可能撲倒在地，但是在臺上必須演好。 所有的自信都是被逼出來的。面對這樣一個變局的時代沒有人是自信的，你不可以自信又不可以不自信。你不可以自信是因為，面對這樣一個時代你有什么理由自信。我又不能不自信，我面對這樣局面，我不自信我的管理團隊怎么自信，如果我不自信我的員工怎么自信。我所有的自信中，我所有確定的除了演好自己的戲外，我必須虛張聲勢。 當你處在一個變化的時代時，不變一定是不對的。當所有的事情都不確定的時候，試驗的風險很大，但不試驗肯定沒有前途。我選擇了變，選擇了試。 南都：采訪之前，有人給我說，你是一個有想法但身上有一股匪氣的人。你如何看待這種評價？ 龔：我沒有搶人錢，占人家山頭，與匪不相干。如果從仗義執(zhí)言，坦誠坦蕩來看，或許應(yīng)該也算有匪氣。如果把這些美好的德行都堆到土匪的頭上，說這是匪氣的話，我認為這不是一個貶義詞，褒義多于貶義，我不為此有絲毫遺憾。坦蕩要比陰險好，直率總比晦澀強。我和人家的交流，都是以最便捷的方式讓對方知道我的意圖。如果弄得很復雜，讓別人去猜測思考，通過這種晦澀去尋找樂趣，我不愿意這樣做。南都：文化人和商人，你更愿意定位自己是哪一種人？ 龔：我已經(jīng)不是文化人了，我也不敢說自己是商人了。作為文化人我已經(jīng)不寫東西了，沒有思想表達了。我也不是商人。真的商人應(yīng)該對錢有與生俱來的喜愛。我從小就不缺錢，所以不特別愛錢，沒有金錢崇拜。另外，一個真正的商人應(yīng)該是經(jīng)歷了財富的全過程，既可以做小生意又可以做大生意的人，我是只做過大生意沒做過小生意，因此我不是商人。非要概括，我只能說是讀過一點書，寫過一點書，有一點文化的企業(yè)管理人員。 ■ 龔曙光印象：一個不自信人的自信 他說自己是只猴子，是一個戲子。 他說自己不是文化人，也不是一個商人。 他一而再地試圖放低自己的身段，但言談舉止間，就像《讓子彈飛》里的張麻子，霸氣外露。 有人說他身上有一股匪氣。他坦然接受，并認為是一種褒獎。在他看來，“坦蕩要比陰險要好，直率總比晦澀要強?！?他有顆不安分的心。做過大學老師、酒店老總，轉(zhuǎn)行出版，創(chuàng)辦報紙，成功運作企業(yè)上市之后，他又瞄準了“多介質(zhì)”全媒體，并進軍房地產(chǎn)，平均不到四年就跨行業(yè)跳槽一次。 “文化湘軍”崛起，他是“出版湘軍”領(lǐng)軍人物。他還是當?shù)匾环葑钣杏绊懥Φ膱蠹埡鸵粋€最有影響力的網(wǎng)站的掌舵人。在有人還在談紙媒的發(fā)展前景時，他明確說不感興趣，并張揚地提出了“多介質(zhì)、全流程”，自信心十足。 他說他所有的自信都是被逼出來的，“面對這樣一個變局的時代沒有人是自信的”。 他的一些觀點值得探討和商榷。但“一直在潮頭”的視野和膽魄值得稱道。在他看來，處在一個變化的時代，不變一定是不對的。他說，世界上的先驅(qū)絕對是從先烈的隊伍中剩下的。他做好了做先烈的準備。 他是誰？龔曙光。一個讀過一點書，寫過一點書，有一點文化的企業(yè)管理人員。 本版采寫：南都記者 劉春林 2010文化產(chǎn)業(yè)年度影響力事件三網(wǎng)融合正式啟動2010年1月13日，國務(wù)院常務(wù)會議通過決定，加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。7月2日，國務(wù)院辦公廳正式對外公布了第一批三網(wǎng)融合試點地區(qū)(城市)名單，北京、上海、大連、哈爾濱、南京、杭州、廈門、青島、武漢、長株潭城市群、深圳、綿陽共12個城市和地區(qū)入圍。此后，國家設(shè)立IPTV集成播控總平臺，由中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）組織建設(shè)，并與地方電視臺聯(lián)合建設(shè)集成播控分平臺。九部委發(fā)布《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》2010年4月8日，中國人民銀行會同中宣部、財政部等九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》?！吨笇б庖姟芬螅鹑跈C構(gòu)要根據(jù)文化企業(yè)的不同特點，積極開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點的信貸產(chǎn)品，加大有效的信貸投放。建立差別化定價機制、信用評級和信用評分制度，建立專門針對文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的考評體系，積極開發(fā)文化消費信貸產(chǎn)品。這是首個金融全面支持文化產(chǎn)業(yè)的指導性文件，這給處于大發(fā)展時期的中國文化產(chǎn)業(yè)資金困局帶來了更多期待。湖南廣播電視臺掛牌成立 2010年6月28日，湖南廣電系統(tǒng)在完成了局、臺分離后，組建了湖南廣播電視臺。湖南廣播電視臺控股的市場主體――芒果傳媒有限公司（以下簡稱芒果傳媒）也同時成立。新組建的湖南廣播電視臺對所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級廣播電視媒體，實行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)資產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一技術(shù)”的管理原則。湖南廣播電視臺的成立，以及芒果傳媒的組建，是我國廣播電視業(yè)通過制播分離模式進行改制的進一步發(fā)展和探索，對我國廣播電視業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展模式意義深遠。廣州日報社42億資產(chǎn)注入粵傳媒8月15日，粵傳媒發(fā)布公告，向其實際控制人廣州日報社的全資子公司“廣州傳媒控股有限公司” 億股，用以購買廣州日報社旗下約42億傳媒資產(chǎn)?；泜髅绞鞘准耀@中宣部和國家新聞出版總署批準并在主板上市公司，是A股中首只通過IPO上市的報業(yè)股。此次重組實現(xiàn)了廣州日報社旗下經(jīng)營性媒體資產(chǎn)的 “準整體上市”，在國內(nèi)大型媒體集團上市融資的模式方面具有示范性意義。大明宮國家遺址公園開園2010年9月30日西安大明宮國家遺址公園開園。遺址公園是基于考古遺址本體及其環(huán)境保護與展示，融合了教育、科研、游覽等多項功能的城市公共文化空間。以“保護文物、傳承文明、弘揚文化、改善民生、提升城市”為宗旨，建設(shè)了大明宮國家遺址公園，而且拍攝了3DI MAX電影《大明宮傳奇》，球幕電影《飛躍大明宮》，以現(xiàn)代多媒體形式展示土遺址，成為科學保護古跡遺址與城市發(fā)展和諧共生的最新實踐成果。十七屆五中全會：推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)2010年10月18日中共中央第十七屆五中全會審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，《建議》指出“在政府引導下發(fā)揮市場機制積極作用，培育骨干文化企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟進入，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，增強多元化供給能力，滿足多樣化社會需求，繁榮社會主義文化市場，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)?！边@一信號表明，繼《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》將文化產(chǎn)業(yè)提升為國家重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)后，其重要地位進一步提升。中南傳媒上市2010年10月28日，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司正式掛牌交易，A股市場迎來第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅筋惞善?。作為A股市場文化傳媒行業(yè)有史以來融資規(guī)模最大的IPO項目，中南傳媒憑借領(lǐng)先的“全流程、多介質(zhì)”業(yè)態(tài)特點和規(guī)模效益雙雙名列前茅的良好業(yè)績，上市首日，中南傳媒股價上漲約30%，股票市值突破248億元，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K資產(chǎn)規(guī)模最大、股票市值最高的上市公司，創(chuàng)造了我國文化企業(yè)上市的新紀錄。上海世博會帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展2010年為期六個月的上海世博會給長三角地區(qū)乃至全國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來強大動力。上海世博會以“城市，讓生活更美好”為主題，來自全球189個國家和57個國際組織實際參展，創(chuàng)造了世博會159年歷史之最。世博園中各國場館的內(nèi)外建筑設(shè)計及科技成果展示代表著全球最前沿的創(chuàng)意設(shè)計水平，開啟了我國又一次創(chuàng)意設(shè)計高潮。世博會期間近2萬場文藝演出，將演藝和娛樂產(chǎn)業(yè)與資本、產(chǎn)權(quán)、衍生產(chǎn)品等市場的開發(fā)結(jié)合起來，開展演藝節(jié)目的推介、交易、展演、培訓以及衍生產(chǎn)品的開發(fā)。世博會引領(lǐng)的生活休閑新理念，點燃了我國城市旅游的創(chuàng)新激情。保利博納納斯達克上市2010年12月10日，國內(nèi)最大的民營電影發(fā)行企業(yè)保利博納影發(fā)行有限公司在美國納斯達克成功上市。保利博納由此成為第一家在美國上市的中國影視發(fā)行公司。上市不僅讓保利博納募集到更多資金拍攝和發(fā)行電影，公司股權(quán)也將更加明晰，內(nèi)部管理更加規(guī)范化。同時，保利博納上市，必將有助于國產(chǎn)電影走出國門，增強