石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境hse管理體系基礎(chǔ)知識(已修改)
2025-06-07 18:01 本頁面
【正文】 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 SY/T6276—1997 石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境（ HSE）管理體系 基礎(chǔ)知識 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 介紹的主要內(nèi)容 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 二、 HSE管理體系的基本原理 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 ? 共 7個一級要素， 26個二級要素。 ? 7個一級要素是： 、資源和文件 7個二級要素 6個二級要素 （策劃） 5個二級要素 6個二級要素 2個二級要素 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu)、資源和 文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評審 評價和風(fēng)險管理 實施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? 條件 ? 程控制鏈 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 計劃 改進(jìn) 檢查 實施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 檢查， 監(jiān)測 檢查， 監(jiān)測 反饋 糾正 改進(jìn) HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任 , 標(biāo)準(zhǔn)等 審核、 評審 重要過程 和活動 危害和影響 評估計劃 實 施 糾正 改進(jìn) 檢查 監(jiān)測 HSE管理體系模式 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點 一級要素 二級要素 、資源和文件 七個 六個 （策劃） 五個 六個 二個 七個 二十六個 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 領(lǐng) 導(dǎo) 和 承 諾 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 承諾的內(nèi)容： ? 兩個承諾一個框架 滿足 法律法規(guī) 的承諾； 持續(xù)改進(jìn) 的承諾； 為 HSE目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供 框架 ； ? 其它要求 – 是否與其它事務(wù)同等重要； – 定期公布公司的 HSE表現(xiàn)； – 對員工和承包商 HSE表現(xiàn)的提出期望。 ? 承諾內(nèi)容是否明確、簡要。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 集團公司 HSE承諾 ? 遵守所在國家和地區(qū)的 法律、法規(guī) ，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ? 保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展； ? 堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)； ? 優(yōu)化配置人力、物力和財力資源， 持續(xù)改進(jìn) HSE管理； ? 各級最高管理者是 HSE第一責(zé)任人。 HSE表現(xiàn)是獎懲、
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