【正文】 掉當(dāng)時(shí)人差點(diǎn)就昏過(guò)去了,也流了很多血,差不多一口杯的血,　　記者:是下邊這顆牙嗎？　　龔曙光:這顆門(mén)牙,后來(lái)我們的路演確實(shí)是很成功,　　正是這顆門(mén)牙以及一口杯的血,換來(lái)了基金公司一改再改的報(bào)價(jià),從最先他們準(zhǔn)備報(bào)7塊多,一直報(bào)到11塊,有的甚至報(bào)到12塊。在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們馬上將開(kāi)第二家店,未來(lái)就這一板塊將成立一個(gè)連鎖公司。　　隨著科技進(jìn)步,文化產(chǎn)業(yè)的概念已經(jīng)不僅僅局限于新聞出版、廣播影視和文化藝術(shù),國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的高度重視讓新興的網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫、信息科技等企業(yè)快速發(fā)展,這些企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)新的概念,叫“文化新業(yè)態(tài)”。一個(gè)字,好?！　∮慰吞瓶∏浜秃纬肯杈妥x于安徽一所大學(xué)的計(jì)算機(jī)系,他們?cè)诜教貕?mèng)幻王國(guó)一天的游玩,直言,自己都想?yún)⑴c到這些產(chǎn)品的研發(fā)中來(lái)。　　這些震撼人視覺(jué),觸覺(jué),聽(tīng)覺(jué)的新產(chǎn)品是如何研發(fā)出來(lái)的呢,深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的負(fù)責(zé)人給出這樣的答案?！　∧壳皣?guó)內(nèi)許多主題公園不盈利,但是華強(qiáng)旗下的主題公園每年有著大約30%的增長(zhǎng)速度,除了高科技含量外,文化產(chǎn)業(yè)鏈也是一個(gè)關(guān)鍵。但是它極大化的放進(jìn)去,所以還是非常吸引觀眾?！　∥幕w制改革從2006年開(kāi)始, 2009年國(guó)務(wù)院又重磅推出文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,對(duì)推進(jìn)文化體制改革,鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)。　　說(shuō)起評(píng)選文化企業(yè)30強(qiáng),李洪波告訴我們,文化企業(yè)30強(qiáng)已經(jīng)舉行了三屆,經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)作為主辦方,舉辦這個(gè)活動(dòng)的初衷就是為了貫徹中央關(guān)于深化文化體制改革的政策,總結(jié)優(yōu)秀文化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。今年文化三十強(qiáng)的評(píng)選中,光明日?qǐng)?bào)用“文化支柱競(jìng)長(zhǎng)高”作為文章標(biāo)題。　　據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年我國(guó)從事文化產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為145萬(wàn)人,到2008年這一數(shù)字已變?yōu)?200多萬(wàn)人,到2008年則上升為900多億元。此外,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),也可以借助對(duì)外開(kāi)放。　　張曉虎 中宣部文化體制改革和發(fā)展辦公室主任　　張曉虎:這個(gè)文化體制改革最基本的一條就是兩手抓,兩手都要硬。張曉虎告訴記者,今明兩年的任務(wù)目標(biāo),重點(diǎn)是國(guó)有文藝院團(tuán)和非時(shí)政內(nèi)報(bào)刊的轉(zhuǎn)制改革?！　“胄r(shí)觀察:　　文化是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的體現(xiàn),文化產(chǎn)業(yè)是否強(qiáng)大關(guān)乎一個(gè)國(guó)家國(guó)民素質(zhì)提升的水平,也關(guān)乎一個(gè)民族的價(jià)值觀會(huì)得到怎樣的傳播和放大。2008年開(kāi)始，中南傳媒強(qiáng)力推進(jìn)整體改制上市，2010年10月登陸上海證交所A股，成功融資42億元，一躍成為市值過(guò)200億元的出版?zhèn)髅烬堫^股。先后創(chuàng)辦《瀟湘晨報(bào)》、《快樂(lè)老人報(bào)》、《中學(xué)生百科》、《晨報(bào)周刊》、《虹貓藍(lán)兔》等報(bào)刊，戰(zhàn)略并購(gòu)紅網(wǎng)，開(kāi)通手機(jī)報(bào)、瀟湘滾動(dòng)新聞、名師網(wǎng)、快樂(lè)老人網(wǎng)、掌上紅網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體，打造綜合性傳媒集團(tuán)。2000年6月，以“集團(tuán)化、集約化”為核心組建湖南出版集團(tuán)。去年10月，在上海證交所成功上市。今年是集團(tuán)上市的首個(gè)年度，將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！　⊥ㄟ^(guò)積極布局?jǐn)?shù)字出版和新媒體，全媒體出版與數(shù)字化生存，將成為中南傳媒新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展業(yè)態(tài)。 用績(jī)效統(tǒng)一責(zé)權(quán)利　　中南傳媒旗下的湖南天聞新華印務(wù)公司董事長(zhǎng)潘曉山，至今對(duì)這一幕記憶猶新：2009年國(guó)慶前夕，聽(tīng)說(shuō)要改制上市，200多名職工來(lái)到廠辦要求跟董事長(zhǎng)“對(duì)話”?！　√炻?dòng)?wù)只是中南傳媒下轄20多家子公司之一，為保證改制的順利進(jìn)行，中南傳媒共安排近9億元統(tǒng)籌外資金，安置職工5700多人。出版社負(fù)責(zé)研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境；事業(yè)部承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣。此舉讓中南傳媒站上了國(guó)內(nèi)數(shù)字出版的領(lǐng)先位置，也標(biāo)志著中南傳媒由傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，加速向數(shù)字出版領(lǐng)域的戰(zhàn)略擴(kuò)張。雙方合作后，將充分整合雙方在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)面向全球用戶的專注于數(shù)字出版與營(yíng)銷服務(wù)的高效整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)?！　〖涌彀l(fā)展數(shù)字出版　　近年來(lái)，中南傳媒加快發(fā)展數(shù)字出版，搶占出版?zhèn)髅街聘唿c(diǎn)。中南E庫(kù)已匯聚10000多種圖書(shū)音像數(shù)字資源，特別是承擔(dān)集團(tuán)數(shù)字出版探路重任的天聞數(shù)媒科技有限公司組建后快速發(fā)展，一年內(nèi)與湖南聯(lián)通、深圳華為公司達(dá)成了兩大戰(zhàn)略合作，與電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、芯片商等九大營(yíng)銷通道建立深度合作關(guān)系。因此，全媒體出版與數(shù)字化生存將成為中南傳媒新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展業(yè)態(tài)?！　「母飫?chuàng)新，給中南傳媒注入強(qiáng)大活力。 來(lái)源 ：人民日?qǐng)?bào)同比增長(zhǎng)14%。數(shù)字出版基地的獲批，表明中南傳媒已經(jīng)被納入了國(guó)家移動(dòng)媒體的重點(diǎn)戰(zhàn)略布局?！痹邶徥锕饪磥?lái)，一家傳統(tǒng)出版企業(yè)未來(lái)發(fā)展最大的不確定性，就是新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)沖擊。名師網(wǎng)全新改版亮相，全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基地——小紅人網(wǎng)正式開(kāi)通。比起傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)紙，數(shù)字產(chǎn)品更便捷、更便宜；比起手機(jī)報(bào)，則要更豐富、更直觀。目前，中南傳媒在北京與華為重組天聞數(shù)媒，打造連接上端和終端的數(shù)字“中盤(pán)”；在廣州與日本最大的動(dòng)漫公司角川集團(tuán)合作，設(shè)立動(dòng)漫基地；在杭州加速推進(jìn)青少年互動(dòng)娛樂(lè)社區(qū)交流平臺(tái)；在上海與臺(tái)商開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)客戶接待系統(tǒng)，形成了京粵滬杭多點(diǎn)布局。華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口?！　⊥黄频赜蚝托袠I(yè)界限　　中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光表示：“雖然我們?cè)诤芏喾矫鏇](méi)有優(yōu)勢(shì)，但我們深知，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，早改早受益。大道理立住了，誤解消除了，怨氣化解了，大多數(shù)人由改革的持疑者、觀望者變成熱心者和參與者。這是中南傳媒的嶄新起點(diǎn)——與資本市場(chǎng)對(duì)接，中南傳媒從此扛起領(lǐng)跑大旗。董事會(huì)成員中，不僅有戰(zhàn)略專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家、風(fēng)控專家，更有內(nèi)容專家，并在上市公司中率先在董事會(huì)之下設(shè)置編輯委員會(huì)，統(tǒng)籌導(dǎo)向管理工作。記者：從“事業(yè)人”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變中，中南傳媒哪些方面實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”？龔曙光：性質(zhì)上，集團(tuán)由事業(yè)法人聯(lián)合體變?yōu)橐再Y產(chǎn)為紐帶的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體；業(yè)態(tài)上，集團(tuán)由松散的上下游關(guān)聯(lián)交易，整合為以物流、商流、信息流和資金流為紐帶的現(xiàn)代一體化出版發(fā)行流程；經(jīng)營(yíng)方式上，集團(tuán)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一元模式，提升為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的多元模式；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)由單一的書(shū)、刊，發(fā)展為書(shū)、報(bào)、刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、數(shù)字出版的多媒體集群。2008年以來(lái)推進(jìn)整體改制上市，組建了擬上市公司中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司?！　≡绺脑缰鲃?dòng) 早改早受益——武漢長(zhǎng)沙兩地連線　　湖北日?qǐng)?bào)訊 武漢：本報(bào)記者李新龍 長(zhǎng)沙：中南傳媒董事長(zhǎng) 龔曙光　　記者：請(qǐng)談一談中南傳媒的改革歷程?！　≈心蟼髅椒e極構(gòu)建暢銷書(shū)、常銷書(shū)、外向型圖書(shū)三大類圖書(shū)產(chǎn)品群，打造文學(xué)、科普、醫(yī)學(xué)、少兒?jiǎn)⒚?、藝術(shù)、動(dòng)漫、經(jīng)管、生活讀物等13條產(chǎn)品線和近20個(gè)暢銷圖書(shū)品牌。高附加、高產(chǎn)出的文化產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的重要環(huán)節(jié),但是要真正讓文化產(chǎn)業(yè)具備國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的高度,不僅僅需要企業(yè)自身的努力,更需要各地政府部門(mén)給予政策扶持和寬松的發(fā)展環(huán)境?！　∧壳?我國(guó)國(guó)有文藝院團(tuán)有2500多家,非時(shí)政類報(bào)刊改革4500多家,今年的改革有約7000多家單位涉及其中,對(duì)于今年的改制工作,張曉虎特別強(qiáng)調(diào),這次中央確定了非常明確的目標(biāo)、任務(wù)和政策,文化體制改革不會(huì)以干部職工的利益為代價(jià)和成本。公益性文化事業(yè)這幾年我們國(guó)家有很大的發(fā)展,就是廣播電視村村通、文化信息資源共享、農(nóng)家書(shū)屋等等這些還有農(nóng)村電影方面工程,這些都是公共文化服務(wù)體系中的重點(diǎn)工程,　　在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上,中共中央總書(shū)記胡錦濤發(fā)表重要講話,提出“要加快文化體制改革,加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系,加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”?！　〔稍L中許多專家告訴記者,按照測(cè)算,我國(guó)現(xiàn)在的文化需求消費(fèi)量是4萬(wàn)億,但是我們現(xiàn)在僅僅實(shí)現(xiàn)了1萬(wàn)多億的產(chǎn)值,供需差距非常非常顯著。　　方正輝:涌現(xiàn)出了一些文化產(chǎn)業(yè)一批的領(lǐng)軍人物,這些人物有眼光、有市場(chǎng)意識(shí)、有經(jīng)營(yíng)能力,同時(shí)又懂得文化產(chǎn)業(yè)的它的特殊性,這樣它能抓住當(dāng)前的這個(gè)政策機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了自己的快速發(fā)展。而文化產(chǎn)業(yè)的興盛是從文化體制改革的試點(diǎn)改革一步步走來(lái)的,幾年前,以出版社為例,幾乎都是事業(yè)單位。第三屆與第二屆相比,30強(qiáng)企業(yè)在主營(yíng)收入、稅前利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、三項(xiàng),分別平均提高了15%, 50%, 20%。那么如何做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)呢？　　光明日?qǐng)?bào)社和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社是歷屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”活動(dòng)的主辦方,說(shuō)到對(duì)文化企業(yè)強(qiáng)者的推選,經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)副社長(zhǎng)李洪波講解了文化強(qiáng)者的標(biāo)準(zhǔn)　　李洪波 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)副社長(zhǎng)　　李洪波:所謂30強(qiáng)的“強(qiáng)”應(yīng)該是在綜合實(shí)力上。　　李明:因?yàn)樾聵I(yè)態(tài)它的表現(xiàn)在創(chuàng)新,同時(shí)表現(xiàn)在它有一個(gè)產(chǎn)量和規(guī)模,所以說(shuō)我認(rèn)為新業(yè)態(tài)在國(guó)家十二五規(guī)劃當(dāng)中,對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)將會(huì)起到一個(gè)非常大的作用。干脆環(huán)球影視集團(tuán)把《哈里波特》,在奧倫多直接放在一個(gè)公園,直接建一個(gè)公園,就是大家看了電影之后,都要到公園去,所以他這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打造,大家就突然發(fā)現(xiàn),它這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的這種形式,它不是我們傳統(tǒng)的電影形式,它已經(jīng)派生了。　　李明 深圳華強(qiáng)有限公司董事 副總裁　　李明:我們?cè)趧?chuàng)意上把它做成了一個(gè)球形的,半球形的,一個(gè)22米的半球型的立在那里,然后,我們瞬間在黑暗中間把大家從陸地上一下推到了8米遠(yuǎn)的地方,懸空起來(lái),然后讓大家在模擬空中飛翔這樣一個(gè)動(dòng)作?！　∮慰?唐俊卿:我也想向這個(gè)方面發(fā)展。比如說(shuō)一開(kāi)始看到的那個(gè)大蜥蜴,感覺(jué)要咬你,整個(gè)要撲過(guò)來(lái)一樣?！　《潭痰膸追昼姇r(shí)間,你可以感受到山川,沙漠,雪林,太空,水面,飛躍了世界上的8大景觀,給人一種非常神奇的感覺(jué),這是記者在體驗(yàn)《飛越極限》時(shí),看到的風(fēng)景。在今年的文化企業(yè)三十強(qiáng)名單,首次出現(xiàn)了文化新業(yè)態(tài)這個(gè)概念。上市融資之后,中南傳媒開(kāi)始積極參與通過(guò)外文化產(chǎn)業(yè)的合作,比如與日本角川集團(tuán)的戰(zhàn)略信息落地,與拓維信息集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),再被稱為第五媒體的手機(jī)媒體上積極布局,主動(dòng)出擊占領(lǐng)新媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟了湖南的“觸讀時(shí)代”。起來(lái)我一看嘴唇牙齦已經(jīng)腫的很厲害了,口張和閉都不太自主了?！　∮浾?來(lái)討債的？　　謝清風(fēng):對(duì),來(lái)討債的?！　≌f(shuō)起改變心態(tài),可不是一件容易的事?！　↓徥锕?我們一直沒(méi)有成為國(guó)家第一批、第二批的文化試點(diǎn)企業(yè),我們完全可以等國(guó)家的第一批試點(diǎn)企業(yè)做完,他們出來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn),然后我們?cè)侔凑账麄兘?jīng)驗(yàn)去扶植我們企業(yè)的改革,但是我作為董事長(zhǎng)我等不及了?！　≌f(shuō)起中南傳媒的改制,龔曙光這樣回憶那段經(jīng)歷　　龔曙光 中南傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)　　龔曙光:實(shí)際上改革最艱難的事情是要讓大家覺(jué)得,這種改革的必要,而這種必要我們觀察認(rèn)為政府說(shuō)你要改變了,你就去改吧,這個(gè)是很多企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)困境。　　一場(chǎng)演出折服300萬(wàn)觀眾,杭州宋城可以說(shuō)是名利雙收。還好運(yùn)氣還好,　　記者:你覺(jué)得跟別的不同的地方在哪里,有沒(méi)有回到古代的感覺(jué)？　　游客:有穿越的感覺(jué)。小張也有模有樣的穿著古代的衣服,出現(xiàn)在城樓上。黃巧靈告訴記者,他們的演出策劃就是這樣走上草根、親民路線的?！　∵@場(chǎng)演出每天