員工招聘與職務(wù)聘任2(已修改)
2025-06-08 22:33 本頁面
【正文】 7 / 8員工招聘和職務(wù)聘任 第一節(jié) 招聘的基本程序招聘的基本程序包括：制定招聘計劃、確定招聘策略、發(fā)布招聘信息、進行招聘測試和篩選、做出招聘評估等五大步驟。 內(nèi)部選聘 組織內(nèi)部 人事部門 產(chǎn)生職 人事部門組 人員調(diào)整 會同用人 位空缺 織實施人員 部門組織 招聘工作 發(fā)布招聘 面試 外部選聘 信息 上崗任用 試用期滿進 試用期考察 錄用人員 行任職考核 崗前培訓(xùn)圖3－1 員工甄選與聘用的總程序 一、制定招聘計劃招聘計劃是根據(jù)組織人力資源規(guī)劃，在進行工作分析的基礎(chǔ)上，通過分析與預(yù)測 組織內(nèi)崗位空缺及合格員工獲得的可能性，制定的關(guān)于實現(xiàn)員工補充的一系列工作 安排。內(nèi)容主要包括：招聘人數(shù)、招聘標準、招聘對象、招聘時間和招聘預(yù)算等內(nèi)容。 （一）組織現(xiàn)有職位和員工的情況分析1．現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布。2．工作和職位的任職要求。 3．現(xiàn)有員工在各個崗位的分布情況。4．現(xiàn)有職工的詳細資料。 （二）組織目標和組織計劃的分析 組織計劃是組織目標的具體化和實施策略，它包括組織的生產(chǎn)、銷售、人事、福利等各個方面的計劃，組織中各個部門的計劃將決定人力資源的配置情況，所以應(yīng)根據(jù)各種計劃及時地調(diào)整或者重新制定人員錄用計劃，人員錄用長期規(guī)劃，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求。 （三）勞動力市場分析 在制定招聘計劃時，必須考慮現(xiàn)有勞動力資源的數(shù)量和整體標準。（四）以國家有關(guān)人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù) 在制定錄用計劃時，還要依據(jù)國家和地方有關(guān)的法令法規(guī)，以保證人員錄用的合法性和有效性，避免因勞動人事糾紛而給組織帶來直接或間接的損失。 （五）制定人員招聘計劃 1．招聘人數(shù)。 2．錄用標準。 3．招聘對象。 二、確定招聘策略 招聘策略是為了實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體手段和措施，具體包括招聘人員、招聘地點、招聘時間、招聘渠道以及招聘的宣傳策略等 。 （一）招聘人員的選擇 1．良好的個性品質(zhì)和修養(yǎng)。 2．相關(guān)的專業(yè)知識。 3．豐富的社會工作經(jīng)驗。 4．良好的自我認識能力。 5．善于把握人際關(guān)系。 6．熟練應(yīng)用各種面試技巧。 7．能有效地面對各種應(yīng)聘者，控制招聘進程。 8．能公正、客觀地評價應(yīng)聘人員。 9．熟練掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)。 （二）招聘地點的選擇 (三)招聘時間的選擇 招聘工作的時間的選擇要能保證新聘人員準時上崗。 招聘日期＝用人日期—準備周期 ＝用人日期—培訓(xùn)周期—招聘周期 （四）招聘渠道的選擇應(yīng)聘者來源渠道主要有組織內(nèi)部來源和組織外部來源。（五）招聘中的組織宣傳 組織應(yīng)從高層次上來認識招聘工作，一方面要通過樹立組織良好的形象去影響求職者；另一方面，也要通過招聘過程樹立更好的組織形象。 三、發(fā)布招聘信息1．面廣原則。2．及時原則。 3．層次原則。 4．最佳形式原則。 四、招聘測試和篩選，做出聘用決定1．審查求職申請表，了解個人簡歷，進行篩選。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1