企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略(已修改)
2025-06-08 23:42 本頁面
【正文】 七、企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略，它是關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團人力資本發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團經(jīng)營思想和實現(xiàn)企業(yè)集團總體目標在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。1．制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)。制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是：①通過研究現(xiàn)有人力資本的配置和利用狀況以及工作崗位對人力資本的知識、技能需求的預期變化，制訂未來人力資本配置計劃；②落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴，以其對企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)；③控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本；④運用管理教育使人力資本不斷增值，以促進企業(yè)集團管理變化；⑤重視企業(yè)人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供知識、技能、方案和政策支持；⑥致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才。人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團的一個職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，確定了企業(yè)集團將如何在市場上獲得和保持競爭優(yōu)勢。2．制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用?！贫ㄆ髽I(yè)集團人力資本戰(zhàn)略，對實現(xiàn)企業(yè)集團總體戰(zhàn)略具有以下幾個方面的重要作用：①人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。與其他戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)管理水平而制訂的一種方向性行動計劃。它提供了通過人力資本管理而保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團行動思路，即在變化的環(huán)境中將人力資本管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重心。②人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點，理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景。③通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。人力資本戰(zhàn)略所面對和需要重點解決的問題越清楚，兩種戰(zhàn)略的聯(lián)系就越緊密，工作目標就越明確，人力資本戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的貢獻率就越大。④人力資本戰(zhàn)略有助于指導所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開。3．實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則。①適度合理。在實施戰(zhàn)略的過程中，不一定機械地執(zhí)行預定的戰(zhàn)略，各成員企業(yè)、單位或個人需要大膽創(chuàng)新，對某些內(nèi)容或特征可以進行適當?shù)男拚?，只要不妨礙總體目標的實現(xiàn)就是合理的。另外，由于企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復雜性，在實施戰(zhàn)略的過程中，集團公司與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部單位或個人之間存在著各種利益沖突。這些矛盾和沖突的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是管理者如何妥善地協(xié)調(diào)和處理這些問題。在處理過程中，不一定能夠做到絕對的合理。只要不損害總體目標的實現(xiàn)，可以進行適當?shù)恼壑泻驼{(diào)和。②集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。③權(quán)變原則?！灸芰σ蟆恳?、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。(一)制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程或單獨制定過程等。1．雙向規(guī)劃過程與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。管理人員對人力資本戰(zhàn)略達成一致意見的方式，與對其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團總體戰(zhàn)略目標達成一致意見的方式一樣。自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評價確立總體戰(zhàn)略方向和目標，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運作計劃和目標。自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開始到集團總部逐層逐級累積的過程。它不是將企業(yè)集團的總體目標逐層分解為更具體的行動計劃，而是將具體的戰(zhàn)略計劃集合起來，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。在企
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