【正文】 工程施工合同施工組織設(shè)計概述作者：日期：一、編制依據(jù)工程施工合同施工圖紙主要規(guī)范、規(guī)程、標準，主要圖集及法規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB506662015砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022011屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖16G1011，2，3圖集二、工程概況威海鼎盛廣場1樓，位于威海市東部濱海新城東部片區(qū)，西鄰石家大道，北鄰?fù)Ｊ新殬I(yè)中等專業(yè)學校。本工程共3層，第一層、。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度。三、施工組織機構(gòu)與職責本工程為公司重點項目，公司各層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工進展，力爭創(chuàng)精品、形象工程。組織項目經(jīng)理部，挑選公司精干技術(shù)力量，組成一個敢于拼搏、創(chuàng)新的項目部，并按照項目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負責，并負責土建、安裝及各分包方的組織與協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)項目技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、保管員等成員，項目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴格進行過程控制，層層落實崗位職責，協(xié)助項目經(jīng)理按計劃完成本項目的各項施工管理目標。項目組織機構(gòu)設(shè)置示意圖及項目部管理人員配備如下：職位姓名執(zhí)業(yè)證號項目負責人技術(shù)部門負責人質(zhì)量部門負責人項目技術(shù)負責人施工員專職質(zhì)檢員取樣員安全員安全員材料員（1）項目經(jīng)理職責 1）項目經(jīng)理是項目管理的第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制；2）負責與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收； 3）負責對工人進行質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)； 4）負責對項目的成本情況進行及時掌握，并予以適當調(diào)整； 5）負責對項目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進行針對性的指導(dǎo)和監(jiān)督； 6）定期主持召開工程項目質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量管理方針措施；責任落實到人。（2）項目技術(shù)負責人1）全面負責本項目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法，承擔技術(shù)責任；2）承擔技術(shù)指標，參加制定科學研究、技術(shù)革新、降低成本計劃并組織落實；3）領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實；4）主持編制施工組織設(shè)計及施工專項方案，并監(jiān)督落實；5）負責編制安全技術(shù)交底，對各班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，制定月、周施工進度計劃和材料計劃；6）組織圖紙會審，審核辦理一次性的技術(shù)變更、洽商記錄；7）協(xié)助辦理日常和技術(shù)相關(guān)的經(jīng)濟簽證；8）審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖；9）主持隱蔽工程和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，參加工程竣工預(yù)驗及竣工驗收；10）負責監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及整體竣工資料報審工作，并負責日常技術(shù)管理檢查工作；11）領(lǐng)導(dǎo)本工程的QC小組活動，指導(dǎo)編制發(fā)布QC成果；12）解決施工中的技術(shù)問題，處理施工中的質(zhì)量問題。（4）施工員1）負責按已批準的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計合理組織勞力、材料機具進場及施工；嚴格按照技術(shù)交底組織施工；2）協(xié)助技術(shù)員進行工程放線、測量；3）根據(jù)工程進度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經(jīng)理批準；4）負責實施成品、半成品保護和工程師下達的糾正措施；5）合理安排施工工序、嚴格執(zhí)行工序交接，并負責檢查。6）參加隱蔽工程預(yù)驗和正式驗收；7）制止使用不合格的工程材料，并對此負責。（5）技術(shù)（資料）員職責1）在項目工程師的指導(dǎo)下，負責本項目的各專業(yè)技術(shù)管理工作，認真落實各項管理制度和措施；2）承擔技術(shù)經(jīng)濟和工程質(zhì)量目標，制定技術(shù)措施，編制技術(shù)交底，開展全面技術(shù)質(zhì)量管理，積極參與本工程的QC小組活動，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。3）參加圖紙會審、參與編制各種專項施工方案；4）辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；5）協(xié)助技術(shù)負責人對相關(guān)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并在施工中進行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時按規(guī)范規(guī)定要求留做試塊和留取試樣，并負責及時送檢（包括原材料）。6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗管理工作；7）制定工程具體的質(zhì)量管理目標，編制預(yù)防和糾正措施并負責落實；8）領(lǐng)導(dǎo)工程全面施工測量放線工作，復(fù)核原始測量數(shù)據(jù)，做好隱蔽驗收記錄；9）負責技術(shù)資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；10）負責項目部內(nèi)部技術(shù)資料的收集、整理，包括施工許可證、規(guī)劃許可證、土地使用證及鋼筋、水泥、砌塊等的合格證、各種進場材料和試件的檢試驗報告、隱蔽驗收、分項質(zhì)量檢驗評定等資料的收集、整理、匯總工作。（6）安全員職責1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；2）認真落實公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負責新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對不合格者，有權(quán)禁止上崗；3）發(fā)生工傷事故后，要保護好現(xiàn)場，認真調(diào)查，及時上報，并按照“四不放過”的原則，查清原因，認真處理；4）全面負責施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項目。（7）質(zhì)檢員職責1）參加施工過程工序交接檢查，隨時檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，及時糾正違章施工，并對質(zhì)量隱患提出整改措施及期限；2）參加工程QC小組活動，制訂工程質(zhì)量目標實現(xiàn)措施。負責工程各檢驗批質(zhì)量驗收，并參與分項、分部工程驗收和評定。3）堅持樣板開路原則，按照交底及驗收規(guī)范要求檢查施工質(zhì)量；（8）材料員職責1）掌握所負責工程的材料構(gòu)配件的匯總計劃編制。根據(jù)施工進度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；2）采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比遠距，擇優(yōu)采購；3）嚴格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額； 4）進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；5）具體負責管理使用現(xiàn)場材料的工作指導(dǎo)，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；6）深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場地清。（9）保管員職責1）把好料具驗收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具嚴守合格后，及時辦理入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標識；2）認真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；3）料具出庫必須準確、及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。出庫料具當面點交清楚。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具；4）料具發(fā)放后，及時登帳填卡，保證帳物卡相符；5）庫存料具要定期盤點，保證料具不變質(zhì)、不變形，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清。四、施工部署總體施工順序本著先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先室外，后室內(nèi)；先濕作業(yè)，后干作業(yè)的原則進行。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，按照施工區(qū)段的劃分及各施工流水段工程量分布情況，合理投入勞動力，在每一施工區(qū)段內(nèi)，依據(jù)各專業(yè)工種劃分，分別組織各施工區(qū)段內(nèi)的小流水施工。（1）施工段劃分根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計，以及現(xiàn)場實際情況和勞務(wù)隊伍狀況，本工程1樓擬使用1個有施工資質(zhì)、信譽良好的施工作業(yè)隊伍，對該工程進行施工。因地下車庫面積較大，工期緊，為合理安排各施工階段勞動力的作業(yè)人數(shù)，并組織各區(qū)段各工種間的小流水施工作業(yè)，加快施工進度，保證施工總進度。項目部決定為該樓投入二臺QTZ50塔吊。（2）工序銜接安排按照先地下后地上、先主體后裝修、先室外后室內(nèi)、先土建后安裝的總體順序展開施工。① 基礎(chǔ)施工階段：詳見地下車庫施工組織設(shè)計。（1）階段工期、工程驗收安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程的計劃開工日期為2017年11月1日，計劃竣工日期為2018年5月31日。為了確保本工程工期目標的順利完成，擬設(shè)置以下進度控制點：主體結(jié)構(gòu)分部：1樓主體結(jié)構(gòu)部分2017年11月21日前完工； 砌體部分：2017年12月9日前完工；裝飾裝修分部2018年4月15日前完工； 竣工清理計劃工期20天； （2）進度計劃控制點1）以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制好切實可行的月、周施工計劃并落實到具體作業(yè)隊及責任人，控制好各關(guān)鍵線路工作計劃的按期完成，確?？偰繕说捻樌瓿?。本工程進度控制點詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：2）安裝工程進度控制緊隨土建主體工程進行，具體原則應(yīng)滿足以下各項：①各種暗配的強弱電管路、箱（盒）、預(yù)留洞隨土建進度進行施工；②接地裝置在基礎(chǔ)施工完畢后進行接地電阻測試；③設(shè)備機房在各種管道試壓沖洗完畢后進行調(diào)試及試運轉(zhuǎn)；④所有的電器器具及設(shè)備在安裝完畢后分系統(tǒng)進行調(diào)試；3）在各控制點施工中，組織各施工段流水作業(yè)及各工序間穿插施工，按工程進度計劃安排及工期目標要求，確保各分段工期的實現(xiàn)，同時，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，采取有效措施，盡量縮短工期。（3）施工進度計劃的實施1）實施施工進度計劃，應(yīng)做好三項工作：即編制月作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況，做好調(diào)度工作。2）施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃是整個項目編制的總進度計劃，雖然帶有一定的控制性，但不能具體滿足作業(yè)的要求。實際作業(yè)時，是按根據(jù)項目部編制的每月具體的作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。在施工過程中，如實記錄每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可分計劃進行檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)以提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表形成記錄文件。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排列施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施督促，供應(yīng)時應(yīng)按進度要求供應(yīng)資源。（4）施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要來源，是施工進度調(diào)整的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。本工程檢查方法主要是進度計劃的對比，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整整個進度計劃。 （1）勞動力保證措施在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部在合格分包隊伍中選用施工速度快、質(zhì)量好的勞務(wù)隊伍與之簽訂施工勞務(wù)合同，分包隊伍必須組織經(jīng)驗豐富的施工班組作為勞務(wù)作業(yè)層，全面負責土建、裝修等工程的施工，在項目部的統(tǒng)一指揮下保證各專業(yè)工種在時間上、工作面上緊密配合。施工過程中，視工程進展狀況，項目部將按月提出勞動力需用計劃，及時調(diào)整各工種勞動力數(shù)量，確保各分項工程施工按計劃進度進行，優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 （2）勞動力的選擇方案1）勞動力的選擇是本工程成敗的關(guān)鍵之一，其技術(shù)水平的差別很大。我單位自建立以來，擁有一批技術(shù)素質(zhì)高的自有職工，他們長期奮戰(zhàn)在我公司的施工一線上。本工程作為我單位的重點工程，將派遣一批素質(zhì)、技術(shù)水平一流的施工人員參與本工程的施工。2）對勞務(wù)分包隊伍的選擇進行招標，擇優(yōu)選取。勞務(wù)分包范圍為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程。3）我項目部將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各專業(yè)對口的精兵強將，組成項目經(jīng)理部，積極推行工程項目管理，在施工過程中，精心組織、精心安排，牢牢把握公司的質(zhì)量方針，以快速的施工進度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的服務(wù)態(tài)度，贏得發(fā)包人的信任，確保工程優(yōu)質(zhì)高速按期交付使用。 （3）勞動力的培訓(xùn)1）為了能讓各工種及各階段施工人員能緊密配合，在入場后及施工過程中的各階段將加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。結(jié)合本工程的設(shè)計特點和實際情況，各工種工人進場施工前均應(yīng)在技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面對其進行培訓(xùn)。對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗。在進場操作中，經(jīng)常性進行考評、教育，一方面促進其勞動技能、技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量，另一方面加強其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認識。2）各種特種作業(yè)人員上崗前均應(yīng)培訓(xùn)，合格后持證上崗。3）勞動力組織按專業(yè)隊伍分工種組織安排，同時為了保證質(zhì)量，提高效率，施工時我方保證作業(yè)班組基本固定，每個作業(yè)班組有持有技術(shù)等級證書的人員。施工過程勞動力組織安排見勞動力配備計劃表。（4）勞動力組織與分析（勞動力計劃詳見附表1）1）施工準備階段：主要是布置生活、生產(chǎn)臨建人員和部分管理人員約30人，施工準備階段約20天，負責主要機械設(shè)備、人員進場及臨建搭設(shè)。2）：該段工作主要包括基槽清理、墊層、基礎(chǔ)工程、人防工程、磚砌體工程、防水工程等，詳見地下室施工組織設(shè)計。3）：地上結(jié)構(gòu)施工是工程項目施工的重要環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量可以為下一步工作提供良好的工作前提，保證進度是全面完成工期指標的關(guān)鍵，為了給裝飾工程提供充分的時間，此階段勞動力應(yīng)安排緊湊，特別注意裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的交接、配合工作。本施工隊伍必需配有木工、瓦工、架子工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)作業(yè)人員，我項目部綜合班組進行全方位配合。地上部分主體施工階段需要施工人員100人左右。4）室內(nèi)外裝飾工程：由于該段施工作業(yè)工序較多，除我項目部綜合班組外，還要組織兩個抹灰班組、一個防水施工班組，其余專業(yè)工種（如水電安裝、裝修、吊頂、空調(diào)、電梯等）由專業(yè)隊伍進行。各班組的進場根據(jù)施工進度計劃及項目部計劃進行安排。5）工程竣工收尾驗收階段：由于此階段工程處于收尾階段，工程量僅坡道及室外散水工程等零星項目，其余各工序處于逐項交付、驗收，工序較多，人員雜，但作業(yè)量相對較小，計用工30人左右。五、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（1）按照施工圖預(yù)算及工料分析情況，結(jié)合工程進度計劃安排，編制出材料采購計劃。（2）按時組織鋼材、水泥、木材、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)