企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略(已修改)
2025-06-08 23:42 本頁(yè)面
【正文】 七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問(wèn)題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動(dòng)的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。1．制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)。制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是：①通過(guò)研究現(xiàn)有人力資本的配置和利用狀況以及工作崗位對(duì)人力資本的知識(shí)、技能需求的預(yù)期變化，制訂未來(lái)人力資本配置計(jì)劃；②落實(shí)以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴，以其對(duì)企業(yè)投入的人力資本的大小來(lái)獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)；③控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進(jìn)獲得與保留所需要的高價(jià)值存量的人力資本；④運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理變化；⑤重視企業(yè)人力資本投資，為他們?cè)谛颅h(huán)境中工作提供知識(shí)、技能、方案和政策支持；⑥致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類(lèi)特定的專(zhuān)門(mén)人才。人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，確定了企業(yè)集團(tuán)將如何在市場(chǎng)上獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的作用。※制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)方面的重要作用：①人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及其知識(shí)和技能的管理，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。與其他戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)管理水平而制訂的一種方向性行動(dòng)計(jì)劃。它提供了通過(guò)人力資本管理而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)行動(dòng)思路，即在變化的環(huán)境中將人力資本管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重心。②人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)，理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景。③通過(guò)人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。人力資本戰(zhàn)略所面對(duì)和需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題越清楚，兩種戰(zhàn)略的聯(lián)系就越緊密，工作目標(biāo)就越明確，人力資本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的貢獻(xiàn)率就越大。④人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問(wèn)題而展開(kāi)。3．實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則。①適度合理。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，不一定機(jī)械地執(zhí)行預(yù)定的戰(zhàn)略，各成員企業(yè)、單位或個(gè)人需要大膽創(chuàng)新，對(duì)某些內(nèi)容或特征可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，只要不妨礙總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是合理的。另外，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人之間存在著各種利益沖突。這些矛盾和沖突的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是管理者如何妥善地協(xié)調(diào)和處理這些問(wèn)題。在處理過(guò)程中，不一定能夠做到絕對(duì)的合理。只要不損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑泻驼{(diào)和。②集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。③權(quán)變?cè)瓌t。【能力要求】一、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門(mén)職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個(gè)職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。(一)制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過(guò)程、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程或單獨(dú)制定過(guò)程等。1．雙向規(guī)劃過(guò)程與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來(lái)制定。管理人員對(duì)人力資本戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)的方式，與對(duì)其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)的方式一樣。自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)。自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開(kāi)始到集團(tuán)總部逐層逐級(jí)累積的過(guò)程。它不是將企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)逐層分解為更具體的行動(dòng)計(jì)劃，而是將具體的戰(zhàn)略計(jì)劃集合起來(lái)，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。在企
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