【正文】 工程施工合同施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：一、編制依據(jù)工程施工合同施工圖紙主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，主要圖集及法規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB506662015砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022011屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖16G1011，2，3圖集二、工程概況威海鼎盛廣場(chǎng)1樓，位于威海市東部濱海新城東部片區(qū)，西鄰石家大道，北鄰?fù)Ｊ新殬I(yè)中等專業(yè)學(xué)校。本工程共3層，第一層、。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度。三、施工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)本工程為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司各層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工進(jìn)展，力爭(zhēng)創(chuàng)精品、形象工程。組織項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選公司精干技術(shù)力量，組成一個(gè)敢于拼搏、創(chuàng)新的項(xiàng)目部，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)土建、安裝及各分包方的組織與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、保管員等成員，項(xiàng)目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖及項(xiàng)目部管理人員配備如下：職位姓名執(zhí)業(yè)證號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專職質(zhì)檢員取樣員安全員安全員材料員（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程從開(kāi)工到交付使用全過(guò)程的全面管理控制；2）負(fù)責(zé)與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行工程變更和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收； 3）負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)； 4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)掌握，并予以適當(dāng)調(diào)整； 5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和監(jiān)督； 6）定期主持召開(kāi)工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量管理方針措施；責(zé)任落實(shí)到人。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；2）承擔(dān)技術(shù)指標(biāo)，參加制定科學(xué)研究、技術(shù)革新、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)；3）領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實(shí)；4）主持編制施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案，并監(jiān)督落實(shí)；5）負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)交底，對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，制定月、周施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃；6）組織圖紙會(huì)審，審核辦理一次性的技術(shù)變更、洽商記錄；7）協(xié)助辦理日常和技術(shù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證；8）審批施工翻樣圖、審簽外加工計(jì)劃及加工圖；9）主持隱蔽工程和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及整體竣工資料報(bào)審工作，并負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理檢查工作；11）領(lǐng)導(dǎo)本工程的QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)編制發(fā)布QC成果；12）解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題。（4）施工員1）負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)合理組織勞力、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及施工；嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工；2）協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行工程放線、測(cè)量；3）根據(jù)工程進(jìn)度，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃或分包計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；4）負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品保護(hù)和工程師下達(dá)的糾正措施；5）合理安排施工工序、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接，并負(fù)責(zé)檢查。6）參加隱蔽工程預(yù)驗(yàn)和正式驗(yàn)收；7）制止使用不合格的工程材料，并對(duì)此負(fù)責(zé)。（5）技術(shù)（資料）員職責(zé)1）在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施；2）承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)措施，編制技術(shù)交底，開(kāi)展全面技術(shù)質(zhì)量管理，積極參與本工程的QC小組活動(dòng)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。3）參加圖紙會(huì)審、參與編制各種專項(xiàng)施工方案；4）辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；5）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)按規(guī)范規(guī)定要求留做試塊和留取試樣，并負(fù)責(zé)及時(shí)送檢（包括原材料）。6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作；7）制定工程具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制預(yù)防和糾正措施并負(fù)責(zé)落實(shí)；8）領(lǐng)導(dǎo)工程全面施工測(cè)量放線工作，復(fù)核原始測(cè)量數(shù)據(jù)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄；9）負(fù)責(zé)技術(shù)資料翻樣、外加工計(jì)劃、加工圖的編制；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)資料的收集、整理，包括施工許可證、規(guī)劃許可證、土地使用證及鋼筋、水泥、砌塊等的合格證、各種進(jìn)場(chǎng)材料和試件的檢試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等資料的收集、整理、匯總工作。（6）安全員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報(bào)告，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；2）認(rèn)真落實(shí)公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對(duì)不合格者，有權(quán)禁止上崗；3）發(fā)生工傷事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)上報(bào)，并按照“四不放過(guò)”的原則，查清原因，認(rèn)真處理；4）全面負(fù)責(zé)施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項(xiàng)目。（7）質(zhì)檢員職責(zé)1）參加施工過(guò)程工序交接檢查，隨時(shí)檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，及時(shí)糾正違章施工，并對(duì)質(zhì)量隱患提出整改措施及期限；2）參加工程QC小組活動(dòng)，制訂工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施。負(fù)責(zé)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和評(píng)定。3）堅(jiān)持樣板開(kāi)路原則，按照交底及驗(yàn)收規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量；（8）材料員職責(zé)1）掌握所負(fù)責(zé)工程的材料構(gòu)配件的匯總計(jì)劃編制。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)；2）采購(gòu)料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比遠(yuǎn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；3）嚴(yán)格料具管理制度，做到備料有計(jì)劃，耗用有定額； 4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；5）具體負(fù)責(zé)管理使用現(xiàn)場(chǎng)材料的工作指導(dǎo)，建立料具采購(gòu)臺(tái)帳，定期進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格成本分析；6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時(shí)辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場(chǎng)地清。（9）保管員職責(zé)1）把好料具驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具嚴(yán)守合格后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，登記帳卡，做好標(biāo)識(shí)；2）認(rèn)真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉(cāng)貯管理要求，合理堆放，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔、安全；3）料具出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。出庫(kù)料具當(dāng)面點(diǎn)交清楚。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具；4）料具發(fā)放后，及時(shí)登帳填卡，保證帳物卡相符；5）庫(kù)存料具要定期盤點(diǎn)，保證料具不變質(zhì)、不變形，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清。四、施工部署總體施工順序本著先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先室外，后室內(nèi)；先濕作業(yè)，后干作業(yè)的原則進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，按照施工區(qū)段的劃分及各施工流水段工程量分布情況，合理投入勞動(dòng)力，在每一施工區(qū)段內(nèi)，依據(jù)各專業(yè)工種劃分，分別組織各施工區(qū)段內(nèi)的小流水施工。（1）施工段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和勞務(wù)隊(duì)伍狀況，本工程1樓擬使用1個(gè)有施工資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)該工程進(jìn)行施工。因地下車庫(kù)面積較大，工期緊，為合理安排各施工階段勞動(dòng)力的作業(yè)人數(shù)，并組織各區(qū)段各工種間的小流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證施工總進(jìn)度。項(xiàng)目部決定為該樓投入二臺(tái)QTZ50塔吊。（2）工序銜接安排按照先地下后地上、先主體后裝修、先室外后室內(nèi)、先土建后安裝的總體順序展開(kāi)施工。① 基礎(chǔ)施工階段：詳見(jiàn)地下車庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)。（1）階段工期、工程驗(yàn)收安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程的計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2018年5月31日。為了確保本工程工期目標(biāo)的順利完成，擬設(shè)置以下進(jìn)度控制點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)分部：1樓主體結(jié)構(gòu)部分2017年11月21日前完工； 砌體部分：2017年12月9日前完工；裝飾裝修分部2018年4月15日前完工； 竣工清理計(jì)劃工期20天； （2）進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)1）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制好切實(shí)可行的月、周施工計(jì)劃并落實(shí)到具體作業(yè)隊(duì)及責(zé)任人，控制好各關(guān)鍵線路工作計(jì)劃的按期完成，確保總目標(biāo)的順利完成。本工程進(jìn)度控制點(diǎn)詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：2）安裝工程進(jìn)度控制緊隨土建主體工程進(jìn)行，具體原則應(yīng)滿足以下各項(xiàng)：①各種暗配的強(qiáng)弱電管路、箱（盒）、預(yù)留洞隨土建進(jìn)度進(jìn)行施工；②接地裝置在基礎(chǔ)施工完畢后進(jìn)行接地電阻測(cè)試；③設(shè)備機(jī)房在各種管道試壓沖洗完畢后進(jìn)行調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)；④所有的電器器具及設(shè)備在安裝完畢后分系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試；3）在各控制點(diǎn)施工中，組織各施工段流水作業(yè)及各工序間穿插施工，按工程進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)要求，確保各分段工期的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，采取有效措施，盡量縮短工期。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：即編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，做好調(diào)度工作。2）施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃，雖然帶有一定的控制性，但不能具體滿足作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)時(shí)，是按根據(jù)項(xiàng)目部編制的每月具體的作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。在施工過(guò)程中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可分計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)以提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排列施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施督促，供應(yīng)時(shí)應(yīng)按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。（4）施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。本工程檢查方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。 （1）勞動(dòng)力保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部在合格分包隊(duì)伍中選用施工速度快、質(zhì)量好的勞務(wù)隊(duì)伍與之簽訂施工勞務(wù)合同，分包隊(duì)伍必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組作為勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)土建、裝修等工程的施工，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下保證各專業(yè)工種在時(shí)間上、工作面上緊密配合。施工過(guò)程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部將按月提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整各工種勞動(dòng)力數(shù)量，確保各分項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 （2）勞動(dòng)力的選擇方案1）勞動(dòng)力的選擇是本工程成敗的關(guān)鍵之一，其技術(shù)水平的差別很大。我單位自建立以來(lái)，擁有一批技術(shù)素質(zhì)高的自有職工，他們長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司的施工一線上。本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，將派遣一批素質(zhì)、技術(shù)水平一流的施工人員參與本工程的施工。2）對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選取。勞務(wù)分包范圍為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程。3）我項(xiàng)目部將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各專業(yè)對(duì)口的精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，積極推行工程項(xiàng)目管理，在施工過(guò)程中，精心組織、精心安排，牢牢把握公司的質(zhì)量方針，以快速的施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的服務(wù)態(tài)度，贏得發(fā)包人的信任，確保工程優(yōu)質(zhì)高速按期交付使用。 （3）勞動(dòng)力的培訓(xùn)1）為了能讓各工種及各階段施工人員能緊密配合，在入場(chǎng)后及施工過(guò)程中的各階段將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，各工種工人進(jìn)場(chǎng)施工前均應(yīng)在技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。在進(jìn)場(chǎng)操作中，經(jīng)常性進(jìn)行考評(píng)、教育，一方面促進(jìn)其勞動(dòng)技能、技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量，另一方面加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識(shí)。2）各種特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。3）勞動(dòng)力組織按專業(yè)隊(duì)伍分工種組織安排，同時(shí)為了保證質(zhì)量，提高效率，施工時(shí)我方保證作業(yè)班組基本固定，每個(gè)作業(yè)班組有持有技術(shù)等級(jí)證書(shū)的人員。施工過(guò)程勞動(dòng)力組織安排見(jiàn)勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。（4）勞動(dòng)力組織與分析（勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表1）1）施工準(zhǔn)備階段：主要是布置生活、生產(chǎn)臨建人員和部分管理人員約30人，施工準(zhǔn)備階段約20天，負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)及臨建搭設(shè)。2）：該段工作主要包括基槽清理、墊層、基礎(chǔ)工程、人防工程、磚砌體工程、防水工程等，詳見(jiàn)地下室施工組織設(shè)計(jì)。3）：地上結(jié)構(gòu)施工是工程項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量可以為下一步工作提供良好的工作前提，保證進(jìn)度是全面完成工期指標(biāo)的關(guān)鍵，為了給裝飾工程提供充分的時(shí)間，此階段勞動(dòng)力應(yīng)安排緊湊，特別注意裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的交接、配合工作。本施工隊(duì)伍必需配有木工、瓦工、架子工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)作業(yè)人員，我項(xiàng)目部綜合班組進(jìn)行全方位配合。地上部分主體施工階段需要施工人員100人左右。4）室內(nèi)外裝飾工程：由于該段施工作業(yè)工序較多，除我項(xiàng)目部綜合班組外，還要組織兩個(gè)抹灰班組、一個(gè)防水施工班組，其余專業(yè)工種（如水電安裝、裝修、吊頂、空調(diào)、電梯等）由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。各班組的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行安排。5）工程竣工收尾驗(yàn)收階段：由于此階段工程處于收尾階段，工程量?jī)H坡道及室外散水工程等零星項(xiàng)目，其余各工序處于逐項(xiàng)交付、驗(yàn)收，工序較多，人員雜，但作業(yè)量相對(duì)較小，計(jì)用工30人左右。五、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（1）按照施工圖預(yù)算及工料分析情況，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃安排，編制出材料采購(gòu)計(jì)劃。（2）按時(shí)組織鋼材、水泥、木材、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)