糾正預防措施的制作(已修改)
2025-06-07 18:07 本頁面
【正文】 怎樣做糾正和預防措施 一、制定并實施糾正和預防措施的意義 制定并實施糾正和預防措施是企業(yè)自我發(fā)展的需要 一、 制定并實施糾正和預防措施的意義 制定并實施糾正和預防措施是企業(yè)進行持續(xù)改進的重要內(nèi)容 一、 制定并實施糾正和預防措施的意義 制定并實施糾正和預防措施能促進體系持續(xù)有效運行 質(zhì)量體系持續(xù)有效運行 客戶需求 客戶滿意 二、糾正和預防措施實施的常見問題 一些部門的領(lǐng)導偏重于生產(chǎn)任務的完成，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，如果想從根本上解決問題就可能要影響生產(chǎn)任務，不愿做過細的工作，只以 “ 操作不小心 ”“ 下次注意 ”“ 今后改進 ”“其它部門不配合” 等等一些含糊不清，無法執(zhí)行的言辭化解了事，而費事勞神的科學分析方法和糾正和預防措施的制定也只好讓位于生產(chǎn)任務的完成。 質(zhì)量管理讓位于生產(chǎn)任務 二、糾正和預防措施實施的常見問題 當不合格問題發(fā)生時，一些干部或員工會著手去處理現(xiàn)場的問題。當不合格現(xiàn)象消失后，就認為問題已經(jīng)解決了。而不去分析產(chǎn)生不合格的原因。滿足于“糾正”，忽視“預防”，導致同樣的問題重復發(fā)生。 用“糾正措施”代替“預防措施 ” 二、糾正和預防措施實施的常見問題 要制定一個合理的糾正措施和預防措施，必須對存在的質(zhì)量問題進行深入分析，找出其根本原因。但往往負責制定糾正措施和預防措施的人員技術(shù)水平及工作經(jīng)驗有限，難以準確找出真正的原因；對問題的分析很膚淺，沒有 “ 刨根問底 ” ，舉一反三，只 “ 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ” ，同樣性質(zhì)的問題又重復出現(xiàn)，形成重復故障，最終解決不了根本問題。 制定措施的人員經(jīng)驗不足 二、糾正和預防措施實施的常見問題 “ 寫你要做的 ， 做你寫下的 ， 記錄你全部做過的 ” 是 ISO9001質(zhì)量標準的一大特點 。 但要真正做到比較難 。 主要原因是：部分員工甚至領(lǐng)導對填寫質(zhì)量記錄認識不足 ， 產(chǎn)品批次資料 、 工藝流程卡 、 工作日志 、 自檢記錄等填寫不及時 ， 不是邊干邊記 ， 而是事后補填；造成不合格品無法追溯 、 資料上缺原始數(shù)據(jù) 、 缺現(xiàn)象描述 、 缺處理過程甚至缺時間 、缺簽名等等 。 導致無法展開糾正和預防措施 。 質(zhì)量記錄管理不嚴格 糾正措施和預防措施是質(zhì)量管理改進工作的核心，在 ISO9001質(zhì)量管理體系標準中，糾正和預防是質(zhì)量體系中較難控制的要素，糾正措施和預防措施不僅僅是就事論事的對不合格的處理，而是要從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。 三、糾正和預防措施的區(qū)別和聯(lián)系 ? 糾正是對不合格品項采取措施，以消除不合格，涉及對現(xiàn)有不合格的處置，例如：返工、返修等。 ? 而預防措施是針對原因采取措施，關(guān)注的是以后不再發(fā)生類似的不合格。 ? 盡管它們在目的、方
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