【正文】 業(yè)績(jī)合同北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月64 / 67目 錄總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 1200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 4副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 5200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 8總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同 9200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 13總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同 14200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 17項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算控制率評(píng)分表 18總工程師業(yè)績(jī)合同 20200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 23辦公室主任業(yè)績(jī)合同 24200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 27財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 28200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 32計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 33200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 36開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 37200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 40規(guī)劃部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 41200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 45拆遷部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 46200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 49工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 50200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 53材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 54200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 57銷售部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 58200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 61企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 62200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 65總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： ，組織實(shí)施董事會(huì)決議；；； ；、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤(rùn)分配方案；。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３稅前利潤(rùn)總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)預(yù)算４銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售預(yù)算５總費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的30％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算６、總成本預(yù)算控制率７、人均利潤(rùn)/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃８、公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶調(diào)查９、外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查１０、員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、業(yè)績(jī)合同得分在６０分以上的，以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪。　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12業(yè)績(jī)合同得分小于等于６０分的，年底補(bǔ)足額為０．只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。　　受約人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值３萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１．５萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。　　享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在９０－１１０分； B級(jí)評(píng)分范圍在８０－１００分； C級(jí)評(píng)分范圍在０－２０分副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；1組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；1參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算３人均利潤(rùn)/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得９０分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃４下屬部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得人力資源資料1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的２０％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力成本預(yù)算1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料８．工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績(jī)合同附件見業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款１、業(yè)績(jī)合同得分在６０分以上的，以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪?！　∧晷街频墓べY結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪60%247。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入－月固定工資12業(yè)績(jī)合同得分小于等于６０分的，年底補(bǔ)足額為０．只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調(diào)一級(jí)?！　∈芗s人總分未達(dá)到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于１００分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于１００分計(jì)一點(diǎn)?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿１０點(diǎn)，可以選擇價(jià)值２萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　±塾?jì)點(diǎn)數(shù)滿６點(diǎn)，可以選擇價(jià)值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定?！　∠硎苈糜位驁?bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。受約人總分低于7０分，工資下調(diào)一級(jí)。受約人總分低于６０分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _____________________________ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_____________________________本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定3~5個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。如果評(píng)價(jià)為C級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零.A級(jí)評(píng)分