如何培養(yǎng)好總裁(已修改)
2025-06-08 22:07 本頁面
【正文】 我怎樣當(dāng)總裁在中國，“如何做一個好總裁”這個題目實(shí)在是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是就我的理論功底來說都有困難。但我愿意跟朋友們一起交流?！ ￠_始我想作四點(diǎn)說明。第一、我這里講的“總裁”就是企業(yè)管理層的第一把手；第二、總裁要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是打工的，他應(yīng)該在自己的企業(yè)里有股份；第三、我盡量講在中國這個具體的大環(huán)境下發(fā)生的事情，而盡量少談書本上的東西；第四、我主要談思路，談框架?！∫弧⒄曋袊h(huán)境下的特定風(fēng)險(xiǎn) 在中國目前的環(huán)境下，總裁怎么去做？很多從海外回來的博士、留學(xué)生，過不去的往往就是這個環(huán)境關(guān)，每當(dāng)遇到環(huán)境問題的時候就會暴躁，他就會認(rèn)為中國這不行、那不行，就急著要回去。實(shí)際上他們?nèi)狈Φ木褪菦]有認(rèn)識到環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要，至少認(rèn)識得還不夠?！ ∥覀兊膰沂巧鐣髁x初級階段，所以很多事情都還缺乏相應(yīng)的配套政策，這樣就使得在企業(yè)的生存環(huán)境中會有很多不應(yīng)時的東西?！ ∥译S便舉個例子，像打走私的問題，今年力度加大以后頗有成績，但前幾年為什么會根本打不下去呢？因?yàn)橐环矫嬗泻芏嘬婈?duì)在辦公司，這些還都是進(jìn)出口公司，有直接的利益在其中，對自己直接利益的保護(hù)就使打擊走私的政策本身不得力，政策就推不動。這樣的結(jié)果讓我們這些企業(yè)怎么辦？是按照走私的方式來進(jìn)行呢？還是不按走私的方式進(jìn)行？因?yàn)檎呱系娜毕?，市場上許多進(jìn)口的東西全是走私的，市場的價(jià)格就定在走私品的價(jià)位上?？扇绻嬉凑兆咚降姆绞饺プ觯坏┎槌鰜?，這種風(fēng)險(xiǎn)誰又受得了呢？ 所以這些環(huán)境中的問題給總裁的經(jīng)營帶來非常大的難度。也就是說做總裁，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進(jìn)行改造？不能，那么局部環(huán)境的改造能不能進(jìn)行？更小的環(huán)境能不能進(jìn)行改造？有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行怎么辦？不行就要忍耐，適應(yīng)在這種環(huán)境下生存，然后等待時機(jī)，再來做大的動作?！? 在環(huán)境之中，機(jī)制是辦好一個企業(yè)非常重要的必要條件。雖不能說有了好機(jī)制，企業(yè)就一定能辦好，但它的機(jī)制不好，這個企業(yè)肯定辦不好。這就是機(jī)制問題?！ ÷?lián)想在創(chuàng)辦初期的時候，雖然我們中科院計(jì)算所所長只給了我們20萬塊錢，但是給了我們3條非常重要的政策，即人事自主權(quán)：不管什么時候，所里絕不塞人進(jìn)來；財(cái)務(wù)支配權(quán)：這使得我們可以做內(nèi)部的激勵，大大突破了國企的約束；經(jīng)營決策權(quán)：所里對公司的經(jīng)營決策絕不干預(yù)。這三點(diǎn)非常好，使我們能深刻體會“民營企業(yè)”的實(shí)質(zhì)意義是什么。“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合、自負(fù)盈虧、自我審查”，聯(lián)想是完全符合這四條的。其實(shí)20萬元資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其余全是我們自籌的，我們自負(fù)盈虧了，于是就給自己定義為“國有民營”。這意味著公司是國家所有，但經(jīng)營權(quán)在我們這兒，做好了，成績、利潤是國家的，但是管理是由自己決定。雖然這本身也是不完善的，但在當(dāng)時已經(jīng)是一個很大的進(jìn)步了?！ ∵@時候我想起香港聯(lián)想在1995年大虧損時的情況。當(dāng)時，我們香港的合作總經(jīng)理呂覃平先生真的非常辛苦，他從香港飛到美國，再從美國飛到歐洲，再飛回香港，根本不睡覺，就在飛機(jī)上打個盹，拼了命在那兒做。我感覺到是在大風(fēng)大浪里邊，我們就好像一條船，在風(fēng)浪之中我和他就是站在船頭的兩個領(lǐng)班，全船就看著我們，我們不能有一點(diǎn)動搖，領(lǐng)著這個船一直往前走。但是越過風(fēng)浪到達(dá)勝利彼岸后的情況怎么樣呢？他就是那個船的主人了，利潤里就有他一份，而我呢？成了船長，拿完工資就靠邊站了。所以這就是機(jī)制上的一個很大問題。 那么聯(lián)想今天發(fā)展得很快，是為什么呢？是因?yàn)橛幸蝗耗贻p人站到了第一線。跟我一塊起家的老同事確實(shí)是吃盡了千辛萬苦，很不容易，但由于我們的出身全是做技術(shù)的，所以未必能跟上這個行業(yè)發(fā)展的速度，所以一定要換更有能力的年輕同事到第一線。但是前些年我們拿的一直是工資，如果這些老干部、老同事不到退休年齡，我對他們說你下來吧，換年輕人上來，這能行嗎？這就等于
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