技術(shù)研發(fā)崗位晉升與發(fā)展通道規(guī)劃(已修改)
2025-06-04 18:14 本頁面
【正文】 技術(shù)研發(fā)崗位晉升與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃集團人力資源部一、必要性分析根據(jù)招聘人員與研究院各層次人員的接觸和訪談，認為研究院現(xiàn)存的人力資源管理問題主要分為兩類。表1：研究院現(xiàn)階段主要問題問題離職率偏高組織效能低現(xiàn)象和原因整體薪酬低于行業(yè)平均水平員工薪酬和職級增長速度緩慢，員工看不到成長希望中基層缺乏晉升通道，且薪酬不均衡性普遍存在員工整體素質(zhì)偏低，缺乏多種設(shè)計技能基層主管忙于事務(wù)性工作，無暇顧及團隊培養(yǎng)和規(guī)劃缺乏激勵，員工被動接受工作這些問題已經(jīng)影響到研究院的發(fā)展和人員氛圍，亟待解決。二、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)要緩解或解決上述問題，行業(yè)內(nèi)通行的做法是進行職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，并輔以人才盤點。可以用如下的圖片展示效果。人力資源部認為本方案的關(guān)鍵因素有以下幾點，下文將圍繞這幾個方向逐步展開。表2：職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)關(guān)鍵因素分析關(guān)鍵因素 人才發(fā)展通道結(jié)構(gòu)如何設(shè)置？ 各級別的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？即員工達到怎樣的能力和業(yè)績才可以獲得晉升？ 如何確保薪酬與市場接軌，并且有效控制薪酬總額？ 規(guī)劃怎樣落地執(zhí)行？圖1：職業(yè)發(fā)展通道與人才盤點預(yù)期效果三、人才發(fā)展通道結(jié)構(gòu)設(shè)計參照行業(yè)一般情況，職業(yè)發(fā)展通道一般分為57等級，而每一級別當(dāng)中又分為35個檔次。一般按照技術(shù)線路和管理線路雙通道搭建。根據(jù)研究院的實際情況，招聘人員和研究院領(lǐng)導(dǎo)一致認為職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)該滿足以下幾點要求： 技術(shù)項目管理和管理雙通道兼顧； 以專業(yè)技術(shù)為主，引導(dǎo)員工選擇技術(shù)路線； 應(yīng)該具備一定的靈活性和彈性； 通道與其它人力資源管理系統(tǒng)和項目應(yīng)該有銜接。圖2：研究院職業(yè)發(fā)展通道框架（暫定）而每個技術(shù)級別內(nèi)部，除了助理工程師T1級別和首席技術(shù)專家T6級別以外，設(shè)置有5個檔次。初步設(shè)置構(gòu)思如下：因為各種原因，無法向上一級別晉升的資深員工由于歷史原因，能力和業(yè)績達到等級要求但是薪酬較低且暫時無法上調(diào)的員工；或拒絕進步發(fā)展的員工達到標(biāo)準(zhǔn)可作為進入下一層次的儲備人才，必須要培養(yǎng)能夠接替他
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