【正文】 鄭州商品交易所技術(shù)中心項目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項目審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項目質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案7 、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預(yù)案8 、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預(yù)案9 、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預(yù)案10 、工程項目索賠反索賠的程序方法11 、工程項目結(jié)算計劃及結(jié)算不及時的預(yù)案12 、影響項目成本因素分析與責(zé)任分解1合同風(fēng)險管理與規(guī)避措施1附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 項目概況及編制策劃書的目的工程名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心工程地點(diǎn)： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風(fēng)東路西、祭城路北工程內(nèi)容：該工程的人工、材料及材料之市場差價，機(jī)械費(fèi)及其所有發(fā)生的費(fèi)率，民擾與擾民費(fèi)，測試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)價格波動根據(jù)國家及地方政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，建筑面積為：，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫。為了全面履行《鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同》，加強(qiáng)合同履約過程管理，提高項目的管理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險降到最低，加強(qiáng)工地保證項目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。策劃書編制的依據(jù)依據(jù)《中國建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《鄭州商品交易技術(shù)中心項目合同》、《鄭州商品交易所技術(shù)中心項目內(nèi)部承包責(zé)任書》、《鄭州商品交易所項目總體施工組織設(shè)計》，結(jié)合項目的實際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。 合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé) 為切實保證合同履約目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立合同管理機(jī)構(gòu)：合同管理委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。合同管理委員會負(fù)責(zé)組織和開展項目合同履約管理的各項工作。合同管理委員會人員構(gòu)成：主任：郭峰(項目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財務(wù)資金部）合同管理委員會的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大問題，由主任或副主任組織召開工作會議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部（見附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號歸類登記。，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱。，項目經(jīng)理審閱完畢后，商務(wù)部根據(jù)合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。（總承包合同、分包分供合同、補(bǔ)充協(xié)議等），項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與工作無關(guān)人員借閱時，須經(jīng)項目經(jīng)理的同意。合同借閱時間最長以一周為限，如有特殊情形需延長借閱期限時，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。合同交底的程序方法根據(jù)局的合同管理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織公司相關(guān)管理部門及項目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議書面交底，向項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內(nèi)容進(jìn)行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時項目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。 項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人在接受一級交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，作進(jìn)一步的細(xì)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)。由項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項向項目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險控制點(diǎn)落實到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊。工程項目質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案 ：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格：嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標(biāo)：合格。 ：序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程目標(biāo)要求1地基與基 礎(chǔ)合格★ 基礎(chǔ)分部所含分項工程質(zhì)量必須滿足GB502022002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結(jié)構(gòu)合格★ 主體結(jié)構(gòu)分部所含分項工程必須符合GB503002001系列標(biāo)準(zhǔn)要求?！?現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工?！?主體結(jié)構(gòu)合格。3建筑裝飾裝修合格★ 按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00SG0012003嚴(yán)格組織施工；★ 所有分項工程必須全部合格；★ 裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格★ 所有分項工程必須符合GB502072002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 屋面防水層施工完成后，對整個屋面進(jìn)行蓄水試驗，時間大于24小時，然后進(jìn)行滲漏觀察。5建筑給、排水及采暖合格★ 所有分項工程必須符合GB502422002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6建筑電氣合格★ 所有分項工程必須符合GB503032002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7消防合格★ 所有分項工程必須符合GB502432002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 按質(zhì)量問題嚴(yán)重程度，分為缺陷三個等級。分別為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格。等級具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差，但對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響。b)一般不合格品：對使用功能有一定影響，但對結(jié)構(gòu)安全沒有影響。c)嚴(yán)重不合格品：對工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全有影響。出現(xiàn)不合格品時處理流程：輕微不合格品，由質(zhì)檢員確認(rèn)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，向工長下達(dá)口頭整改通知或工程質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的管理，時間至項目結(jié)束。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品→報技術(shù)負(fù)責(zé)人→下發(fā)整改通知→及時整改→合格→質(zhì)檢員驗收一般不合格品由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置辦法，報公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。項目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項目結(jié)束時轉(zhuǎn)交公司保存。發(fā)現(xiàn)不合格品→技術(shù)負(fù)責(zé)人→上報公司總工程師→下發(fā)整改通知→整改完畢→公司質(zhì)量安全部檢查→合格嚴(yán)重不合格由公司總工組織提出處置辦法，報局總工程師批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。嚴(yán)重不合格的處置記錄報局技術(shù)質(zhì)量部備案。發(fā)現(xiàn)缺陷→報公司工程技術(shù)部→報公司質(zhì)量總監(jiān)及總工程師→公司總工程師組織公司及項目工程技術(shù)人員制定處理意見→報局質(zhì)量技術(shù)部→由局總工程師批準(zhǔn)→公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實施處理方案→項目復(fù)查→合格工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預(yù)案 ：必須嚴(yán)格按監(jiān)理及甲方核定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并確保各節(jié)點(diǎn)按照本協(xié)議約定如期完成。如未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無）；如因乙方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗收：完成日期2013年2月17日；：根據(jù)項目策劃書工期安排計劃如下：177。：完成日期2011年10月31日；主體結(jié)頂：完成日期2012年3月16日； 竣工驗收：完成日期2013年2月10日； 按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)重程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個等級，分別為： 1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后2—3天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 4）特嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為一個月以上，由項目經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計劃或階段性進(jìn)度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根