工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書(已修改)
2025-05-29 13:06 本頁(yè)面
【正文】 工程部綜合管理責(zé)任書工程部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)工程部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。協(xié)議內(nèi)容如下：一、責(zé)任： 制定本企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核各部門的工程進(jìn)度計(jì)劃，要求做到圖文并茂，圖表上墻。 在工程管理過(guò)程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)突發(fā)問(wèn)題迅速提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 監(jiān)督公司所屬各部門對(duì)安全、文明生產(chǎn)的落實(shí)情況，特殊問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，針對(duì)結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并有綜合文字匯報(bào)，資料按時(shí)整理歸檔。 在各項(xiàng)認(rèn)證體系的運(yùn)作過(guò)程中做好本部門相關(guān)工作。 提高員工綜合管理素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證今年獲取23項(xiàng)QC成果或論文獎(jiǎng)項(xiàng)。 部門招待費(fèi)用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。 樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)隊(duì)”精神，提高企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。二、權(quán)利：本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準(zhǔn)；第二條須經(jīng)工資評(píng)定委員會(huì)批準(zhǔn)；第三條須在經(jīng)理辦公會(huì)上討論，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。此責(zé)任書簽定期限： 年 月 日 —— 年 月 日公司經(jīng)理：（代表簽字） 工程部經(jīng)理：建筑公司經(jīng)理： （簽字）（代表簽字）年 月 日技術(shù)部綜合管理責(zé)任書技術(shù)部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)技術(shù)部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強(qiáng)員
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